《年度评优方案概要》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度评优方案概要（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 东莞市XX寝室用品有限公司人资第【】002号XX公司2013年度评优方案为了表彰先进、树立楷模，不断激励和提高员工对公司的认同感和归属感，大力弘扬积极向上的企业文化，特制定此评优方案。一.成立评选委员会 1. 成员：XXX、xxx、xxx、xxx及各部门其他领导，具体请参照每个项目的评委团 2.执行组：人力资源部二奖项的设置序号奖项名称类别岗位人数比例名额适用范围1忠诚奖个人奖11100%11适用于04年入职的员工2最具影响力人物奖（十年十人十事）个人奖23631/24010适用于13年1月1日前入职的员工3优秀员工奖个人奖23631/100待定适用于公司各部门的组
2、长级（不含）以下人员4优秀主管/组长奖个人奖1301/159名适用于各部门组长级人员、主管级人员（含工程师和主管级助理）5优秀经理个人奖601/203名适用于经理级人员6年度质量之星个人奖13901/13908名参照生产岗位质量之星评选规范适用的人员范围7优秀团队奖团队奖/3名以部门为单位的团队8管理创新奖团队奖/1名以部门为单位的团队9技术创新奖团队奖/1名只针对于生产部、品质部、工艺部、产品研发部人员10企业文化推广奖团队奖/1名公司各部门三、 个人奖项的评选条件、标准与流程：1所有个人奖项必须满足以下基本条件：1.1入职工作满半年以上或任命满半年以上（2013年6月1日前任命的），最具影
3、响力人物奖要求入职满一年以上，；1.2遵守公司考勤纪律，年度内出勤异常（迟到、早退、旷工等）在5次（含）以下，且年度请假时数不超过15个工作日；1.3年度内未违反公司制度、未受过任何行政处罚、工作中无严重失误和过错、未造成重大工伤（达到评残等级的）事故和重大质量事故；1.4评选前一年内存在污蔑、陷害、报复同事，消极怠工、罢工、煽动闹事，不服从上级合理的工作安排、恶意顶撞上级，打架斗殴、聚众赌博等不团结同事、不服从领导、不遵纪守法的记录的取消参选资格。1.5个人素质优良，德、能、勤、绩兼备；1.6年度内接受过公司奖励（任何形式）的人员优先考滤；1.7原则性个人只能参选一个奖项，特殊情况需向人力资
4、源部书面说明后再行确定；专心-专注-专业2.个人奖项评优标准与流程序号奖项名称评选标准评选办法评选时间评委会成员1忠诚奖1.2004年12月31日前入职的员工；1.符合条件的员工自愿提交一份述职报告，描述本人加入XX以来主要的工作业绩，对XX的认同和归属，对XX文化的理解；2.述职报告呈交直接上司、分管领导签署意见后交评选委员会12月3日至12月10日止各部门分管领导人力资源部2最具影响力人物奖（十年十人十事）“十人”评选标准 1、突出“十周年”概念。入职满一年以上，在公司十年历程中，为公司发展做出卓越贡献，不以职位高低论英雄，强调在实际贡献与事迹上面2、具体贡献可以从以下几个方面表现： 2.
5、1业绩提升方面2.2工艺改进方面2.3管理提升方面2.4品牌推广方面2.5团队建设方面2.6公司改革方面1.初评：每个部门个人申报（附件六：个人自荐表）或部门推荐至少两个名额。但每一个人自荐或被推荐的人物背后都必须有典型性、有说服力的贡献与事迹；2.候选人或举荐人针对自己或举荐的人的背景材料、配以说明文字或图片进行提报；3.复评：人力资源部把各部门提报的名单统计汇总后发给各评审委员会，各评审委员会根据各个候选人的材料进行综合公平、公正打分，打分完毕后交人力资源部，人力资源部汇总各个人的最终得分，得分高者得选；4. 公示5.撰写获奖感言1.初评时间：12月3日至12月10日；2.复评时间：12月
6、10日至12月16日；3.公示时间12月17日至12月19日；4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日复评成员：3优秀员工奖1.工作质量和效率业绩完成为部门最优秀人员；2.为部门的发展有重大突出贡献（必须有具体的实例）；3. 对待工作认真负责，能处处为公司利益着想；4.为公司节约资源和成本的；5. 品德兼优，团结同事，乐于助人1.初评：内部投票方式选出候选人，票多者得选, 选票各部门自行制作，投票结果以2013年度优秀员工候选人选票汇总统计表（见附件二）的形式呈现，初步确定优秀员工候选人名单，另外部门初步选出的优秀员工候选人需针对自己的工作状况、工作业绩、优秀事例等进行详细书面阐述（表格见
7、附件三），并交于部门领导和分管副总签字确认后与投票汇总表一起交评选委员会复评；2.复评：人力资源部根据参选条件对候选人资格进行调查评估，确定优秀员工候选人名单；3.公示4.撰写获奖感言1.初评时间：12月3日至12月10日；2.复评时间：12月10日至12月16日；3.公示时间12月17日至12月19日；4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日初评与复评成员：部门主管部门经理部门总监分管副总人力资源部4优秀主管1.本职工作的关键业绩完成优秀、或KPI考核成绩优秀、或.周/月重点工作计划完成效果良好；2.本人未违反公司制度或未发生重大工作失误失职；3.所负责的部门年度内未出现过严重违反公司制
8、度的事或人（指因严重违犯公司制度被辞退或开除的人）；4.在下属培养方面成绩显著；5.或在管理创新、技术创新、品牌推广、生产工艺创新、品质改善、渠道建设等某一个或多个方面成绩优秀； 1.初评：内部评比（评比表见附件四：主管级以上人员年度评估表）或内部投票选举，初评候选人配备比例为5：1，名单确认后交人力资源部做基本条件筛查，初步确定优秀组长/主管候选人2.复评：各分管单位各自组织自己的优秀主管/组长候选人进行复评，无分管副总的部门由人力资源部统一组织进行评选（各单位在组织复评时人力资源部必须到现场监督执行，否则评选结果无效）；3.复评方式：优秀组长/主管候选人提前准备5分钟左右的竞选发言稿PPT
9、（模板见附件五），发言稿内容包括对2013年的工作成果的总结和对2014年的工作规划等相关内容。所有优秀主管/组长候选人发言完毕后，由各部门经理和分管副总进行综合评定打分，票多者得选，最终确定优秀主管/组长候选人名单；3.公示4.撰写获奖感言1.初评时间：12月3日至12月10日；2.复评时间：12月10日至12月16日；3.公示时间12月17日至12月19日；4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日复评人员：部门经理部门总监分管副总人力资源部优秀组长5优秀经理1.本职工作的关键业绩完成优秀、或KPI考核成绩优秀、或.周/月重点工作计划完成效果良好；2.本人未违反公司制度或未发生重大工作失
10、误失职3.所负责的部门年度内未出现过严重违反公司制度的事或人（指因严重违犯公司制度被辞退或开除的人）；4.在下属培养方面成绩显著；5.或在管理创新、技术创新、品牌创新、生产工艺创新、品质改善等某一个或多个方面成绩优秀； 6.部门内管理有很大程度提升，效果显著，对实现公司经营目标有重大贡献；1.初评：人力资源部发放“经理人员名单”给公司所有经理级人员及其上司进行投票选举，每人投票名额2名，但不能把所有的票数投给一个部门或一个人，投票结果按照规定的时间交回人力资源部，人力资源部对投票结果进行汇总并对候选人进行资格审查，票多者得选，初步确定优秀经理候选人名单；2.复评：优秀经理候选人提前准备5分钟左
11、右的竞选发言稿PPT（模板见附件五），发言稿内容包括对2013年的工作成果的总结和对2014年的工作规划等相关内容。所有优秀经理候选人发言完毕后，由评选委员会根据汇报结果和主管级以上人员年度评估表进行综合评定投票，票多者得选，最终确定优秀经理候选人名单；3.公示4.撰写获奖感言1.初评时间：12月3日至12月10日；2.复评时间：12月10日至12月16日；3.公示时间12月17日至12月19日；4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日初评人员：公司所有经理级人员复评人员：6年度质量之星1.工作任务完成率达99%以上；2.生产合格率达成99%以上；3.或年度内累计获得3次季度质量之星； 4
12、.具体参照品质部生产岗位质量之星评选规范执行；1.参照品质部生产岗位质量之星评选规范执行；2.公示3.撰写获奖感言1.初评时间：12月3日至12月10日；2.复评时间：12月10日至12月16日；3.公示时间12月17日至12月19日；4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日品质部各生产部总裁办人事行政部备注：1.当候选人与评选人（或投票人）为同一个人时，此人该环节回避，取消投票资格；2.所有材料提交时间必须按照初评、复评等时间节点执行，超出时间节点材料未及时交回的，按弃权处理，不得申诉。四、 团队奖项的评选条件、标准与流程：序号奖项名称评选标准评选办法评选时间评委会成员1优秀团队奖1.本
13、部门的关键业绩完成优秀、或KPI考核成绩优秀、或.周/月重点工作计划完成效果良好；2.部门年度内未出现过严重违反公司制度的事或人（指因严重违犯公司制度被辞退或开除的人）3.本部门内无重大工伤事故发生（达到评级），工作中无严重失误和过错，无重大质量事故4. 积极参与公司各项活动1.初评：以部门为单位参加评选，各参选单位提交自荐或推荐表交评选委员会，评选委员会统计出候选团队名单；2.各候选团队应提前准备5分钟左右的竞选PPT，PPT内容包括对2013年部门业绩的达成情况。所有候选团队发言完毕后，评选委会员根据每个团队的情况给予公平、公正、公开的投票，投票名额1名，投票结束后现场唱票，最终确定优秀团
14、队名单3.公示4.撰写获奖感言1.初评时间：12月3日至12月10日；2.复评时间：12月10日至12月16日；3.公示时间12月17日至12月19日；4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日复评：2管理创新奖1.部门在2013年为实现组织经营目标，在管理方法、管理手段、新的管理模式（包括:观念创新、组织创新、制度流程建设、管理方法创新)等方面有新的举措，并取得了不错的效果；2.必须要有具体的管理方法、措施和实施的结果；1.初评：各部门以部门为单位参加评选，各参选单位提交自荐或推荐表，评选委员会统计出候选团队名单；2. 各候选团队应提前准备5分钟左右的竞选PPT，PPT内容包括创新的内容和取得的成绩，所有候选团队发言完毕后，评选委会员根据每个团队的情况给予公平、公正、公开的投票，投票名额1名，投票结束后现场唱票，最终确定管理创新奖名单3.公示4.撰写获奖感言1.初评时间：12月3日至12月10日；2.复评时间：12月10日至12月16日；3.公示时间12月17日至12月19日；4.撰写获奖感言：12月19日至12月25日复评：3技术创新奖1.技术创新指在公司产品和技术研发方面有突破性创新，包
