搬运项目技术方案(投标书方案)(DOC 54页)

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1、目录一. 技术部分21. 服务响应程度22. 实施方案23. 项目过程管理524. 安全制度525. 人员配备方案522一.技术部分1. 服务响应程度2. 实施方案2.1.操作规程、应急预案2. 1. 1.搬迁流程为保证整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协 调配合”的方针,要求确保顺利搬迁。一. 搬迁步骤:1、搬迁前的准备工作2、搬迁中的过程控制3、搬迁后的整理工作二. 搬迁前的准备工作1、成立搬迁工作领导小组2、搬迁工作领导小组/组长的工作职责:一)、组织、策划木次搬迁的全而工作二)、讨论制订搬迁的工作方案并组织实施三)、协调搬迁工作中出现的矛盾和问题四)、及时调度搬

2、迁的过程五)、协调好甲方在搬运物品时做好物品的防护工作3、搬迁工作领导小组区域负责人的工作职责:一)、负责区域搬迁活动的指导与组织二)、负责区域搬迁活动的监督三)、负责执行搬迁活动工作方案的实施四)、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题五)、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度六)、协调做好搬迁过程中物品的防护工作4、搬迁工作领导小组/组员的工作职责一)、负责搬迁过程中装车的全程监督二)、负责搬迁过程中车辆押运的全程监督三)、负责搬迁过程中卸车全程的监督四)、负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导三、搬迁中的过程控制:协助甲方进入新址进行场地、装潢保护。保护措施:从出运货电梯开始,对门框、墙

3、壁转角用大纸板进行保护。(大 纸板长 2. 5b 宽 1. 5m,厚 O. 5cm)。对搬运主通道用彩条布进行保护性铺设,以确保地毯不受污染。参照平而图对甲方新址的工作站进行统一编号,即在人员位置上面用标签 贴上该座位员工的姓名和编号。此编号一旦确认,该员工旧址所有的私人办公 用品及文件统一使用该编号,以便我方工人能迅速找到搬运过来的文件(办公用 品)的具体位置,并且摆放在该座位上而,为接下来整理文件(办公用品)提供最 便利的准备工作。对公共区域按预先设定的功能进行统一编号,在现场和图纸上标明。同样 该编号一旦确认,旧址该区域的设备、文件、文件柜也将统一使用该编号,以确 保工人能够迅速准确地找

4、到每一件物品的归宿。(例如资料室、档案室等进行分 门别类地编号)第一天13:00开始分发纸箱、标帖到每个员工手中,由员工自己将自己的私人物品进行 装箱,同时由我公司服务人员对电脑进行整理(该电脑己经由使用者拆卸完毕), 用缠绕薄膜对显示器和主机进行分开缠绕包装,并且贴上统一编号,使之成为 两个独立的整体便于搬运。员工将自己的私人物品装箱完毕以后,我公司服务 人员则对纸箱进行打包封口,贴上统一的编号。第一天14:00我公司会派服务人员对需要拆装的网点物资进行拆卸和保护性包装。对木 制的大班桌等家具、设备我们将采用里层先用气泡纸包装外面再用硬纸板包装, 确保物品在搬运过程中毫发无损。第一天16:0

5、0我公司服务人员开始对公用区域的文件、办公设备(例如打印机、复卬机、 传真机、投影仪、试验台等)进行打包或者整理并且贴上统一的编号。使之成为 一个个独立的整体,便于搬运,确保不漏掉一个零件,一根数据线。第一天17:00我们的服务人员会对一些零碎的朵物进行分类包装(例如垃圾桶、电风扇、 冰箱、衣架、饮水机等),用专用缠绕薄膜进行分类缠绕,确保成为各个独立的 整体,并贴上统一编号的标签,不至于搬运时丢三落四。我们现场指挥搬运的人员己经对每件物品的归宿了如指掌,对甲方新址的 方位也熟记于心,能随时报出每件物品在什么方位。现在开始和客户公司的现 场负责人一起对所有物品进行登记清点数量,以便搬到新址以后

6、能够核对数量。第二天08:30我们公司的货车和搬运工人及服务人员会准时到达现场。我们根据客户实 际情况分派车辆,每辆货车配备8名搬运工人。在货物离开旧办公室的一刻起, 我们会派服务人员全程跟踪货物的去向,确保货物能够保质保量的到达新的办 公室。我们同时会安排服务人员在现场指挥搬运工把货物按事先规划好的的方 位摆放到位。第二天13:00所有的物品己经全部搬运到新办公室指定的位置。现在开始和客户公司的 现场负责人一起按照统计的明细一一清点,清点无误以后,通知贵公司员工按 事先排好的位置回到自己的位置开始整理自己的私人办公用品及文件。我们的 服务人员开始对公用区域的文件进行整理,同时也对需要安装的办

7、公家具进行 安装并且按图纸摆放到位。第二天17:00所有的办公家具、办公设备、文件均以整理摆放完毕,我们的服务人员和 搬运工开始清理垃圾,撤掉现场的保护材料。最后我们会对客户公司的地毯彻 底清理,确保搬家以后客户公司全体员工有一个干净整洁的办公环境。第三天08:00安排人员对旧办公室进行清扫。当货物被送到搬入地点后,采购人应对所运输的物品数量进行清点,经核 对无误后Ftl采购人签收物品搬运清单。用于搬迁物品登记清单:(模版)附注:此表用于装车前盘点及搬迁后设备、物品清查,以便确保搬运前与 搬运后设备及设备、家具安全:书柜及衣柜清单序号物品名称数量(套、台)备注文件资料清单序号物品名称单个数量预

8、计打包数量(个)备注搬迁物品装车清单:(模版)附注:此表为部门搬迁时物品划归责任人用,区分保管人,以便保证设备在搬迁过程中安全。搬迁物品装箱标签:(模版)序号部门办公桌及资料名称数量使用人、管理责任人备注搬迁物品装箱标签区域编号装车顺序部门归属人姓名部门内箱号共号;第号物品清单名称数量封箱人:备注:装箱清单贴在箱子正上方,箱号需等部门所有物件打包完成后,再填写。装车记录单:(此表用作装车设备.家具上车记录,每车一张)装车记录序号箱号部门序号箱号部门备注:合计:箱;装车记录人:;跟车人:;接收人:2. 1.2.公司组织框架22. 1. 3.现场组织框架亠质量安全科*搬迁三班2. 1. 4.组织机

9、构及职责1、组织机构有限公司搬迁指挥部指挥长:指挥部成员:安全职责:组织制定公司搬迁安全工作方案;组织制定制定搬迁工作安全 应急预案;组织搬迁安全培训;组织对搬迁现场安全进行检查和安全隐患治理; 组织搬迁过程突发事件的应急处置;保证搬迁工作的安全开展。2. 搬迁指挥部下设专项工作组三个:搬迁综合工作组、搬迁生产设备物质 工作组、搬迁安全环保及应急工作组 搬迁综合工作组组长:组员:安全职责:制定设备、家具搬迁安全技术方案;做好员工培训;对搬迁员工 进行技术交底;设置专人在搬迁现场进行监护指挥;对搬迁现场进行安全检查, 发现安全隐患立即整改;每日对责任区域进行安全防火、防盗检查;认真执行 公司相关

10、方管理安全管理制度(特别是搬迁设备、家具运输方的安全协议和监管)。 搬迁生产设备设备、家具工作组组长:组员:搬迁生产设备设备、家具工作组分为生产设备、家具搬迁(负责人:)、设备 搬迁(负责人:)及工艺工装搬迁(负责人:)三个部分安全职责:制定生产设备、家具搬迁安全技术方案、设备工装搬迁安全技 术方案;做好员工培训;对搬迁员工进行技术交底;设置专人在搬迁现场进行 监护指挥;做好搬迁现场的警戒警示;对搬迁现场进行安全检查,发现安全隐 患立即整改;每日班前会对员工进行安全生产安排和教育提示;严格要求搬迁 作业人员认真执行操作规程和正确使用劳动防护用品;每日对责任区域进行安 全防火、防盗检查;认真执行

11、公司相关方管理安全管理制度。 搬迁安全环保及应急工作组组长:组员:安全职责:制定搬迁安全工作方案,制定搬迁工作安全应急预案,对员工 进行搬迁安全培训,对搬迁过程进行安全检查和监督,制定搬迁过程安全隐患 的整改措施或方案,并督促责任部门整改落实;监督各工作组认真执行公司相 关方管理安全管理制度。2、岗位职责搬迁总负责人:负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生 产、文明搬迁、环境保护等全面工作,其主要工作为对整个项目的宏观调控。工程部:负责各个班组的搬迁工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控 制、其他搬迁单位的协调配合。技术科:负责搬迁方案措施制定、技术资料管理、材料设备选型、新技

12、术新 工艺的应用。质量科:对工程搬迁过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全科:对工程搬迁过程中进行详细的安全文明搬迁、消防、环境保护的 检查、控制、监控。搬迁部门:下属各搬迁班组,负责该项目的搬迁安排,搬迁技术问题,工种 管理问题,日常搬迁部署,质量管理。(三)主要成员岗位责任制项目经理1、在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥,对总 经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履 行工程合同。维护公司利益,对用户负责。3、在公司规定的权限内进行搬迁任务发包。签发计算各工种的任务单和时 工单。对发包的各工程(工种)进度、质

13、量和安全进行监督管理并负全而责任。4、负责项目搬迁全过程的组织、控制与管理。做好搬迁条件平衡,工序(工 种)间协作,搬迁中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好 权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人,坚持安全生产、文明生产,精心搬 迁、缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术、 新工艺,以求高效益。6、参与编制搬迁组织设计工作7、解决和处理搬迁中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查、指 导和监督。现场技术负责人1、负责现场搬迁图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减 工程量等资料送公司

14、经营部。2、参加编制搬迁组织设计,制订各项搬迁方案和搬迁技术措施。3、深入现场贯彻执行搬迁组织设计方案和各项搬迁技术措施,按现行搬迁 验收规范和操作规程组织搬迁。4、在开工前写好分部分项搬迁技术交底、安全交底。与搬迁员一道,向班 组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、负责做好分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量 自检、互检、交接检工作。7、填写搬迁日志,收集整理交工验收所须的各项技术资料,负责工程档案 整理并移交有关单位。8、深入现场,参加处理搬迁中技术问题,参加质量事故的处理和一般质量 及事故技术处理方案的编制。撰写搬迁总结。9、积极主动地完成分管工作,积极参加业务学习。认真及时完成领导交办 的其他任务。10、按照现行的国家搬

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