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1、工作方案合集篇 为了确保我们的努力取得实效，就须要我们事先制定方案,方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是我细心整理的工作方案9篇，希望能够帮助到大家。工作方案 篇20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成果:全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。 一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式1.首先我们仔细组织科室医师,反复了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念,提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实
2、医疗服务规范,落实医生查房制度.一年来,科室住院部医生在坚持对病人实施特性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长,均达到历史最好水平。309年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4,主动调整医疗结构,实行有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的运用。四是加快病床周转。通过实行一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的状况下，使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率. 二.规范医疗质量管理,提高医疗技术水平1.注意人才队伍建设 ，我
3、科人员利用专家做诊时间,卫生局讲课时间,桂林业务培训时间努力学习学问，利用病历探讨，主任查房积累临床阅历,业务水平不断提高，人才队伍不断加强。b,我科在院长的领导和支配下,我院大力对医疗业务骨干进行培育.09年度培育了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才. 2强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调，质量，医生,护士职责执行状况；每月两次,质量检查,对不合格表现给以两彻底：定期进行平安教化，做到制度化、常常化。定期对病历进行检查和评估。定期对平安隐患进行检查和评估四.不足之处 廉洁行医、诚信服务、“细心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但
4、科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的实力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍旧未被广泛认同等等。 总之,回顾一年来的工作，成果是主流，我们会接着发扬好的做法，学习不足之处,我们有信念我们做的会更好。工作方案 篇2 各单位： 为仔细实行“平安第一、预防为主”的方针,进一步加强我矿平安管理工作,实现第三季度平安生产。依据上级文件要求,结合我矿实际状况，经矿两委探讨确定制定第三季度平安生产工作看法，望仔细贯彻执行落实。 一、成立领导小组:组长: 副组长:成员:各单位负责人办公室设在平安科, 任办公室主任，负责整个方案的实施的检查、指导、监督工作。 二、指导思想
5、: 以科学发展观为指导,以全国“平安生产基层基础强化年”和精细化管理活动为主线，以“抓标准，提质量”为抓手,不断提升我矿平安质量管理水平;进一步强化平安质量管理流程优化和机制创新，建立严密、科学、高效的平安质量管理长效机制，持续增加平安质量管理效能；严格根据上级文件的平安工作部署，突出雨季“三防”、防治水、一通三防、顶板管理、应急管理、火工品管理、灾难性天气停产撤人等重点工作，完善防治措施，实现我矿三季度平安生产。 三、平安工作目标: 1、各单位杜绝严峻“三违”、稍微伤及以上事故，实现平安生产。 2、“双基”建设、质量标准化和平安评估再上一个新水平。 四、平安工作要求及措施: 1、平安生产责任
6、制是平安管理制度的核心,要抓好平安管理，必需把各级平安生产责任制的落实作为贯穿于平安生产的一条主线。为此,狠抓各级干部的平安责任落实,切实加强平安工作的组织领导;(1）各单位对每项活动和重要工作都要成立一把手为首的平安工作领导小组,加强平安工作的组织、监督、落实;(）三季度雨量大、气温高,农活多,人简单疲惫、困乏；因此要加大薄弱人物、薄弱环节、重点部位的排查和治理工作,对排查状况要做好纪要，严格监控落实，支配专人负责,刚好解决存在的问题,消退担心全隐患、担心全行为，严防事故发生。 2、三季度各单位要以人为本做到四个方面平安工作的提高,实现平安生产。一是做到平安意识提高。各单位要利用多媒体网络，
7、广泛宣扬煤矿平安生产方针和平安学问并主动开展平安培训活动。同时，各单位班前大力开展班前平安教化活动，使广阔职工始终绷紧平安生产这根弦；二是做到平安技能预防提高。各单位要结合各岗位和专业的特点，有针对性地进行利用平安学习日组织职工进行平安技能培训，实行理论与实际相结合的方式开展培训学习工作,使职工的平安技能水平不断提高;三是做到平安检查预防的提高。平安科建立健全平安检查监督网络，每旬进行一次平安大检查，各单位每天进行一次平安检查,班组每班进行一次平安检查。检查现场是否符合平安规定、检查有无“三违”行为、检查职工思想心情隐患,并刚好的实行措施将隐患消退在萌芽状态。四是做到平安隐患整改的提高。依据上
8、级检查时提出的平安隐患,刚好根据平安隐患“五定”原则进行整改。 3、主动开展两大会战：（1）三季度雨水比较大,井下潮湿，是顶板管理重点时期,7月份开展顶板管理睬战：采煤工作面一次放炮长度要依据顶板状况要符合规程中规定。放炮前要作到工作面无空顶、无不完整支架、无失效柱，并加固四周地点的支架；放炮中出现顶网破损、顶板超高、崩倒支柱或顶板来压等现象时要刚好处理；放炮后要仔细检查顶板状况，严格执行“敲帮问顶”制度,按作业规程规定刚好进行支护；掘进工作面严禁空顶下作业，爆破后严格执行“敲帮问顶”制度,必需实行前探支护后方可进入工作面作业，在松软的煤、岩层或地址破裂带、断层、采迹等掘进巷道时，必需实行特别
9、平安措施。 ()8月份开展机电提运会战:专项机电设备大检查活动以供电系统、提升系统、主排水系统、运输系统及平安监控系统,人员定位装置和平安仪器、仪表等为重点内容。查运输系统中各种机电设备及矿井运用的小件电器是否有煤矿平安标记,防爆证号及产品合格证等有效证件是否符合标准；查主井提升系统钢丝绳、罐道、罐笼、连接装置和防坠器是否完好；查机电“三大爱护” 是否灵敏牢靠，杜绝设备失爆现象出现。4、为进一步提高职工的平安学问水平，规范平安操作行为,8月份聘请山东科技高校老师对我矿信号把钩工、电钳工、绞车操作工进行培训。9月份在井口候车大厅举办平安学问有奖问答活动，对下井职工进行抽题提问。回答正确的进行物质
10、嘉奖,回答错误的对其教化促进学习主动性。旨在提高职工的平安素养,增加平安意识，提高平安操作实力,从多方位保障我矿平安生产,为第四季度平安生产工作打好基础。5、三季度要创建平安质量标准化最好季度,严格落实“现场精细化大整治”活动的基础上，主动探究勇于创新实施平安质量标准化管理“五字六法”，即“高、严、细、实、新”五字新要求。“高”就是在质量标准化建设上创建更高的要求和考核。“严”为现场质量标准化检查严要求、严考核。“细”既是现场抓细微环节，求精细。要求把“精、细、实、严”落实到管理工作的每一个环节，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、到处有标准,以精细促精品,全面提高企业质量标准化水平。“实
11、”就是抓责任落实,要求对待每一项工作落实责任到人，杜绝扯皮推诿现象发生。在质量标准化管理上要主动开展“全员岗位创新活动”,全矿每一位职工如在本职岗位上实现了岗位创新，并给企业带来经济效益和管理新模式,矿将依据实际贡献大小赐予嘉奖。充分在全矿形成人人想创新、人人在创新、人人能创新、人人有创新的全员创新氛围。月份将930工作面列为精细化管理试点，做到以点带面，全面推动精细化管理。落实单位平安科质检组。6、各单位在雨季“三防”基础上,要制定严密的平安保障措施，加强地面高温季节防暑降温,防止职工食物中毒、中暑、流行传染病等事故发生。后勤科室切实抓好食堂饮食卫生、澡堂消毒及其它公共场所的卫生管理，确保在
12、全矿范围内不出现传染病及食品中毒现象。雨季期间设备科做好值班及巡查工作，特殊是中夜班，确保供电、排水等系统平安牢靠。调度室要严格执行24小时值班制度，遇暴雨及发觉险情刚好组织井下人员撤离。仔细落实好防洪抢险队伍24小时开机、物资供应、应急预案演练等各项工作,并不定期组织专项检查,确保矿井下及地面场所平安渡汛。 7、严格落实各级管理人员下井带班制度。三季度要进一步加强我矿各级管理人员下井带班管理 ,彻底转变带班管理人员工作作风,现场带班实现关口前移,重心下移,实时驾驭生产作业现场的平安状况，刚好解决重大隐患，全面强化现场平安管理,进一步提高现场平安管理水平。 带班矿长是本班次平安生产第一责任人，
13、要全面驾驭井下各施工地点平安生产状况，刚好督查各区域、各施工地点带班人员的责任落实状况，隐患排查治理状况，严格落实现场交接班。 各级带班管理人员严格执行“三签到”制度既：入井前到调度室登记签到;现场向调度室2次汇报签到;升井到调度室签到填写入井卡。井下现场要做到“三必到”、“三走到”，现场“三必到”既：改变状况必到；存在重大隐患必到;问题最多、管理最差、薄弱地点、边沿地段的施工现场必到。现场“三走到”既:生产重点管理地点要走到；新工作面要走到；新技术、新工艺、 新装备、新材料现场要走到。并且现场要做到“六到”，即：走到、看到、 问到、查到、落实到、记录到。调度室对带班人员“三必到”、“三走到”
14、工作地点应调度会进行支配并留有记录,班中要随时调度,以用于对带班人员考核,带班矿长要对“三必到”、“三走到”、“三签到”现场进行监督检查。8、深化开展“双基”建设,进一步夯实平安基础。实践证明,“双基”活动是进一步变更煤矿现场面貌，提高质量标准化水平，保证平安生产的有效途径,必需始终如一、坚持不移地走“抓双基”的路子不动摇,必需抓好基础工作，从细微环节入手，抓好职工素养基础;从管理入手,抓好制度及上级文件的落实;从班前会入手，抓好每个作业环节；从现场入手，抓好质量基础;要严标准、全方位、严考核,不断提高标准要求，全面促进矿井平安生产的健康发展。工作方案 篇3 为促进老师更好地驾驭教化教学理论，
15、进一步熟识课程标准、提高老师处理教材、合理选择教法、学法的实际教学实力和课堂教学水平,更新老师教学手段，提高老师多媒体课件的制作水平,推动信息技术与学科教学整合,依据盛市、县关于开展老师“岗位练兵”活动的有关通知要求,结合我校“高效课堂”教学改革工作,学校确定实行教学设计和课件制作竞赛。 一、组织机构 、领导小组组 长：刘秋林 副组长：刘 麟 成 员:张金林 兰石桥 孟 江2、工作小组组 长:刘 麟副组长：张金林 兰石桥 成 员:丘林生 钟洪海 郑火火孟江 潘 花王 俊二、参与对象全校45周岁以下全体科任老师（学校将按绩效考核方案进行考核） 三、参赛内容 任课老师所任教科目的相关课题，课型不限
16、 四、作品要求 1、教学设计 （1)教学内容分析：分析详细的教学内容及其地位和教化功能。(2)学生学习状况分析:分析学生学习该内容的认知起点、学习爱好、学习障碍、学习难度等。 （3)设计思想:依据老师自身特点和学校实际教学条件,结合教学内容，依据高效课堂“充分预习、自主合作、少讲精练、限时激励、当堂检测”的原则，概述教学过程中拟实践的教化理念、教学原则、教学方法。 (4）教学目标：依据新课程教化教学理念,从学问与技能、过程与方法、情感看法与价值观等方面对教学目标进行描述,留意将三维教学目标有机地联系在一起。 （5）教学重点和难点:说明教学过程中的重点和难点内容。 (6)教学过程设计:依据教学目标和教学过程的基本要素,针对教
