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1、运营部绩效工资奖励政策为提高直营店工作效率，确保超市良性运转，现对营运部门的工作职责及奖励办法制定如下：营运部工作职责1、根据公司的总体经营规划，制定营运部的目标管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务；2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必惩；3、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各工作流转程序的各个环节，发现问题及时处理，保证公司各项工作的正常运转；4、制定各种规范及措施，避免各类事故发生，并根据考核结果，对下属员工的奖惩作出处理意见；5、组织对市场、竞争对手的市场调查，反映本商场存在的问题及顾客的真正需求，并进行分析，
2、定期进行总结报告，根据竞争对手状况及时调整经营；6、收集各类相关信息并进行汇总反馈，为公司管理决策提供参考依据；7、处理卖场发生的较大事件，维护公司利益，确保顾客满意；8、协调下属各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，使公司整体运作良好；9、负责组织下属、营业员的培训和考核；宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；10、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标；11、组织并参与企划各项促销活动，力争促进销售的提高；12、全面负责直营店销售任务的完成；13、完成上级领导下达的其他工作任务；绩效考核办法为提高营运部门的责任心与积极性，提高直营店的经济效益，降低营运成本，现将直营店的经营指标与营运工资直接挂钩具体办法入下：营运经理基本工资2000（含全勤奖100元、话费补助100元）+利润提成（直营店当月利润的10%说明：1、营运部门对直营店的经营直接负责，从采购到陈列及促销活动的策划与实施。2、降低运营成本，确保超市的良性经营。3、运营部对超市经营直接管理，是门店的直接上级，指导超市正常工作
