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1、整体營理:项日启动：输入：合同；项目工作说明书；环境和俎织因素；俎织过程资产工具：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断输出：项目車程编制项目刼说明书（初步）：输入：项目車程；工作说明书；环境和俎织因素；俎织过程资产工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判斷输出：项目围说明书（初）口诀：合书环组得卓程；卓书环组得初书；制定项目管理计划：输入：项目車程；项目围说明书（初）；来自各计划过程的输出；预測；环境和俎织因素；俎织过程资产；工作绩效信息工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判斷输出：项目管理计划；配吳管理系统；变更控制系统指号和餐逊项目执行：输入：项目管理计划；巳批准的纠正措
2、施；巳批准的预防措施；巳批准的变更申谙；巳批准的缺陷修复；确认缺陷修复工具：项目管理方法论；项目管理信息系统输出：可交付成果；谙求的变更；巳实施的变更；巳实施的纠正措施；巳实施的预防行动；巳实施的缺陷修复；工作绩效敖据口诀：車初环但过效預，项管配管和变控；项管纠兔变缺修，交变纠预变缺效；监督和控制坝目：输入：项目管理计划；工作绩效信息；绩效报告工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；挣值管理；专家判断输出：谙求的变更建议的纠正措施；琢议的预防措施；建议的缺陷修复；项目报告聲体变更揑制：输入：项目管理计划；申谙的变更；工作绩效信息；可交付物工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判斷输出：变
3、更申谙被批准或拒绝；项目管理计划（批更）；巳批准纠正措施；巳批准预防措施；巳批准缺陷修复；可交付物（批）口诀：项管工效和效报，输出纠匆变缺吿；项管请变交工效，批管纠预变缺交；項目收尾：输入：项目管理计划；合同文件；俎织过程资产工具：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判斷输出：管理收尾办法；合同收尾办法；最终产品服务成果移交；俎织过程责产（更）口诀：项管合組得管收，合收产服成更組甦体管理工具口诀：信息方法七全有，专家刿断指管无，监控挣值排第五围管理：编制刼管理计划：输入：项目車程；项目围说明书（初）；俎织过程责产；环境和俎织因素；项目管理计划工具：专家判断；模板、表格和标准输出：项目围管理计
4、划股定义：输入：项目車程；项目围说明书（初）；项目围管理计划；俎织过程责产；批准的变更申谙工具：产品分析；识别出多个可选方案输出：项目围说明书（详）；更新的项目文档口诀：项管环但車初书，输出只有管计；项管变給卓初书，输出惮书和文档；创n工作分解结构：输入：项目围说明书（详）；项目管理计划；俎织过程资产工具：分解；工作分解结构模版；WBS中工作包的格式；滚动波式计划；输出：WBS和WBS字典；围基准；项目管理计划（更）騷确认：输入：项目管理计划项目围说明书WBS和WBS字典；可交付物工具：检查输出：可接受的项目可交付物和工作；变更申谙；WBS和WBS宇典（更）口诀：項管组产和详书，项管墓准分字典
5、；项管书交分典，交工变更分字典；围控制：输入：项目管理计划；工作绩效数据；绩效报告；巳批准的变更谙求工具：偏羞分析；盛新制订计划；变更控制系统和变更控制委员令；配旻管理系统输出：变更请求；工作绩效；組织过程资产（更）；项目管理计划（更）口诀：项管工效报变更，变更工效组項仔理工具口诀：模板I分析家识别；模版分解动格式；检査I偽差新计划，变控变娄和配警进度管理：活动定义：输入：事业环境因素；俎织过程资产；项目围说明书；工作分解结构工具：分解；模版；滚动式计划；专家利断；规划俎成部分；输出：活动渚单；活动属性；里程碑渚单；谙求的变更活动排序：输入：项目围说明书；活动清单；活动属性；里程碑渚单；批准的
6、变更谙求工具：前导图法；箭线图法；计划网络模板；确定依赖关系；利用时问提前量和滞后量输出：项目进度网络图；活动渚单（更）；活动属性（更）；请求的变更口诀：书环组分结构，漕单肩性变珂漕；书渲肩变遥漕，渣单肩性变网图；泊动费（估算：输入：事业环境因素；俎织过程责产；活动渚单；活动属性；资源可利用情况；项目管理计划工具：专家判断；多方案分析；出版的估算数据；项目管理软件；自下而上估算输出：活动资源要求；活动属性；资源分解结构；资源日历；请求的变更活动历时估算：输入：事业环境因素；俎织过程责产；项目围说明书；活动渚单；活动属性；活动逬源需求；资源日历、项目管理计划工具：专家利断；类比估算；参数估算；三
7、点估算；后备分析；输出：活动历时估算；活动属性（更）口诀：项管环但利潸11,分解要求日变JR;项管环组日书，潸!1丽求得历属；制定进度计划：输入：俎织过程责产；项目围说明书；活动清单；活动清单属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项 目管理计划工具：进度网络分析；关犍路线法；进度压缩；假设情景分析；资源平衡；关犍虢法；项目管理软件；应用日历；调整时问提前与 滞后量；进度模型输出：项目进度表；进度模型数据；进度基准；资源要求（更）；活动属性（更）；项目日历（更）；谙求的变更；项目管理计划（更）；进 度管理计划（更）口诀：项管贵历日书，漕单肩性但网图，表模基准资要肩，項管请变
8、日进管；顼目进度控制：输入：项目进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更请求；工具：进度报告；进度变更控制系统；绩效衡量；项目管理软件；偏差分析；进度比较横道图；责源平衡；假设条件情景分析；进度压缩；制订进度的工具。输出：进度模型数据（更）；进度基准（更）；绩效衡量；请求的变更；推荐的纠正措施；俎织过程责产（更）；活动渚单（更）；活动酒单 属性（更）；项目管理计划（更）口诀：项管基椎报批变，模数基霑效诸变，推荐纠措更俎产，项警活动清单厲进度管遥工具口诀：分樓滚家規；导爺网賴潘；家多估软下；家比效点备；网关缁景平，傩软历滞楔；吿控效软偵，横平景缁工.成本管理：项日成本估算：输入：事业环境因素
9、；俎织过程资产；项目围说明书；工作分解结构；工作分解结构词汇表；项目管理计划进度管理计划人员配备管理计划风険登记册工具：类比估算；确定资源费率；自下而上估算；参数估算；项目管理软件；供应商投标分析；准备金分析；质量成本输出：活动成本估算；活动成本估算的支持性细节；请求的变更；成本管理计划（更）口诀：项管环组分书，项管请变估细乍；项目成本預算：输入：项目围说明书；工作分解结构；工作分解结构词汇表；活动成本估算；活动成本估算支持性细节；项目进度计划；资源日历、合同；成本管理计划工具：成本汇总；准备金分析；冬数估算；资金限制平衡输出：成本基准；项目逬金需求；成本管理计划（更）；请求的变更口诀：项管进
10、计日书，合剧分癖询汇表，成本估算和细节，項管诘变丽墓准；项目成本控制：输入：成本基准；项目资金需求；绩效报告；工作绩效信息；批准的变更请求；项目管理计划工具：成本变更控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；项目管理软件；偏盖管理输出：成本估算（更）；成本基准（更）；绩效衡量；完工预测；谙求的变更；推荐的纠正措施；俎织过程资产（更）；项目管理计划（更）口诀：项管批变报基准，工作绩效资金仏 项管谱变估基准，缰效完工组纠攢成本管遥工具口诀：类比费率下举数，准备质软投标；准备衆数限汇总；变却测效软馅M* 理：制订项目质量计划；输入：质量方针；项目围说明书；产品描述；标准与规则；其他过程的输出工
11、具：效益/成本分析；基准比较；流程图；实验设计；质量成本分析；质量功能展开；过程决策程序图法输出：质量管理计划；质量测量指标；质量检查表；过程改进计划；项目管理计划（更）口诀：书标规描方输，項管质管改检鴻；顼目质量保证：输入：质量管理计划；质量度量数据；过程改进计划；工作绩效信息；经审批的变更谙求；质量控制度量数据；实施的变更谙求、缺陷修订；实施的纠正措施、预防措施；工具：项目质量管理通用方法；过程分析；项目质量审计输出：变更谙求；琢议纠正措施；俎织过程资产（更）；项目管理计划（更）口诀：质管度效过租改，工效效据批变更，实施纠预和变缺，项管谙变组纠攢；项日质童控制：输入：项目质量计划；项目质量
12、工作说明；项目质量控制标准要求；项目质量实际结果工具：测试；检查；统计抽样；6西格玛；因果图、流程图；直方图、检查表；散点图、排列图（帕累托图）；控制图、相互关系图； 亲和图、树状图；矩阵图、优先矩阵图；过程决策程序图、活动网络图输出：项目质量的改进；对项目质量的接受；近工；完成的检查表；项目调整和变更口诀：计划工作标实际，宪检调变改反接质量管遥工具口诀：效基功决流实质；分管审I测抽检玛，因流宜检散排揑，相亲树矩优过活人力资源管理：顼目人力费濛计划编制：输入：活动资源估计；环境和俎织因素；组织过程资产；项目管理计划工具：俎织机构图和职位描述；人力资源模板；非正式的人际网络输出：项目人力责源计划
13、；项目的俎织结构图；人员配备管理计划组建项日团队：输入：项目人力责源计划；环境和俎织因素；俎织过程资产工具：事先分派；谈利；釆购；虚拟团队；输出：项目人员分配；资源日历；可能做出的项目管理计划更新口诀：项管环但资源估，人费组结人配管；人费环組为输入，人分费历更项管； 项目团队建设：输入：项目人员分配；资源日历；人员配备计划（更）工具：通用管理技能；培训；团队建设活动；基本规则；隼中办公、奖励与表彰输出：团队绩效评估；环境组织因素（更）项目团队管理：输入：项目人员分配；项目人力资源计划；绩效报告；团队绩效评估；俎织过穆资产工具：观察和交谈；项目绩效评估；问题清单；冲央管理输出：项目管理计划（更）
14、；变更请求；俎织过程资产（更）口诀：人分资历萸人配，团队绩评更环爼；人分人资报评纽 项管变诸更组产人费管逊工具口诀：机构职位模网络；事先谈判釆购虚；遥烤团队墓中奖；绩效观察问冲勉沟通管理：沟通管理计划编制：输入：企业环境因素；俎织过程资产；沟通需求分析；沟通技术；项目围说明书、项目管理计划工具：影响沟通的技术因素;沟通方式输出：沟通管理计划信息分发：输入：沟通管理计划；工作绩效信息；俎织过程责产工具：信息收隼和检索系统；信息发市系统输出：俎织过程资产（更）；项目管理计划（更）；谙求的变更口诀：环俎技求管书，输出只有沟管计；沟管工效组费产，項簣谱变更组产；錨效报吿：输入：项目管理计划；工作绩效信
15、息；工作绩效测量结果；俎织过程资产工具：信息表示工具；绩效信息收隼和编辑；状态评审会议输出：绩效报告；预测；项目管理计划（更）；俎织过程资产（更）项日千系人管理：输入：项目管理计划；沟通管理计划；俎织过程资产工具：沟通方法；问题日志；输出：问题解决；沟通管理计划（更）；俎织过程资产（更）口诀：項管工效組效结，项管效报拆组产；项管沟管组费产，沟管解决更组产沟通管遥工具口诀：沟技技术I收检发；表工收编审I沟日风险管理：制定风险管理计划：输入：企业环境因素；俎织过程责产；项目围说明书；项目管理计划工具：风険核对表法；风险管理表格；风脸数据库模式输出：风脸管理计划风险识别：输入：企业环境因素；俎织过程资产；项目围说明书；风险管理计划；项目管理计划工具：德尔菲技术；头脑风暴法；SWOT分析法；检查表；图解技术；输出：巳识别的风隨渚单；潜在应对措施清单；风险基本原因；风险类别更新口诀：项管书和环鉅，输出只有风警计；风管书管环俎，风单应措墓风类；定性风
