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1、织布厂安全管理制度样本1爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱丢垃圾和零配件，物料掉落要及时捡起，不准随地吐痰，违反者罚款小过一次处分。2所有员工打卡后必须进入车间，上班时间到后必须各就各位，做好工作准备，不得到处窜动工位。违反者罚款申戒一次处分。3不得带零食进入车间，不得在车间内吃口香糖，或者吃零食，违反者罚款小过一次处分。4上班时间不得乱窜工位，如有特殊情况，需要离岗时，要向组长申请并领取离岗证后才可以离开工位，离岗最长时间不得超过_分钟，超时者按照_元/分钟扣除当天工资。未经组长同意擅自离岗者罚款申戒一次处分，擅自离岗超过_分钟者，按旷工半天处理。5上班时间不得坐
2、姿不正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼、不准谈论与工作无关之话题，不准看报纸、嬉戏。违反小过处分。6上班时间不得打磕睡，利用工作之便偷懒，违反者大过一次处分，影响极坏者大过一次并开除处分。7车间绝对严禁抽烟，一经发现，大过两次，并开除处理。8服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违抗、顶撞管理人员；不得消极怠工或煽动他人起哄，违反者大过处分，不得打架斗殴，攻击同事和上司，违法者按照厂规大过两次并开除出厂，同时交于当地公安部机关处理。9因生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推脱，违反者按旷工处理，正常上班时间无故旷工者，根据本厂规定给予处罚外，本部门应给予小过一次处分，一个月旷工超过
3、三次者，大过一次并开除处分。10下班时间必须服从组长指挥，拉头停止放假机时间只允许下班前_分钟停止。以组长指令为信号，有秩序地排队下班，不得喧哗奔跑，违反者小过处分。织布厂安全管理制度样本（二）一、安全管理组织机构为进一步强化安全管理，规范安全管理程序控制，构建安全长效机制，加快实现本质安全的步伐，选煤厂特成立安全管理组织机构。1、安全领导小组：组长：厂长、书记成员：厂其他副职及各车间行政主管2、工作要求：以职工的生命安全职业健康为中心，坚持“安全第一，以人为本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人监督，凡事有奖有罚”的原则，不断优化安全管理手段，改善安全管理装备，健全安全管理机制，
4、落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态，努力实现“本质安全”，确保长治久安。3、基本职责：选煤厂厂长是安全生产的第一责任者，总支书记是安全教育的第一责任者，主任工程师是安全技术的第一责任者；行政、党政副职对分管业务的安全工作负责；各职能部门负责人对本职范围内的安全工作负责；车间主任、书记、技术员、班组长对所管辖内的安全工作负直接责任。具体职责是：1）建立健全本单位安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针和劳动保护的政策、法令和安全规程的实施；2）组织制定本单位规章制度和操作规程，并组织贯彻实施；3）保证本单位安全生产投入的有效实施；4）开展本单位安全教育和技术培训工作；5）组织本单位
5、的安全大检查，及时消除生产安全事故隐患；6）制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，并撤出人员；7）参加各类事故的调查和分析与处理；8）组织制定实施应急预案和及时如时报告生产事故。4、群监组织组长：厂工会主席成员：各车间工会主席5、青安岗组织组长：厂团总支书记成员：各车间团支部书记二、安全办公会议制度安全生产办公会议主要是分析安全生产情况，针对安全生产薄弱环节，确定和落实安全生产措施，确保安全生产任务目标的完成。1、安全生产办公会议实行月度例会制度，在每月_日前，由主管厂长负责主持，召集相关人员在调度会议室召开并部署安全生产任务。2、参加人员。厂领导班子、各车间三大员、
6、调度室主任、技术室主任、厂安监员。3、例会主要议题：）、传达上级指示精神，通报近期安全生产状况。）、通报内部安全检查情况，然后由各单位汇报针对查出问题采取的技术措施及整改落实情况并逐一分析讨论。）、通报岗位安全技术培训和动态考核情况。）、对上次安全生产例会安排工作进行复命汇报，对已完成工作所取得效果予以鉴定，对未完成工作彻查原因、追究责任。）、安排本月安全生产任务，落实具体措施和相关责任人，强化现场管理。4、相关人员必须按时参加安全生产办公例会，对无故不按时参加安全例会人员以及安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对相关人员罚款_元。5、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形
7、成文字材料，下发各有关单位贯彻落实。三、安全目标管理及奖惩制度为进一步落实安全目标责任，明确公司安全生产规划，全面适应科学化、规范化、制度化管理的需要，保障选煤厂安全生产的稳定，特制定本制度。1、安全质量目标1）杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现安全生产。2）消除人的不安全行为和物的不安全状态，达到本质安全。3）劳动防护用品发放率达到_%。4）作业场所职业危害警示覆盖率达到_%。5）确保查体率达到_%，职业病发病率控制到0。2、安全质量事故类型：1）人身事故；2）机电设备事故；3）产品质量事故；4）影响生产超过_小时的非人身事故；5）侥幸事故；6）交通事故；7）其他造成上级处罚的事故；
8、3、奖惩及责任追究：凡出现以上事故者，按决策层、管理层、操作层三个层次逐级追查，分析原因，落实责任；如有多方责任者，责任共担；如有隐瞒不报、虚报事故及相互扯皮、推诿责任的，从重处理；事故分析会应召集各有关单位和相关人员参加，并形成书面材料上报选煤厂领导。4、事故处理：事故原因明确、责任落实后，厂党政召开联席会议，按已经明确的责任和公司、厂有关规定进行相应的党纪、政纪处分，并处经济处罚；责任重大者，交公司党政处理。5、经济处罚：选煤厂在生产过程中，出现人身、机电、质量和影响矿井生产的等事故执行上级公司对事故作出的处罚决定。如上级公司未作出处罚决定，经厂分析为责任事故的，由选煤厂按照下述标准进行处
9、罚。1）发生轻伤、重伤等人身事故，以及影响矿井生产的重大非人身事故，严格执行公司相关规定。2）发生地面交通责任事故，严格执行公司相关规定。3）发生直接影响生产_小时以上的事故，非直接影响生产_小时以上的事故，对责任部门罚款_元，对事故直接责任者罚款_元。4）发生质量事故，造成商品煤批次超标，外运误差的，对责任部门罚款_元，对事故直接责任者罚款_元。5）发生漾水事故，造成选煤厂洗水闭路循环破坏，或外排水不达标的，对责任部门罚款_元，对事故直接责任者罚款_元。6）发生超过37kw以上电机烧毁事故，对责任部门罚款_元，对事故直接责任者罚款_元。7）厂各分管领导对以上处罚负分管责任，连带处罚。6、安全
10、奖励。在矿井生产中，对安全质量做出突出贡献者，上报公司按照有关规定进行奖励。四、安全投入保障制度为做好安全生产，加大安全投入，一方面确保职工的劳动保护用品到位，一方面加大安全防护设施、安全设备的投入和科技创新力度，提高设备和机械的安全可靠程度，努力实现物的本质安全，特制订本制度。（一）目的依据：1、安全生产投入是保障生产经营单位具备安全生产条件的必要物质基础，是企业管理的重要组成部分。2、安全投入依据国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准。安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题。预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需求所采取的技术措施。影响安全生产的重大隐患。稳
11、定和发展生产所需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全生产的合理化建议。（二）年度安全投入计划的编制和审批1、安全工程项目范围应包括：a、安全技术。以防止火灾、爆炸、工伤等为目的的一切措施，如防护装置、保险及信号装置、回收处理、通风降温等。b、辅助房屋及措施。有关保证生产必须的房屋及一切措施，如皮带栈桥除锈防腐等。c、隐患整改项目。d、安全工程项目建设和安全工程项目维护保养的人员、时间投入。2、劳动防护与职业健康投入。劳动防护用品费用，如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼罩、防尘、防毒口罩等。3、应急救援投入。应急救援设施（如安全通道、消防用具、抢险救灾的工程设施及器具、警示标志、检测报
12、警仪器、通讯联络器材、围堤、回收装置等）、设备、用具或用品等费用。4、安全宣传教育投入。对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用（教材费、讲课费等），安全生产例会、安全活动费用；安全专题板报（或报纸）、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。6、日常安全管理投入。安全生产管理部门正常开展工作所需的投入。应包括办公支出、安全标准化体系建立及运行维护费用。7、安全奖励基金投入。分为安全先进集体和安全先进个人的奖励，由厂上报公司进行奖励。8、由单位领导会同有关人员根据国家劳动保护政策和公司有关劳动保护的具体规定，确定厂年度维简计划、技术改造工程计划、安全技术培训计划。（三
13、）安全投入计划的执行检查技术管理室和安全管理部门要对安措计划执行情况进行督促检查，确保工程进度，厂分管领导及有关单位负责人每季度必须检查维简、科技项目等安全投入项目的完成情况。（四）安全投入计划的资金来源1、安全设备的大修费用。生产设备因不合安全要求进行的重大修理而不增加固定资产的，由公司大修理费用开支。2、生产成本费用。凡不增加固定资产的日常安全维修技术改造工程，由厂生产维修费开支。（五）安全资金的申批程序1、维简计划应送公司分管领导审批，并上报公司规划部门，确保有效落实。2、厂工会应监督安全投入的有效实施，督促相关部门按制度贯彻执行。3、厂安全管理部门应督促相关部门按计划实施，技术室应掌握
14、采购的安全设施、设备、物资是否合格有效。五、安全教育与培训制度为强化职工安全素质教育和基本技能培训，提升全员的安全素养和操作技能，全面做好安全技术培训工作，努力塑造诚信本质安全人，特制定本制度：（一）培训目标1、强化安全首位意识，实施资格准入，对所有从业人员进行不少于_学时的安全资格准入培训，全员培训合格率达到_%。2、强化安全培训目标管理责任制，确保培训计划落实率、岗位人员持证上岗率达到_%，努力打造一支拥有较高技术能力和专业素养的核心员工队伍。3、认真实施“以师带徒”，深化技能人才培养，每一个培养周期出师率不低于_%，确保被培养人员胜任本职工作。（二）组织领导选煤厂成立由厂长、书记为组长，
15、各分管副职、各车间及业务组室主要负责人为成员的安全技术培训工作领导小组。（三）具体措施1、选煤厂安全技术培训工作领导小组是安全技术培训的领导机构，下设职工安全技术培训管理办公室，负责安全技术培训的日常管理工作。2、安全技术培训管理办公室按时制订年度全厂职工培训计划，及时下发给各车间，并按照计划有效的开展培训工作，负责监督、检查各单位培训课时的完成情况、参训人员出勤状况、教师的授课情况及培训教材的收集、归档等教学组织和管理工作。3、技术管理室是厂安全技术培训、业务技术培训的业务技术主管部门。由技术管理室负责，各车间技术员配合制定月度职工培训计划、师资安排、试题库组建等工作。4、各车间、业务组室每月初核对职工安全技术教育培训情况，需调整培训计划的应及时上报给培训管理办公室。培训管理办公室负责及时联系公司安监处、教培中心办理因人员变动，需增补相关资格证的培训计划和相应上岗证。5、各单位党政为安全技术培训的第一责任者，技术员负责本单位的安全技术培训工作，且配备一名兼职档案管理员，做好本单位的培训和建档工作。6、全员安全技术培训要求全员参加、全员考试、全员持证上岗，各相关车间必须组织
