《管理学0101》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学0101（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、单选题1.(D)是强化权威的手段。；A.管理；B.强制；C.激励；D.奖惩；3.(C)是战略略的灵魂魂。；A.战略规规划；BB.战略略方案；C.战略略思想；D.战略略对策；5.组织结结构的内内涵是人人们的(C)关系。；A.分工协协作；BB.制约约；C.职、责责、权；D.相互互监督；7.最基本本、最普普遍的团团队形式式是(C)。；A.班组；B.基层层组织；C.工作作团队；D.领导导班子；9.弗鲁姆姆的“期望理理论”、波特特和劳勒勒的“期望模模式”、亚当当斯的“公平理理论”等激励励理论属属于(A)。；A.过程型型激励理理论；BB.内容容型激励励理论；C.强强化激励励理论；D.复复杂激励励理论1
2、1.预算算主要体体现为一一种(A)的手段段。；A.预先控控制；BB.反馈馈控制；C.直接接控制；D.间接接控制；13.(BB)是指以以一定文文化为基基础，一一定的社社会群体体依靠共共同价值值和群体体规范引引导与约约束其成成员的一一种社会会控制方方式。；A.反馈控控制；BB.社群群控制；C.预先先控制；D.前馈馈控制；15.(BB)是指挥有效效性的首首要决定定因素。；A.权力；B.权威威；C.个性性；D.责任；17.社会会系统学学派的代代表人物物为(D)。；A.西蒙；B.波特特；C.德鲁克克；D.巴纳德德；19.(CC)是实施施奖惩的的条件。；A.管理；B.强制制；C.权威；D.激励励；21.按
3、人人数划分分部门主主要适用用于(D)的组织织。；A.生产经经营一线线；B.制造或或销售部部门；CC.管理理或销售售部门；D.某些些技术含含量低；23.管理理系统的的结构及及其运行行机理称称为(B)。；A.管理体体制；BB.管理理机制；C.管理理客体；D.管理理主体；25.为了了保证一一项工作作任务的的圆满完完成，在在尚未行行动之前前，必须须挑选合合适的人人员和做做好物资资准备，这这属于(D)。；A.反馈控控制；BB.直接接控制；C.间接接控制；D.预先先控制；27.科学学管理理理论的代代表人物物是(B)。；A.法约尔尔；B.泰罗；C.梅奥奥；D.韦伯；29.(CC)是指与与诸工作作因素相相互联
4、系系，并能能综合、集集中反映映与统领领制约这这些工作作因素的的关键性性环节。；A.战略目目标；BB.工作作程序；C.战略略要点；D.信息息反馈；31.(CC)是社群控控制的基基础。；A.组织制制度；BB.组织织建设；C.组织织文化；D.组织织目标33.(AA)是指管管理人员员在计划划执行过过程中，指指导、监监督下属属完成计计划要求求的行动动。；A.同步控控制；BB.前馈馈控制；C.反反馈控制制；D.直接控控制；35.权变变管理理理论的代代表人物物是(B)。；A.德鲁克克；B.卢桑斯斯和伍德德沃德；C.巴纳纳德；DD.西蒙蒙；37.管理理幅度与与管理层层次互相相制约，它它们之间间存在的的数量关关
5、系是(A)。；A.反比例例；B.正比例例；C.没有比比例；DD.正相相关；39.斯金金纳的“操作条条件反射射论”、海利利的“归因理理论”等激励励理论属属于(B)。；A.过程型型激励理理论；BB.行为为改造理理论；C.内容容型激励励理论；D.复杂杂激励理理论；41.管理理是艺术术，是强强调管理理的(C)。；A.自然属属性；BB.社会会属性；C.灵活活性与创创造性；D.客观观规律性性；43.(BB)是把对对行为最最终结果果的考核核分析作作为控制制将来行行为的依依据的一一种控制制方式。；A.前馈控控制；BB.反馈馈控制；C.直接接控制；D.间接接控制；45.管理理的目的的是(A)。；A.有效实实现目
6、标标；B.提高经经济效益益；C.提高劳劳动效率率；D.协调人人际关系系；47.(CC)是决定定管理功功效的核核心问题题。；A.管理体体制；BB.管理理主体；C.管理理机制；D.管理理客体；49.进入入20世纪纪60年代代后，管管理理论论的研究究又出现现一种(A)的趋势势，学者者们先提提出系统统管理理理论，力力求建立立统一的的管理理理论。；A.集中化化；B.分散散化；CC.扩大大化；DD.发展展性；51.最早早提出管管理职能能的人是是(B)。；A.泰罗；B.法约约尔；C.韦伯伯；D.梅奥；53.通过过先进的的技术与与管理，显显著地提提高生产产效率，大大幅度地地降低成成本，使使本企业业的成本本明显
7、的的低于竞竞争对手手，从而而获得竞竞争优势势的竞争争策略是是(D)。；A.专一化化策略；B.差异异化策略略；C.加强策策略；DD.成本本领先策策略；55.管理理是科学学，是强强调管理理的(D)。；A.社会属属性；BB.自然然属性；C.核心心内容；D.客观观规律性性；57.韦伯伯在管理理学上的的主要贡贡献是提提出了(C)模式。；A.行政组组织体系系；B.过程管管理理论论；C.理想的的行政组组织体系系；D.人际关关系；59.管理理是(B)的产物物。；A.社会大大生产；B.共同同劳动；C.劳动动分工；D.生产产力发展展到一定定阶段；61.按职职能划分分部门较较多地应应用于(B)的划分分。；A.某些技
8、技术含量量低；BB.管理理或服务务部门；C.生产产经营一一线；DD.制造造或销售售部门；63.构成成企业产产权制度度的实质质内容是是(D)。A.利益机机制；BB.财产产组合；C.权责责制度；D.产权权结构；65.(CC)是组织织中最基基本的管管理机制制，是管管理机制制的主体体。；A.计划机机制；BB.指挥挥机制；C.运行行机制；D.监督督机制；67.管理理层次较较多，而而管理幅幅度较小小的组织织结构称称为(B)。；A.扁平组组织形式式；B.高层结结构形式式；C.直线制制组织形形式；DD.职能能制组织织形式；69.构建建产权制制度的基基础是(C)。；A.产权结结构；BB.利益益机制；C.财产产组
9、合；D.权责责制度；71.认为为管理就就是计划划、组织织、领导导、控制制的过程程，是强强调管理理的(C)。；A.核心环环节；BB.对人人的管理理；C.作业过过程；D.本质质；73.(BB)是指以以一定的的财产组组合为基基础，构构建特定定的权能能关系体体系的制制度系统统。；A.权责制制度；BB.产权权制度；C.利益益机制；D.问责责制度；75.(AA)是生产产作业控控制的最最主要内内容。；A.进度控控制；B.质量量控制；C.产量量控制；D.过程程控制；77.管理理的自然然属性反反映了(C)的关系系。；A.人同社社会；BB.生产产关系；C.人同同自然；D.社会会化大生生产；79.按原原已规定定的程
10、序序、处理理方法和和标准进进行的决决策是(C)。；A.非程序序化决策策；B.定量决决策；CC.程序序化决策策；D.定性决决策；81.任务务环境中中最直接接、最明明显影响响企业经经营的是是(C)。；A.行业；B.政策策；C.市场；D.经济济；83.按时时间划分分部门通通常用于于(A)的基层层组织。；A.生产经经营一线线；B.某些技技术含量量低；CC.制造造或销售售部门；D.管理理或服务务部门；85.科学学管理理理论认为为，管理理的中心心问题是是(A)。；A.提高劳劳动生产产率；BB.提高高劳动积积极性；C.激励励；D.协调87.管理理者最经经常性的的职能是是(D)。；A.管理；B.组织织；C.控
11、制；D.领导导；89.一般般管理理理论的代代表人物物是(C)。；A.泰罗；B.梅奥奥；C.法约尔尔；D.韦伯伯；91.最早早的和最最简单的的组织形形式是(D)。；A.职能制制；B.参谋制制；C.矩阵制制；D.直线制制；93.(BB)是指规规定组织织构成和和组织方方式、决决定组织织性质的的基本制制度。这这是组织织的根本本制度，决决定与制制约组织织的行为为方向、基基本活动动的范围围与性质质。；A.组织的的管理制制度；BB.组织织的基本本制度；C.职权权；D.职责；95.按区区域划分分部门主主要适应应于(D)的企业业的生产产经营业业务部门门。；A.生产经经营一线线；B.生产服服务；CC.技术术含量低
12、低；D.空间分分布很广广；97.(BB)是社会会组织动动力机制制中最基基本的力力量。；A.物质质驱动；B.利益益驱动；C.法制制驱动；D.精神神驱动；99.组织织结构的的本质是是成员间间的(B)关系。；A.制约；B.分工工协作；C.相互互监督；D.人际际；101.(C)是企业业营销组组合的最最基本的的策略。；A.广告策策略；BB.渠道道策略；C.产品品策略；D.价格格策略；103.现现代管理理者素质质的核心心是(A)。；A.创新；B.计划划能力；C.协调调；D.指挥；二、多选题题1.制定控控制标准准的主要要方法有有(ABDD)。；A.统计法法；B.估计法法；C.分析法法；D.工程法法；3.影响
13、集集权与分分权的主主要因素素有(BCDD)。；A.权力的的性质；B.组织因因素；C.环境因因素；D.管理者者与下级级因素；5.管理者者用来进进行控制制的非预预算方法法大致分分为(BCDD)。；A.微观控控制；B.行政控控制；C.经济分分析；D.其他特特殊控制制技术；7.主要的的工资形形式有(ABCCD)。；A.计时工工资；B.计件工工资；C.奖励工工资D.津贴；9.预算的的形式多多种多样样企业的的预算一一般有(ABCCD)。；A.收入与与支出预预算；B.时间、空空间、材材料及产产品预算算；C.资金预预算；D.现金预预算；11.控制制主体的的组成部部分主要要有(BCDD)。；A.监督机机构；B.
14、偏差测测量机构构；C.决策机机构；D.执行机机构；13.组织织的制度度规范的的特点主主要有(ABCCD)。；A.权威性性；B.规范性性；C.强制性性；D.稳定性性；15.按决决策的时时态，决决策可分分为(AC)。；A.静态决决策；B.确定型型决策；C.动态决决策；D.不确定定型决策策；17.一个个组织的的管理结结构主要要包括(ABCCD)。A.组织功功能与目目标；B.组织的的基本构构成方式式；C.组织结结构；D.环境结结构；19.中国国古代管管理思想想的主要要内容包包括(ABDD)。；A.统御之之术；B.用兵之之策；C.运营之之念；D.经营之之道21.按信信息流向向划分，可可以将沟沟通分为为(ABCCD)。；A.上行沟沟通；B.下行沟沟通；C.平行沟沟通；D.斜向沟沟通；23.组织织结构设设计的内内容包括括(BC)。A.职权设设计；B.横向设设计；C.纵向设设计；D.层次设设计；25.按照照激励中中诱因的的内容和和性质，可可将激励励的方式式与手段段大致划划分为(ACDD)。；A.物质利利益激励励；B.关心照照顾；C.社会心心理激励励；D.工作激激励；27.人力力资源管管理的原原则主要要包括(ABCCD)。A.优化原原则；B.竞争原原则；C.激励原原则；D.开发原原则；29.教育育激励是是指通过过教育方方式与手手段，激激发动机机、调动动下级积
