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1、工程量收方与结算管理制度总则为规范中铁六局郑州轨道5号线土建07标项目部工程量收方与结算，加 强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，保证工程量收及时、 准确、公正的进行，特制定如下管理制度，各施工班组及各部门必须遵照执 行。细则：第一条部门及领导收方职责工经部部负责对已完成收方的工程量进行计量,工程部负责对已完成的 结构物进行测量验收,安环部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认, 生产经理对现场收方过程进行监督，设物部负责对剩余材料的清点，项目经 理、总工程师对收方的数量进行确认。第二条具体收方内容1. 每月25日进行现场收方。2. 现场收方由工经部组织，参与有生产经理、工程部（
2、含测量组）、工 经部、安质部、设物机部。3. 领工员参加其管段内的现场收方。4. 收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。5. 现场收方的项目以合同约定的能够计量的项目为准。6. 隐蔽工程在隐必前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否 则不予验工。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面积计算工程量, 隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考,参考数量大于现场收方数 量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。7. 联络通道开挖方量以完成的设计断面计算。8. 联络通道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计 量（合同另有约定的按合同计量）。9. 联络通道二次
3、衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测 量组现场测量提供。10. 二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。11. 防水板以设计工程量收方。12 .喷射砼以设计数量计量。13. 变更的项目按实际完成工程量收方。14. 合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。15. 分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方， 直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。16. 每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报工经部。17. 做好现场收方管理台帐。第三条收方职责与要求1. 产生重复收方或多次收方的，造成经济损失的，追究工程部的责任。2. 产生重复计量或多次计量的，造成经
4、济损失的，追究工经部的责任。3. 收方计量后因质量原因造成返工的，造成项目部经济损失的，追究安 环部、工程部的责任。第四条工程进度款结算与支付的程序1. 施工班组申报已完工程的形象进度及工程数量，填写计量支付汇总表。由班组负责人填写合同内、合同外已完工程形象进度及工程数量并在 该表班组审核意见栏中填写”以上工程已完成，质量、进度、安全文明施 工符合要求，申报进度结算”,并签名确认。2. 施工管理人员对施工班组上报的已完工程的形象进度、工程质量、安 全文明施工情况、施工进度等进行审核，签署审核意见。具体要求如下：(1) 现场安全员审核施工班组上报的已完工程的安全、文明施工情况及 相应的安全防护措
5、施是否符合要求；符合要求的，由安全员在审核意见栏中 填写”以上工程安全、文明施工及其防护符合要求,同意申报”,并签名确 认。(2) 现场施工员审核施工班组上报的已完工程的施工质量、工程进度是 否符合要求；符合要求的，由施工员在审核意见栏中填写”以上工程施工质 量、进度符合要求，同意申报”，并签名确认。(3) 现场部门负责人根据安全员、施工员的审核意见，结合施工现场的 实际情况，审核施工班组上报的已完工程的施工质量、进度、安全文明施 工是否符合要求；符合要求的，由部门负责人在审核意见栏中填写”以上工程 施工质量、进度、安全文明施工符合要求，同意申报”，并签名确认。(4) 因施工质量、安全文明施工
6、符合要求是申报进度结算的前提，为加 强施工现场工程质量、安全文明施工的管理，对施工质量、安全文明施工 不符合要求的项目不予办理进度结算。并同时要求施工现场管理人员认真审 核施工班组上报工程的工程质量及安全文明施工情况，按规范填写审核意见, 对不规范填写审核意见的,视为工程质量、安全文明施工存在质量、安全 隐患，暂缓办理进度结算，待隐患消除，签署明确审核意见后继续办理结算。（5）对施工进度提前或逾期的工程项目，应分清责任,根据相应的进度 管理奖罚制度，在办理进度结算时同时办理进度奖罚结算（建议由项目部出 台相应的工程施工进度管理奖罚制度）。3. 现场施工员根据施工合同约定的计算方式计算相应的工程
7、数量，按规 定格式的计算表详细计算已完工程数量。工程量计算要求明确详细的轴线部 位、构件的长、宽、高（厚）尺寸及同件数量。对按面积计算的工程量如 可按CAD电子图直接算量时，可直接由CAD图算出工程数量，注明由CAD 图算量即可。使计算结果具备可追溯性。4. 预算员审核施工班组上报的已完工程的形象进度及施工员提供的工程 量计算式，提出审核意见，不符合要求的要求施工班组进行整改，符合要求 后确认最终工程数量，并按合同约定办理进度款的结算及支付申请。5. 工经部审核已完工程的工程数量、合同结算款、本期应付工程款及 累计已付工程款，并签名确认。6. 项目领导、安全环保部、工程部、工经部、物资设备部、公司代 表、财务部审核工程款申请支付表，签署工程款支付申请表审核意见。7. 财务部支付工程进度款，并分类归纳统计。第五条工程款的结算分类1. 工程款的结算应按合同内工程与合同外工程分别进行结算。2. 合同内工程的结算应以施工图纸、设计变更、施工合同为依据进行 结算。3. 合同外工程的结算应以签定的零星工程施工协议，以及由项目部
