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1、如何度过当初上任的磨合期 - 管理资料朱元璋被调入一支队伍去做头领，他以普通将领身份报到，没有马上亮出调令，朱元璋进入众望所归的境地，依赖他谦逊的作风，更主要的是当 时无人能及的军事才能。所以，“队长”必须拥有令人信服的技能，或掌握一技之长，这 一技必须是这个团队的主要技能。但是，现代社会化大生产分工精细，每个团队的领导根本不可能 拥有让团队所有成员佩服的各项技能，刘邦带兵不如韩信，治国不 如萧何，谋略依靠张良，但刘邦把三个千古奇才组织起来，协调运 用的很好，所以，作为“队长”，你不必样样超人，做一个待人诚恳的好组 织部长，同样是一个好领导。我们往往驾驭不了许多德才兼备、德高望重的好队员，这时
2、我们 要深刻检讨自己。周瑜初当都督，老将程普觉得他黄口小儿，不屑 一顾，称病不报到，周瑜心知肚明，反倒表扬程老风格高尚，自己 有病不能上班，还派自己儿子来，将军事计划分派的无可挑剔后， 亲自探望程老，程元老羞愧难当，立即请罪，程普不仅信服周瑜的 军事才能，更佩服周瑜的胸怀。所以，对你团队的“元老”，一定要给予充分的尊重。什么叫“领导”？就是带领和指导。带领是你要能身先士卒，鼓 舞士气，掌握一线情况。但你不能光会冲锋，埋头拉车之余。你得掌控全队方向，不要沉 迷于每天的一线琐事，不让团队迷路。在不间断掌握一线动态时，抽出充足的时间关注全局，为团队设计更好更适合的路线、办法、 及时纠偏。更重要的是，你在保障队伍今天正常行进时，设计好明 天的路线。在起初，你可能会身陷琐事，像个保姆，在这个阶段，你要尽快 梳理，让各部门上道，抓主线做到“纲举目张”。中后期避免事必 躬亲，这一段时间逐渐从保姆转化成教练（但不要转化成较懒）， 定期与队员一起了解、探索今天的事情，再创造明天的路线。
