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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金蓝盟专家团成本管理咨询项目说明1 金蓝盟公司简介2 金蓝盟成本本管理咨咨询目标标生产成本是是企业面面对竞争争的关键键，建立立成本管管理体系系就是要要达到以以成本管管理的科科学性为为依据，建建立由全全员参与与、包含含业管理理全过程程的、全全面的成成本管理理体系，并并汇集全全员智慧慧，发挥挥全员主主动性，让让各部门门全体员员工自主主改善不不断降低低成本，使使经营层层与各部部门员工工具有降降低成本本的一致致性，谋谋求在最最低成本本状态下下，进行行生产管管理与组组
2、织运做做。2.1 财务管理目目标l 财务管理要要为企业业把好成成本控制制、风险险与收益益关。企企业经营营的目的的是要有有效益，要要赚钱，因因此必须须实行成成本控制制l 财务管理要要为企业业管好资资金，确确保企业业资金的的正常流流通与安安全l 财务管理要要充分发发挥财务务监督作作用，确确保企业业资产保保值增值值2.2 成本管理控控制目标标l 在企业发展展战略中中,成本本控制处处于极其其重要的的地位。如如果同类类产品的的性能、质质量相差差无几,决定产产品在市市场竞争争的主要要因素则则是价格格,而决决定产品品价格高高低的主主要因素素则是成成本,因因为只有有降低了了成本,才有可可能降低低产品的的价格l
3、 成本管理控控制目标标必须首首先是全全过程的的控制,不应仅仅是控制制产品的的生产成成本,而而应控制制的是产产品寿命命周期成成本的全全部内容容,只有有当产品品的寿命命周期成成本得到到有效控控制,成成本才会会显著降降低l 此外,企业业在进行行成本控控制的同同时还必必须要兼兼顾产品品的不断断创新,特别是是要保证证和提高高产品的的质量,绝不能能片面地地为了降降低成本本而忽视视产品的的品种和和质量2.3 成本控制的的范围扩扩展到整整个企业业l 一说起成本本，似乎乎这只是是会计部部门和生生产部门门的事情情。这种种认识极极为有害害。现代代企业的的成本理理解是企企业战略略高度上上的，它它不仅包包括生产产过程中
4、中的各种种有形的的物料及及人力的的消耗，更更应包括括企业的的规模、市市场开拓拓、企业业内部结结构调整整等无形形的成本本l 要对成本进进行有效效的控制制，要求求企业各各个部门门的协调调和共同同的努力力。在市市场经济济的今天天，经济济环境发发生了剧剧变，信信息技术术的发展展，一方方面给企企业提供供了更好好的成本本控制的的手段，另另一方面面，使得得全球经经济一体体化的同同时，市市场需求求瞬息万万变，竞竞争变得得异常激激烈，成成本优势势的取得得对于一一个企业业的生存存是至关关重要的的。而成成本优势势的取得得绝对不不限于成成本本身身，应从从管理的的高度去去挖掘成成本降低低和获取取效益的的潜力l 成本管理
5、的的思想要要创新，以以尽可能能少的成成本支出出来获得得更大的的产品价价值2.4 实施效果 有形效果 将成本控制制的职责责和业绩绩目标落落实到各各现场单单位；让让现场单单位的员员工追求求低成本本的生产产方法。建建立起科科学、经经济、标标准的成成本控制制与决策策的方法法。 无形效果 公司产品价价格决策策科学准准确。各各单位员员工形成成精打细细算的工工作作风风。2.5 辅导方式顾问师到厂厂指导【问问题诊断断、方案案系统推推行、现现场指导导】专家组远程程服务【方方案设计计、管理理疑难解解答、前前期准备备】业务部客户户服务【客客户联络络、服务务质量反反馈、专专家调配配】3 金蓝盟成本本管理咨咨询项目目模
6、块3.1 全面梳理成成本管理理流程根据企业的的生产特特点和产产品性质质全面梳梳理成本本管理流流程，依依据流程程特性建建立合适适的管理理制度，并并且不断断核查反反馈，通通过成本本分析报报告发现现问题、解解决问题题，以形形成PDDCA的的循环。成本控制工工作的步步骤、顺顺序和内内容。具具体可分分为成本本事前控控制、成成本事中中控制和和成本事事后控制制三个环环节。A) 成本事前控控制是在在产品投投产前对对影响成成本的经经济活动动进行事事前的规规划、审审核，确确定目标标成本，它它是成本本的前馈馈控制。具具体包括括：l 对成本进行行预测，为为确定目目标成本本提供依依据；l 在预测的基基础上，通通过对多多
7、种方案案的成本本进行对对比分析析，确定定目标成成本；l 把目标成本本分别按按各成本本项目或或费用项项目进行行层层分分解，落落实到各各部门、班班组和个个人，实实行归口口分级管管理，以以便于管管理控制制。B) 成本事中控控制是在在成本形形成过程程中，随随时实际际发生的的成本与与目标成成本对比比，及时时发现差差异并采采取相应应措施予予以纠正正，以保保证成本本目标的的实现。它是成本本的过程程控制，成成本事中中控制应应在成本本目标的的归口分分级管理理的基础础上进行行；严格按照照成本目目标对一一切生产产耗费进进行随时时随地的的检查审审核，把把可能产产生损失失浪费的的苗头消消灭在萌萌芽状态态；并且把各各种成
8、本本偏差的的信息，及及时地反反馈给有有关的责责任单位位，以利利于及时时采取纠纠正措施施。C) 成本事后控控制是在在产品成成本形成成之后，对对实际成成本的核核算、分分析和考考核。它是成本本的后馈馈控制，成成本事后后控制通通过实际际成本和和一定标标准的比比较，确确定成本本的节约约或浪费费，并进进行深入入的分析析，查明明成本节节约或超超支的主主客观原原因，确确定其责责任归属属，对成成本责任任单位进进行相应应的考核核和奖惩惩；通过成本本分析，为为日后的的成本控控制提出出积极改改进意见见和措施施，进一一步修订订成本控控制标准准，改进进各项成成本控制制制度，以以达到降降低成本本的目的的；成本的事事后控制制
9、主要是是针对具具体各个个成本费费用项目目进行实实地实时时的分散散控制。而而成本的的综合性性分析控控制，一一般只能能在事后后才可能能进行。成成本事后后控制的的意义并并非是消消极的，大大量的成成本控制制工作有有赖于成成本事后后控制来来实现。从从某种意意义上讲讲，控制制的事前前与事后后是相对对而言的的，本期期的事后后控制，也也就是下下期的事事前控制制。3.2 按照成本控控制的步步骤理顺顺管理制制度关键的第一一步是如如何制订订标准成成本，这这会涉及及到财务务、生产产、营销销等一系系列部门门之间的的制度摩摩擦，必必须依据据成本管管理体系系的要求求，统一一整合。标准成本制制订以后后，还必必须要有有制度激激
10、励员工工参与成成本控制制的工作作。以此此才能在在生产实实际的基基础上审审核成本本开支，才才能最大大限度地地调动员员工的积积极性，从从自身做做起，防防止浪费费发生。成本分析报报告的形形成和汇汇报、以以及跟进进，必须须形成完完善的制制度，如如何统计计最终成成本并与与标准成成本相互互比较，进进行差异异分析仅仅仅是初初步的水水平，还还必须深深入分析析成本差差异的发发生原因因和解决决方法，明明确责任任和改进进措施。管理制度还还应该具具备自动动升级的的功能，制制订之初初就要考考虑如何何形成PPDCAA的管理理循环，以以实现持持续改进进。3.3 建立成本控控制体系系4 金蓝盟成本本管理咨咨询流程程总体说明：
11、以企业业生产管管理现状状诊断为为依据，深深入分析析企业的的成本管管理模式式和控制制手段。通通过成本本控制导导入形成成基层员员工成本本控制的的日常管管理，在在此基础础上选取取试点构构建成本本控制的的模型。根根据试点点单位的的成本管管理制度度运行情情况和成成本控制制分析报报告，寻寻找本企企业成本本管理制制度化的的成功经经验，同同时为下下一步成成本管理理标准化化奠定基基础，最最后在全全企业铺铺开成本本管理制制度，建建立成本本管理体体系，实实现企业业自我提提升竞争争力的目目的。4.1 第一阶段组织策策划阶段段主题主要内容主要文件制制度目标公司现状诊诊断公司业务职职能与组组织架构构成本控制制诊断报报告（
12、优势、不不足）成本管理工工作在基基层日常常化公司成本管管理方法法了解有关成成本的基基本数据据确认各现场场部门的的日常管管理项目目了解公司生生产流程程成本导入方方案研讨讨公司骨干的的教育与与培训全面推行行方案样板单位位的数据据收集明明细选取试点样样板成本控制制制度的模模式讨论论4.2 第二阶段基础构构建阶段段主题主要内容主要文件制制度目标成本控制制制度的试试点样板板基础构构建与水水平展开开与推广广试点样板单单位的成成本控制制制度模模式确定定几种类型型的试点点样板单单位的成成本控制制制度的的范例成本控制制月度报报告成本管理工工作在基基层日常常化样板单位的的范例在在同类型型单位推推广 样板单位成成本
13、控制制制度月月度报告告实施，经经营层提提出改善善建议，样样板单位位落实改改善4.3 第三阶段成本控控制制度度试运行行阶段主题主要内容主要文件制制度目标月度报告试试行标准成本制制度导入入所有对象单单位成本本控制制制度月度度报告实实施改善提案案制度实实施方法法明确各种损损耗的跟跟踪责任任人各类标准准成本试试点产品品数据表表成本管理制制度化过程浪费分分析，改改善方法法研讨改善提案制制度导入入与运行行选定标准成成本试点点的数类类产品收集产品工工艺数据据4.4 第四阶段标准成成本建立立阶段主题主要内容主要文件制制度目标标准成本制制度运行行试点产品的的标准成成本确立立标准成本本制度实实施方法法成本管理标标准化试点产品的的标准成成本范例例完成标准成本方方法标准准化预算与执行行制度明确预算与与执行制制度方法法预算制度度实施方方法等等 4.5 第五阶段标准成成本完善善与成果果报告主题主要内容主要文件制制度目标全期成果报报告其它产品标标准成本本建立辅导全期期报告完善成本管管理系统统预算与执行行制度的的实施辅导后续服服务推行部门总总结,辅辅导效果果总结报报告进一步提高高建议与与后续合合作商谈谈5 金蓝盟服务务过的客客户
