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1、-精品合同推荐 -销售人员月度总结报告以下是为大家整理的关于销售人员月度总结报告的文章， 希望大家能够喜欢！成为员工后，被分到了公司的总部所在地佛山，负责 100 家终端和 4 家医药公司 . 之前负责这个市场的人由于做得太差了，已经离职了 . 那么等待着我的是什么呢 ?以下是我的 SWOT分析( 把自己当作产品了，呵呵 ) ：S(优势 ) ：无经验说明我是一张白纸，没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场. 由开始，因此存在着无限的可能.W(劣势 ) ：无工作经验，专业是药学，无市场营销知识.O(机会 ) ：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰富的实战经验，我将在他那学习到最有用的销售知识
2、; 股市跌到了谷底，说明它有机会反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有发展 .T( 威胁 ) ：这个区域的市场供货渠道乱，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难.成绩：开始计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是因为他们懒，并非我有多厉害.3 月份：干一行爱一行经过了一个多月的铺货， 大部分的药店都已经开始经营我们-精品合同推荐 -的产品了， 只剩下极少数的”顽固分子”依然雷打不动， 而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店 . 为了把货铺进去，我只有更加频繁的拜访，不断地向他们陈述我们产品的优势 . ”皇天不负有心人”， 终于在后来的一次拜访中发现其中一个”顽固分子”开
3、始经营我们的品种了 . 回到家我把这个好消息告诉我主管，当时我主管说了一句话：”你会成功的，因为你已经把工作和情感连在了一起 . ”成绩：铺货工作基本完成了，铺货率为全公司前三 . 由下月开始进行上量工作 .4 月份：有了自信就成功了一半拿到了三月份的奖金了， 是一笔不小的钱啊， 第一个月就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信心了 .开始要纯销了， 之前的代表月销量才 200 多，我铺货阶段的销量也才 700 多，指标却要 1200，要怎么才能完成指标呢 ?由于我们的产品在本地来说是该领域的 No.1，但好卖的产品通常都没有什么利润可赚， 加上我们没有什么促销活动， 首推率是达不到的了 . 只能
4、在其它方面寻求突破，于是我有了以下的想法： 1、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购买的产品， 于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增加购买率 ;2 、我们的产品是西药，价格便宜，能与其它中成药联合使用 . 于是我便做其它中成药促销员的工作，送点小礼品什么的， 让她们在介绍自己的品种时搭配我们-精品合同推荐 -的产品联合用药 .成绩：主打产品销量急速上升，达到指标任务的150%以上，全公司该产品销量排名第二. 其它产品的销量也有了不同程度的上升 .5 月份：失败，一个新的起点在上个月的销量增长的刺激下， 正当我在满怀信心打算再创高峰时，突然发现我的目标门店
5、里的货都塞得满满的. 原来，虽然当时的我根本不懂得什么叫压货，但却不自觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，以至现在终端这么多货.没办法，只有老老实实继续做店员的工作，店员教育，做陈列.但同时也对自己上个月的压货做了个人总结：压货对短期的销量冲刺有一定的帮助，但却会影响到后面的销售.成绩：由于受到上月存货的影响，本月销量只有800 左右，完成指标的 60%而已 . 但两个月的平均销量还是有所上升，因此也知道了适当的利用压货可以增加销量的技巧 .6 月份：去做，而不是去讨论由于 6 月份的销量统计还没出来，经理按4、5 月份的销量制定第三季度的任务指标， 再加上工作细分， 我开始做重
6、点产出，目标药店由原来的 100 家减少到 60 家. 我的指标却无可避免的大幅度增长，达到以前的 166.6%-200%.但是，积累了之前的经验，再加上终端的存货基本已经销出去了，我却有信心完成 . 就在其他人都在抱怨指标太高，无法完成时，我根据我的-精品合同推荐 -60 家药店的大小分别给它们下达了它们绝对有可能完成的任务，然后再根据月底的完成情况， 把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最后再适当的压了点货，就这样，指标完成了.成绩：全公司能完成任务的三人里的一个， 在别人讨论指标是否太高的时候，我选择了去做，所以，我有了不同于别人的成绩.7 月份： OTC三要素，缺一不可在完成了上个月的任务后， 我的终端不可避免的有一部分存货，幸好我从 6 月份已经开始注意到 OTC三要素 ( 客情、陈列、店员教育 ) 的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，我的存货也在短期内销出 . 然后，还是按上个月的方法，把指标分解到每个药店上，于是，我再一次的完成
