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1、关于房地产 XX 项目激励方案一、目的为了保障地产板块高周转，快开发，实现集团阶段性经营目标，现根据XXX项目的特殊性，特制定本方 案。二、适用范围适用于XXX项目开发及销售相关的年薪制成员，不含副总裁。三、节点奖奖励细则1.奖金包与激励节点类别奖金包前期报 批示范区 开放开盘开盘去 化80%现金流 回正结构封 顶竣工验 收交付奖金比例100%15%10%15%15%25%5%10%5%奖金金额（万）2003020303050102010备注：春节前开盘且开盘面积达到总面积30%，奖金总金额按照上述标准执行，若实际完成情况未达到前述条件，奖金总金额参照2018年8月下发的项目激励方案V11版奖
2、金包标准执行.2. 发放条件及奖罚标准:根据经审批后的总控计划执行，节点描述如下：节点发放条件奖励金额处罚金额方案报批方案报批按总控节点要求通过各节点实际完成时 间较总控计划节点 每提前一天在标准 节点奖基础上额外 奖励3%，且额外奖 励50%封顶；每推迟 一天在标准节点奖 基础上减少奖金5%， 直至奖金清零为止.各节点实际完成时 间较总控计划节点 推迟20天以上，每 超一天罚款原奖金 总额的2%，扣除上 限为节点发生当月 的绩效工资。示范区开放示范区按期开放开盘按照工期标准取得预售证之后开盘开盘去化80%开盘面积达30%且30天内去化80%，如开盘 面积未达30%,该奖金并入现金流回正中现金
3、流回正从拿地之日起至10个月内，在不影响项目现金 流的前提下返还集团对项目的投入资金（包括 投入资金的固定收益按年化10%计算），项 目的总回款金额大于其土地款与其它自有资金 投入，从而实现集团对项目的投入与项目返还 的现金流归正，同时要求归正日测算动态利润 为正，否则不予核算现金流归正奖结构封顶分期最后一栋主体建筑封顶竣工验收项目竣工且完成验收奖励对主导部门业务部门管理支 持部门调节奖金 （项目总经调节奖金 （执行总分配比例方案报批设计管理中心（40%）、XXX项目公司（25%）20%10%理/5%示范区开放XX项目公司（45%）35%10%5%5%开盘XX项目公司（55%）25%10%5%
4、5%开盘去化80%XX项目公司（50%）、营销管理中心（15%）15%10%5%5%现金流回正XX项目公司（50%）、营销管理中心（15%）15%10%5%5%结构封顶XX项目公司（50%）30%10%5%5%竣工验收XX项目公司（50%）25%15%5%5%交付XX项目公司（30%）、客关品控中心（30%）20%10%5%5%交付（集中交付户数三总户数）275%交付（集中交付户数三总户数）2 75%3。分配对象及流程3。1 各部门奖金：各节点结束后，由项目公司提出申请，开发运营中心根据以上分配原则提部门分 配建议，人力资源中心、执行总裁审批后,由各专业负责人进行内部分配，专业负责人原则上不超过 专业分配包的 30%。3。2 调节奖金: 项目总经理调节奖金由项目总经理根据各专业对节点的贡献价值和难易程度进行二次分配，报总 裁备案； 执行总裁调节奖金由执行总裁根据各专业对节点的贡献价值和难易程度进行二次分配。3。3发放时间：奖惩在申请签批生效后，由人力资源中心在当月进行兑现.四、其他1、如因项目原因年度内出现重大质量事故、重大安全事故、群访群诉、影响集团品牌形象等事项，则该 项目已发放奖金从年终奖金包中按照1.5 倍扣除。2、本方案自发布之日起起执行，不定期进行评估和修订，如有其他制度与本方案相抵触，以人力资源委 员会裁定结果为准。
