项目管理制度 (2)

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1、施工管理制度清单分类管 理 制 度 清 单（一)项目管理（1）项目部人员岗位责任制度（2）项目物资管理制度（3）项目现场管理制度（4）项目例会及施工日志制度（5）项目组织协调制度（6）项目档案信息管理制度 （7）项目教育培训制度（8）项目合同管理制度（9)项目进度管理制度（10）项目机械设备工器具管理制度（11）项目奖惩管理制度（二）安全管理（1）安全施工责任制度(2）安全教育培训制度(3）安全施工检查制度 （4）安全例会制度 （5)安全施工措施编审和交底制度 （6）安全活动日、安全施工作业票管理制度 (7）安全监护制度 （8）分包工程安全管理制度 （9）安全用电管理制度 （10）安全防护装备

2、管理制度 （11）防火、防爆安全管理制度 （12）施工机械及工器具安全管理制度(13)车辆交通安全管理制度 （14）文明施工管理制度 （15)环境保护管理制度 （16）安全设施管理制度 （17）生活卫生管理制度 （18）安全奖惩制度 （19）事故调查、处理、统计报告制度 （20）消防保卫管理制度 （21）安措补助费文明施工费使用管理办法（22)防尘、防毒安全管理制度(23)女工特殊保护制度（24）反违章考核管理制度（25）临近带电、停电、不停电作业安全管理制度（26）变电所扩、改建施工安全管理制度 （三)质量管理（1）工程项目物资验收制度（2)工程项目计量管理制度（3)工程项目质量检查验收制度

3、（4）工程项目质量事故调查制度（5)工程项目质量教育培训制度（四)造价管理（1）项目成本控制制度（2）项目结算管理办法(五）技术管理（1）项目技术管理制度（2)材料代用管理制度（3）隐蔽工程验收签证制度（4）施工图预审制度（5)施工技术交底制度（6）工程变更管理制度(一）项 目 管 理 部 分项目部人员岗位责任制度1、项目经理的责任是贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情况;组织实施对作业人员的安全教育培训,支持项目安全员的工作.在确定劳务分包人时，审查其安全生产保证体系和安全业绩；在签定分包合同时，应明确分包人的安全生产责任与义务.2、项目副经

4、理的责任是协助项目经理落实项目安全教育培训工作和各项防护措施。组织和参加定期安全检查，对检查出的安全隐患,组织落实整改措施。负责组织施工现场安全防护装置和设施的验收。3、项目总工的责任是编制和审核施工组织设计/方案，制定和审核相应的安全技术措施。对新技术、新设备、新材料、新工艺的使用，编制安全技术措施，操作时,亲临现场进行指导把关。4、专职安全员的责任是宣传国家和地方现行有关安全生产的法律法规、标准和公司、项目的安全生产规章制度,检查监督执行情况,对项目的安全生产负检查监督责任。协助项目经理制定安全生产的管理办法，开展各项安全生产教育培训活动。负责日常安全检查监督，纠正违章行为，配合有关部门排

5、除安全隐患。对重大生产安全隐患应及时报告项目负责人,并协助采取针对性措施予以排除。5、兼职安全员的责任是协助项目经理和安全员组织全班安全学习，记录和处理小事故。加强本项目日常安全教育交底和宣传工作，反映项目安全情况和工人的要求。做好新工人的安全知识教育和思想意识教育，参加事故分析处理和安全检查,协助落实整改措施。6、材料员的责任是对施工现场使用的安全防护用品的质量负责，并负责购入防护用品有关资料的收集.负责实施项目部有毒、易燃易爆物品的保管、发放等管理工作，并监督其执行。项目物资管理制度1、所有进场材料，必须由具有相应资质的正规厂家提供.2、所有进场材料，进场时必须具有相关出厂检验报告和产品出

6、厂合格证。3、所有原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前,由项目部质量管理部门采样，采样时通知监理到场见证并且送到相应资质的试验单位进行检验，合格后方可使用。4、施工过程中，根据原材料用量，严格按照规定做相应批次的试验。5、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续,并建立健全材料节约台账。6甲方供料,按合同规定进行到货检验;依据合同进行妥善保管，在使用前对原材料进行外观检查，发现问题时立即停止使用，并及时向业主及监理反映。7、所有材料必须做好使用跟踪记录，确保可追溯性。项目现场管理制度1、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗

7、，进场新工人（包括民工）必须进行安全教育。2、施工现场严禁吸烟。3、施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置均应符合有关规定,箱内电器完好可靠，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标,统一编号，箱门上锁。箱体接地符合要求。4、蛙式打夯机必须两人进行操作,操作人员戴绝缘手套和绝缘胶鞋,操作手柄采取绝缘措施,夯机停用要切断电源，严禁在夯机运转时清除积土.5、圆锯的锯盘及转动部分安装防护罩，并设置保险档、分料器，平面刨（手压刨）安全防护装置灵活，齐全有效。6、施工现场设消防、警示等各种标牌,现场配备一定数量的消防器材及足够的消防水源，

8、消防器材周围3 m内严禁堆放其他材料，确保畅通.7、施工作业用火必须经现场保卫人员审查批准，领取用火证后方可作业，并设看火人。用火证在指定地点、指定时间内使用,不得转给他人。8、焊割作业不得与油漆、喷漆、木工、等工种在同部位、同时间、上下交叉作业.9、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放,并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砌块码放高度不超过1。5 m，砂、石和其它散料应成堆,界限清楚，不得混杂，标识明确。10、施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管,加设明显标识，并建立严格

9、的领退料手续。11、分项工程施工前必须结合现场做好书面的安全技术交底，并进行全员安全技术交底，层层履行签字手续.12、两米以上作业且无法采取可靠防护设施时,高处作业的人员必须系好安全带；13、各项施工操作要做到活完料净场地清,现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运。 14、施工现场要经常保持整洁卫生，办公室和工人宿舍要保持整洁有序,生活区周围要保持卫生，无污物和污水,生活垃圾集中堆放，及时清运。项目例会及施工日志制度为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,依据建筑施工安全检查标准JGJ 5999，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安

10、全与健康,特制订项目部例会施工日志制度：1巡视检查：由项目部安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查,发现问题，及时处理。并将检查对内容和处理情况记录在每天施工日志上。2班组每日上班前进行班前安全提示，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。3项目部每周三上午由项目经理带队组织一次安全生产、文明施工大检查。4接受并配合局基建部、公司以及上级主管单位组织的安全、文明施工检查。5做好检查记录，对查出的隐患,拟定“三定整改措施，及时整改并作好相关记录.对重大隐患，应立即停工整改，经复查合格。6每月30日由项目部组织工地管理人员和

11、各班组班组长，先对工地的各项安全设施、安全状况进行检查，然后,在工地办公室集中，召开每月一次的安全工作例会，就工地存在的安全问题进行落实解决。7、施工技术人员应将每天对施工质量情况、安全检查情况、工程进度情况等在施工日志上进行记录。项目组织协调制度1、在施工中,及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。3、积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。4、及时将施工进度计划,施工组织设计等文件提交给监理工程师批准.5、在施工全过程

12、中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计进行工程的质量管理。接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求，予以整改。6、贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控,确保产品达到优良.7、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工

13、程师的权威性。项目档案信息管理制度1、档案文件的纸质应统一使用能长期保存的韧力大、耐久性强的A4纸.2、所有档案文件必须字迹清晰、图表整洁、签字盖章手续完备。3、工程档案的形成必须与工程施工进度同步.4、在施工过程中,必须随时收集各种原始资料、材料。5、必须保持工程档案的真实性、完整性、准确性.6、档案的编制分类必须符合电力工业企业档案分类表的有关规定.7、项目电子文件应包括相应的背景信息和元数据，并按（GB/T18894-2002）规范要求对格式将其存储到符合规范要求的脱机载体上（不可檫写型光盘、磁带、硬磁盘等）;录音、录像文件应保证载体的有效性，内容的系统性和整理的科学性。8、档案应在工程

14、启动试运行结束后的20天内，按照有关要求移交给建设单位.项目教育培训制度1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员均具备相应的技术职称，并接照有关规定要求进行相关知识的培训.3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。项目合同管理制度1、项目各种施工合同、协议等，应由专人负责管理.2、项目合同、协议，应在甲乙双方平等协商的基

15、础上进行签订。3、项目合同、协议,应遵循公平、公正的原则进行签订.4、项目合同、协议，只有在甲乙双方签字（盖章)齐全的情况下，才能产生法律效率.5、项目合同、协议,甲乙双方必须由法定代表人亲笔手签,不得代签。6、项目合同、协议，甲乙双方任何一方不得私自进行涂改。7、项目合同、协议，必须明确合同双方的权利和义务，以及违约对赔偿责任.8、项目合同、协议，必须明确合同双方完成或履行的任务、时间,地点等。9、当合同一方不能全部或部分履行合同规定的义务时，应事先征得另一方的同意后，力争取得其谅解并免除赔偿责任。10、项目合同、协议，必须明确合同双方发生争议时对仲裁机构或其他解决方案。11、项目合同、协议,必须明确合同失去法律效率的条件。项目进度管理制度1、认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案,积极开展工程超前预想,超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行.2、加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。