奋斗者为本心得体会

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1、奋斗者为本心得体会第 1 篇：奋斗者为本心得体会奋斗者为本-心得体会尊敬的各位领导/各位同事：大家晚上好，我是青岛顺威人力资源部 孙通； 我总共花了大约一周的时间 来阅读以奋斗者为本这本书；说实话刚开始读这本书的时候认为这本书的内容是 华为公司的会议纪要的片段或者说是断落的拼凑整理；内容不连贯性、逻辑不清 晰；后来沉下心去读完全书使我对以奋斗者为本这本书有了更深刻的理解和体 会；下面我简单谈一下我读以奋斗者为本这本书的几点感受：本书分为上篇价值篇（客户、资本、劳动者多赢）：全力创造价值、正确评价 价值以及合理分配价值；下篇干部政策：体现了华为公司干部管理的体系；着重 强调了干部的使命与责任以及

2、对干部的行为与作风的要求，以及如何建设干部队 伍；全书内容的编写紧紧围绕华为公司价值核心观和企业文化来展开企业文化：一、以客户为中心。二、以奋斗者为本。三、长期艰苦奋斗。一、以客户为中心：从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能 从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务 并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要回报股东，天底下唯一给钱给你 的就只有客户。价值的创造是为客户提供满意的服务；二、以奋斗者为本：第一：这里的奋斗者包含劳动者，还包含了投资者。劳 动者为企业奋斗，投资者为企业出钱，他们的目标是一致的，那就是为企业赚钱。 第二：奋斗者的对象必须以客户

3、为中心，再苦再累的工作只要不是对客户产生价 值和服务都是无用的奋斗，因为这样只会浪费公司人力、财力和物力，客户也不 会为你这份无用功买单，这样的奋斗我们要在日常工作中及时矫正并杜绝它。第 三：现在的时代是群体奋斗、群体成功的时代，企业的可持续发展离不开员工、 供应商，也离开不开下游的经销商第四：企业要发展，要扩张，要有自己的“血 性”，一种和狼一样的“狼性”。1、要有敏锐的嗅觉2、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神3、群体奋斗，在分工合作的同时，我们要把团队拧成一根“麻花”；公司的 价值分配也是责任、结果为导向；向为公司做出贡献的奋斗者倾斜、本着不让雷 锋吃亏的文化去分配；，“力出一孔，力利出一孔”

4、。三、长期艰苦奋斗：不只是身体上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋 斗。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，员工可以手脚勤快地完成现有的生产工 作目标，而不去思考如何才能做得更好一些?如质量会更好一些?价格会比更低一 些?等等。而思想上的艰苦奋斗谈的就是尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工 作，是有天壤之别的四、干部篇：华为推行了另人信服的干部选拔、配备、使用、管理机制，其中优先从成功 团队中选拔干部、优先从主攻战场、一线选拔干部、优先从影响公司长远发展的 关键事件中考察和选拔干部；全方位调动了想成为奋斗者的积极性；干部不能终 身制，实行任期制度，要实行优胜劣汰，末位淘汰、公司一定要产出落后层，要

5、 把不合适的干部调岗甚至劝退；使用干部太谨慎；第2篇：以奋斗者为本读后感心得体会读书笔记，希望对您有帮助！以奋斗者为本读后感心得体会导读：读书笔记以奋斗者为本读后感心得体会，仅供参考，如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。以奋斗者为本读后感心得体会：化为公司用20多年的时间实现了由小到大，由弱到强。其引发众人关切的背 后，让我们看到了其持续、精准打造核心竞争力的不懈，始终坚持“以客户为中 心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。华为公司的成功经验对于 我们正在转型发展的成品油销售企业有着十分重要的借鉴意义。一是要聚焦客户，靶向持续施策。“全世界只有客户对我们最好，他们给我 们钱，为什么我们

6、不对给我们钱的人好一点呢？为客户服务是企业生存的唯一理 由，也是生存下去的唯一基础。”这简单而直白的道理，说出了企业存在、发展 的基础。作为成品油销售基层企业的一名管理者，更应带头践行以客户为中心的 理念，无论是对内对外，始终将要将客户的利益、需求维护好，要利用党员联系 油站、主题党日活动等多种方式深入到基层，多从客户的角度出发，去剖析、掌 握客户的迫切需求。公司的可持续发展归根结底是满足客户需求，企业发展之魂 亦是客户需求。要将这样的理念宣传、灌输到部门、基层的每一个人，固化“以 客户为中心”“优质服务是最好的营销”的经营理念。要将“微笑挂脸上、服务 记心中”成为我们主动服务客户的长效行为、

7、自觉行为和基本行为。读书笔记，希望对您有帮助！二是要聚焦责任，持续艰苦奋斗。企业的成功离不开员工的知识，更离不开 员工的奋斗，无奋斗不青春。身体上的艰苦奋斗说的是尽力工作，而思想上的艰 苦奋斗则是说的尽心工作，一个人尽心去工作与尽力工作，是有天壤之别的。我 们需要做的是用知识武装自己，学会时时更新，敢于承担责任，事事做实。长期 的艰苦奋斗需要我们要有以企业为家的意识，这样方能为企业的发展积极开动脑 筋，用心做好每一件事。这也需要我们每一个人都要有“奉献”精神。作为经理 办公室的管理者，要将“耐心热忱、首问负责，甘心服务、率先垂范，一丝不苟、 严谨务实”服务公约牢记于心，付诸于行动，并长期坚持下

8、去。三是要聚焦忧患，坚持自我批判。所谓“惶者生存”，自我批判的目的是不 断进步，不断改进，是在自我否定基础上的肯定。只有坚持自我批判，才能倾听、 摈弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和 个人的共同发展。现如今市场竞争高度激烈，市场环境、客户需求、市场需求瞬 息万变，唯有充满未雨绸缪的高度危机感，才能不断追求创新，不断超越自己。 管理学中的“木桶理论”告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于桶上那块最短 的桶板。找到这块最短的板，就找到了突破口。“均衡发展，就是抓短的一块板”。 作为基层管理人员，更要往远处看，把员工的利益放在第一位，帮助企业更好地 引人、用人、育人、

9、留人。凝聚好部门的力量，提高部门的向心力，团结协作， 共同努力。正如任正非为以奋斗者为本的题记所说：资源是会枯竭的， 读书笔记，希望对您有帮助！唯有文化才会生生不息。小胜靠智、大胜靠德。一切工业产品都是人类智慧 创造的。读后感华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、 大森林、大煤矿我想企业文化的灵魂正是核心价值观，核心价值观是企业文化 的基石，是所有成功企业的文化基因。企业能持续生存和发展，其共同点就是， 核心价值观渗透在企业经营发展全过程中，同时内化在员工的心灵深处，外化为 员工的行为，固化为规则制度，从而形成企业的核心竞争力。通过两本书的学习，方知“查知不足，悟而后勇”。

10、在“逆水行舟，不进则 退”的时代特征下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脱胎换骨。作为泰州石 油的一位管理者，回首过去，展望未来，需要在思维、能力和方法上进行一次系 统化重组甚至自我革命，从而为江苏石油“奋进 1133”计划的完成努力奋斗。 作者：徐胜东 ，希望能帮助您！第 3 篇：以奋斗者为本以奋斗者为本读后感读了以奋斗者为本一书，不由得感叹：华为真是一个伟大的企业！该书 能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了 两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下， 管理定江山”。华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过认真阅读，

11、我 逐渐感知了华为的发展史其实就是一部华为人的共同奋斗史，也明白了辉煌企业 的缔造必然需要一批能坚持为之艰辛付出与努力的奋斗者。华为的成功归根结底 就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充 分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的 路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的 制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上； 第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体 系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上

12、为自己，客观 上为国家为人民；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃 亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者 倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡 献者可以破格晋升。 华为确定的奋斗是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长 来衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心 价值观，奋斗有无创造价值、提高自己等。华为认为，为客户创造价值的任何微 小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗。华 为的员工归类为三个层次：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者。在华 为，只要员

13、工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或 许他的报酬甚至比社会稍微高一点。通过对以奋斗者为本一书的学习，我认 识到“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还要具备忠 诚企业核心价值观、责任为先、尽心尽力、无私无畏、敢担风险、坚持开放与包 容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。 作为锻造公司的一名职工，我愿意通过努力做一名有成效的奋斗者。以上是我阅读以奋斗者为本的心得体会，请领导审阅。第 4 篇：以奋斗者为本读书心得读以奋斗者为本有感我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美 国市场的民营通讯企业之外，至

14、于它到底是个什么样企业，我知之甚少。但看了 华为公司管理者培训教材以奋斗者为本这本书后，就如同走进了华为公司的 世界，展现我眼前的是整个华为的历史、现在和将来，书中摘录的每一段话都使 得我坚信华为公司不仅在这创业二十年内会稳步发展，未来二十年也将不断可持 续发展。以奋斗者为本分为上、下两篇，上篇为价值篇、下篇为干部篇。 短短的四天阅读，我也只能细读上篇价值篇。虽然阅读的时间和粗细程度较 浅，但已使我受益菲浅。对于华为公司价值核心观和文化内涵的理解，我得从以 下三个方面细细体会：一、以客户为中心。二、以奋斗者为本。三、长期艰苦奋 斗。以客户为中心，阐述的是一个企业生存法则和原则。从企业活下去的根

15、本来 看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需 求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报和支撑，要给员工发工资，要 回报股东，天底下唯一给钱给你的就只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服 务呢？这里让我讲述一个关于“本田”的故事。本田作为一家国际知名的制造、 技术企业，它的发动机技术在世界绝对能排在前列，世人还增予它一个称号“技 术本田”。而你翻开 14 年全球车企国内销售成绩单时，却发现本田在国内的两 家企业广本和东本的成绩非常惨淡，其中广本 14 年销售48 万量，东本万量，排 名仅 13、18 名，距离排名前三的三家车企均售170 万量的销售量相比那可谓

16、惨 不忍睹。没人会把原因归于本田的技术不行、质量不好，根本的原因还是在于本 田的一个错误的定位以发展新技术为主，而忽视了客户的需求。14 年中国 汽车客户需求有2点：1、车内部空间大，后排空间足，2、SUV车型。纵观本田 14 年新车只以更新发动机技术为主，未按市场客户的需求及时开发新车型，销 售成绩惨淡可以说是预料之中的事。痛必思变，经历了14 年的惨败后，一向以“技研”为路线的本田开始转变了，紧凑型大空间凌派、小型SUV缤智和X-RV 等其他车型的开发和上市彻底扭转了 15年本田的销售局面，在15年3-10月全 球各大车企均出现负增长率的第二个车市寒冬期中，只有本田能保持连续8个月 二位数正增长率的好成绩，位居增长率全球第一的宝座。引用华为公司任总两段 话“不要老想着搞最先进的设备，搞最新的技术。我们不是做院士，而是工程商 人。工程商人就是做的东西有人买，有钱赚”。“