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1、TPM推进手册-初期清扫活动指南【2】、F标签管理在自主保养第一步骤中，最重要的目的就是培养操作人员发现问题的能力，但是由于操作人员对于问题的认知缺乏，所以并不是只要清扫一、二次就马上培养出这个能力，往往要经过屡次的教导和实际活动才能渐渐培育出发现问题的能力。当设备上的问题被一一的发现之后，必须将这些问题予以明确化，如此一来大家才知道问题的所在，往后便能订定解决的对策。这些设备上的问题点在日文中称为不具合工程，在炸辉公司那么改称为不正常工程。有关不正常工程的内容可参考次页所示。自主保养标签设备名称管理编号t己录人记录日期1年月日问题点为了让不正常工程能够突显出来，让所有的人员可以看到，于是就使
2、用F标签（如以下图）予以管理。F源自于日文的发音，原意为画有图案的小纸条,在自主保养活动中，那么是利用它悬挂于设备上的不正常工程签可分为白色和红色两种，白色表示产线人员可自行解决的局部，红色那么表示必须由维修部门或其它单位协助解决的局部。当设备挂上F标签之后，可用F标签矩阵图予以汇整，对于设备上各个部位的状况便可一目了然。不正常工程的内容种类项目事例说明污染灰尘、脏物、粉尘、润滑油、铁锈、油漆损坏龟裂、破碎、变形、甯曲晃动摇晃、脱落、倾斜、偏心、磨耗、扭曲、腐蚀微缺陷松弛皮带、链条异常异音、发热、震动、异味、变色、不正常压力或电流附着阻塞、硬化、堆积、剥离、作动不良。润滑油量缺乏、脏油、不明油
3、种、不适合油种、漏油根本条件加油脏油、注油口破损或变形、油管不通不佳油位计脏污、破损、泄漏、没有适当的标示锁紧螺丝、螺帽：松动、掉落、过长、断裂、腐蚀、不当的垫圈清扫机械结构、盖子、配置、立足点、周遭场所点检盖子、结构、配置、仪器的位置和方向、明确标示加油加油孔的位置、结构、高度、立足点、废油口、周遭场所困难部位锁紧盖子、结构、配置、尺寸、立足点、周遭场所操作机器配置、阀、开关及操作杆的位置、立足点调整压力计、温度计、流量计、水份计及真空计的位置成品泄漏、溅出、喷出、飞散、溢出原料泄漏、溅出、喷出、飞散、溢出润滑油润滑油、作动油、燃料油的泄漏、溅出、渗出发生源气体空气、瓦斯、蒸气、废气的泄漏液
4、体水、热水、半制品、冷却水、废水的泄漏、溅出、喷出废屑切削、包装材、不良品其它经由人员、堆高机所带来的污染、从建筑物裂缝所渗透进来异物铁屑、碎片、毛边、昆虫的混入、渗入撞击掉落、摇动、碰撞、震动品质不良水份过多、过少、渗入、除去不良源粒径屏幕、别离器上的异常浓度加温、加热、混合、搅拌、蒸发的不当粘度加温、加热、混合、搅拌、蒸发的不当机器帮浦、风扇、空压机、塔槽等管路设备配管、输送管、导管、阀门、调节器等不需要或a旦理“事命温度计、压力计、真空计、电流计等不紧要的电子设备配线、配管、电源线、开关、插座等物品治工具一般工具、刀具、治具、模具等备品预备品、剩料、在库品、辅助材料等维修材料胶带、绳索、
5、电线、铁板等小平女场地面凹凸、落差、地面突出物、裂缝、拨离、磨损所阶梯太陡、不平、防滑物脱落、腐蚀、没有扶手照明昏暗、位置不当、盖子脏污或坏掉、防爆不当转动机器盖子脱落或损坏、没有平安或紧急开关堆高机绳索、挂勾、煞车其它特殊物品、溶剂、毒气、绝缘体、危险标志、护具等、OnePointLesson（一点心得报告）在自主保养活动过程中，有一个很重要的工具称为OnePointLesson，在本公司那么是译为一点心得报告。OnePointLesson的主要目的是做为传承教育，藉由简单的图示与说明，一张A4纸只表达一件事情，活动圈的圈员可以把工作上改善经验、根底知识或问题案例写下来，然后传递给其他圈员阅
6、读，彼此分享，共同成长。一张OnePointLesson的阅读时间大约为10分钟，不要写得过于复杂，以免降低圈员阅读的意愿。“OnePointLesson的写作内容项目说明根底知识有关设备的操作、点检、平安性、维修、零件等方面的知识，提升圈员的根底知识能力问题案例曾经发生过的停机、质量不良、操作失误、意外或惊吓事件等方面的说明，防止类似事件的再发对于不正常工程改善的观念、内容、成果等，以激改善案例发圈员对类似案例的灵感，创造更多的改善案三、活动广告牌资料内容“活动广告牌是自主保养活动中一个很重要的管理工具，藉由该广告牌，可使全体圈员能够很清楚知道活动圈的目标、活动过程以及活动的时程等。一般而言
7、活动广告牌的数据可分成两大局部，第一部份属于共通性资料，不管活动至第几步骤其内容都要列出；第二局部那么属变动性数据，其内容随步骤别不同而更换。原那么上数据每月须更新一次。活动广告牌资料共通性资料改善过程变动性资料（以step1为例）改善成果活动圈介绍活动方案（至少1-3step的时程）活动方针、目标选题理由产线layout现况数据（如设备OEE、设备故障次数、故障时间、故障原因等） 活动设备机构layout OPL推移图 标签推移图（发现件数及改善件数） 改善提案件数推移图清扫时间推移图圈会次数推移图step1的详细方案不正常工程改善方案表不正常工程管理图不正常工程矩阵图不正常工程改善案例表改
8、善提案表OPL案例以上所列仅为重点原那么，各活动圈可尽量发挥创意，使广告牌的数据能够简单、明了、活泼并且容易阅读。有一点特别重要的是，活动广告牌上的数据一定要彼此能够连贯，因果关系要掌握清楚，以免无法自圆其说。四、附件以下所列为自主保养第一步骤初期清扫活动中所须产生的书面数据，用以表达于活动广告牌或备查。TPM自主保养小组登记表组名组长辅导员编号成立日期年月日小组人数选定设备名称部门产线别设备功能说明选题理由组员职称入厂日期负责工作备注12345678910111213小组长：工段主任：部门经理：推进辅导：总经理：备注设备等级评价表产线别：_单元/系统:设备名称型式设备编号承制厂商制造年份年月
9、日制造号码进厂日期年月日使用单位评价日期年月日区分序号工程评点评价基准生产上1使用状况-432180%以上（4分）60%以上（3分）50%以上（2分）50%（不含）以上（1分）无替代设备（5分）替换须1日以上（4分）2故障时有无替代设备54321替换须4H以上（3分）替换须2h以上（2分）容易替换（1分）故障时对其它设备影响程度54321全厂停工（5分）全厂半数停工（4分）该生产线停工（3分）该线部份停工（2分）该设备停工（1分）品质上3影响产生质不良的程度-43217%以上（4分）5%以上（3分）3%以上（2分）3%（不含）以下（1分）4故障频率543211回/日（5分）1回/周（4分）1回
10、/月（3分）1回/半年（2分）1回/年（1分）修理上5故障修理费用5432110万元以上（5分）5万元以上（4分）2回/月（3分）5仟元以上（2分）5仟元（不含）以下（1分）6故障修理时间543212日以上（5分）1日以上（4分）4H以上（3分）1H以上（2分）1H（不含）以下（1分）安7故障对平安的30201051人员死亡（30分）人员残废（20分）全上影响人员重伤害（10分）人员轻伤害（5分）8故障对作业环境的影响-4321无影飨（1分）须紧急处理（2分）作业须停止（4分）其它9设备使用年数-4321无影响（1分）污染环境（3分）5年以上（4分）3年以上（3分）1年以上（2分）1年（不含）
11、以下（1分）小计总点数注：、3、5、6、7、8须充分注意记入。总点数252920241519142.评价总点数，依评价基准，以。圈计之。等级ABCD3.评价工程有一项为5点以上者，优先列入A等。保养周期月季半年年小组长工段主任部门经理备注自主保养第1步骤初期清扫活动方案表组名:设备名称:填表日期:活动目标：活动方针：工作工程日期XX月第一周0.0-0.0第二周0.0-0.0第三周0.0-0.0第四周0.0-0.0教育训练力杀实际设备等级分类力杀实际小组选定活动设备力杀实际活动目标与方针力杀实际设备现况资料搜集力杀实际清扫及改善活动力杀实际列出小止吊-L程力杀实际制作活动广告牌力杀实际自主诊断力杀实际高阶诊断力杀实际小组长活动总结工段主办活动评价部门经理活动评价备注下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合是因为管理涉及根本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何冲动人心
