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1、二、广告计划的编拟要点1.把握定位原则(1)定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。(2)若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。(例 )市场目标(1) 销售目标 6000 万 (增加率 25%) 。(2) 市场占有率 30%( 增加率 5%)市场战略(1) 尽力侵占主要竞争厂牌零售的市场。(2) 在 10 12 月的旺季实施销售战计划。托办事项(1)1997 年 10 月 1998 年 9 月年度广告计划提出。(2)1997 年 10 月 1997 年 12 月销售战计划提出。 ZK) ZK) 2.如何提示广告目
2、标(1)应在计划书的某一部分提及广告对Marketing 策略的功用。(2)假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。( 例-A)(3)在无法以计量方法确实预测广告效果时，可运用以往经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。 (例 -B)(4)在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。(例 -C)(例 -A) 广告目标 (目标 30 40 岁女性 ) 将知名率由58.5%，提高到75%。将未使用者的试用率提高到15%。(例 -B) 广告目标目标与市场的认知率提高到60%。 ZK) (例 -C) 广告目的ZK( 彻底使大家知道某某Campaign。建立某某品
3、牌映像(BRAND IMAGE)。 ZK) 3.现状分极及优劣点的提示(1)有关广告计划现况的掌握。(2)若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。(3)若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea 的产生。(4)记述内容应注意到因果关系。(5)避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。(6)即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。4.广告计划资料的处理方法(1)除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。(2)广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。(3)定位使用的有关图表，也以附录方式
4、编入广告计划书内。(4)附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。(5)供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。5.计划重点的提出方法(1)若须将广告 S.P、P.R 等计划同时提出， 则应先提示各计划的共同要点， 借以提高客户的兴趣。(2)有关作品或S.P 等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。(3)应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。(4)应尽量说明客户接受计划案的“主轴” (广告演员性格、广告标题、价格、规模效率 )。(5)强调其他竞争对手所没有的优点。(6)强调所提供的idea 是从众多的idea 中，所精选的最佳idea。(7)将症结点列入提案理由内，即可提高客户
5、对计划案的信赖度。6.媒体选用理由的提示方法(1)若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。年度计划仅须列明更改的媒体部分。(2)依 Media Unit 及 Media Vehicle 等顺序来说明选用理由。Media 以说明其功效为主， Unit以表现效果来说明，Vehicle则以费用效率来说明。(例 -A) 。(例 -A) 媒体选用理由表8.广告作品的提示方法(1)明确提出广告表现的重点提出商品概念及其概念的依据。强调由商品概念所引导出的广告标题或标语。强调广告演员及商品概念的关系。强调对诉求对象的说服点。强调广告表现的方法。强调与竞争厂牌广告的差异点。(2)根据销售重点说明选用
6、广告重点的理由(3)以 Sales talk 方式说服客户接受广告作品(4)说服的技巧以竞赛方式以双边淘汰方式。以两极端比较方式衬托作品特点。以 FILTER 方式将 IDEA 过滤。(例 -A) 广告作品的说服及 P.R 计划案类的提示方法(1)按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。(2)利用图形将各有关计划的关联性表示的。(3)Sales campaign 的实施，应将“物”及“情报”间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。(4)不必另行设计即可将同样的内容提供预Dealer。(5)以广告作品的说服方式来对客户说服S.P 制作物。(6)S.P 制作物应提供样品(模拟品 )。(7)S.
7、P 计划的预算金额可不必详列于计划书，但须列入个别Idea 的预计费用。10.广告效果预测的说明方法(1)若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。(2)若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。(3)不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。(4)不昨列 Vehicle 相互间的收视 ( 阅读 )差异实况。(5)若利用本公司的Model 预估广告效果，则仅说明put out 即可，不必公开本公司的 how know 。11.预算表或实施进度表的编拟方法(1)简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。(2)须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。(3)若
8、须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。(4)时间单位应以客户惯用的单位为基准。12.计划书的构成内容(1)以有利于本公司说服方式的编排为主，客户易于理解方式为辅。(2)以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1 、本文件由微软OFFICE 办公软件编辑而成，同时支持WPS 。2 、文件可重新编辑整理。3 、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4 、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:it is notthetext.Thefollowingpartscanbe del
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