《仓储部工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部工作总结范文（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、仓储部工作总结范文 时光飞逝,弹指之间,20X年已接近尾声,回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。 作为制造行业,成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总
2、结分析,从怎样节约时间,如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化。从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验,发扬成绩，克服不足，现将0X年的工作做如下简要回顾和总结： 一、回首202X 、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一
3、个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意。我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。 不足之处。没有和各部门保持良好的沟通。 2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。 不足之处。对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;erp录入不够及时,争取22X年改进这一现状。 3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用，
4、人尽其才的作用。 不足之处。仓库规划不够合理,02X年将重新进行规划。 4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 不足之处。盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 二、展望02X在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20X年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库202年工作计划和工作目标: 1、加强费用成本方
5、面的管理。 (11）、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 (2）、在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。(13)、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。 2、加强控制基础工作。 (11)、本人从事制造行业也有数年时间，
6、但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益。 （1）、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。 3、加强每月核算与日常管理工作。 （11)、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。 （2)、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有
7、超标现象，及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。(1)、在紧张的工作之余,加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (14)、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 （1
8、)、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对e数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。 (12)、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理
9、空间。(13)、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。 三、仓库提出的建议篇二：仓储部2年终工作总结22X年度工作总结 仓储部 本人柯尊松,系公司仓储部长，0X年9月8日入职，兹就本部门和个人02X年度工作总结报告如下: 一202X年工作概述 本部门主要负责： 、整个公司的仓储管理工作 2、速达系统的推动工作(编码、m表的建立健全,新功能模块的推进与相关协调)部门现有人员计名,详见下表: 注： 1、周世民兼管五金仓原仓位. 、梁蕴要提出辞职,已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在202X年的实际运作中,由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作,基本完成了公
10、司赋予的工作任务。 二202年工作细述 1、人员问题、培训: 人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此,在公司领导和人事部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进行了一系列的培训,培训内容主为仓库管理和rp系统两大块，9/20进行的第一堂培训课为工作到底是为什么，试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-1月份计安排了堂内训，每次为.5小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。b、招聘: 因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库一共招了0个人,但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个，人员招聘流失率达70，节后开工就面
11、临的人员缺口达3-人。总结这当中的教训，除去大环境因素不谈，明年在用人方面将调整策略： 经验学历。尽量不要生手（含80、90后应届毕业生)，以免日后为他人做嫁衣。 不求高学历，个别仓位,如半成品仓,初中学历即可，关键是学习能力。 年龄方面。0-40之间最佳,有家有口才不会乱跳,受不了一丁点压力。 品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任感、服从力、执行力,三项 尤为责任感不达标的，试用期两周内坚决辞退。 新人关注:关注新同事，无论是工作还是业余生活，给予支持与温暖,同时帮 助其新做法、新习惯的顺利养成。、成长。 关注部属的成长,这一点202年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一
12、是自身能力、素养之提高，0X年成长最快的是赵占,年终抽盘准确率唯一达到10%的就是他；二是升迁,从10月份起，就准备提拔周世民为仓库组长，事实证明,周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压力为她大开绿灯,让pmc部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动,之前半成品仓的陈瑞平工作相当负责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。 另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属，本人也没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变之前仓库良莠不齐的局面,因此,明春开始,留下的都是好的了。当然，略嫌操之
13、过急,也可惜有个别好的有去意。 2、工作沟通 检讨202X年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质较高,而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面,如与下属的个别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总体上来讲,因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任主管相比就要融洽些,当然,沟通艺术方面尚有待加强。 3、仓库管理 仓库管理工作是22X年的重点,兹总结如下：a、安全防护： 防火防盗。因为本人的疏于防范,导致1/10晚上五金仓100多公斤价值450
14、00多元的铜棒被盗，给公司带来巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的。鉴于本次事件的主要责任人是本人,在后续的金点子活动中本人积极思考,希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。 成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上,成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导致部分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下雨，仓库缺乏翻晒的动作,导致成品床两次批量性的返包装,给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类
15、问题,故于上周提交了相关方案,尚待验证。b、仓库规划与整理： 塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上,由于公司领导的大力支持,仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板,又订做了2对横梁，又买了一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少,但局部方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去,相信能大力改善 塑料大件的与仓储管理。 成品仓。成品仓内的规划已成雏形,即按大类存放，配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位,主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。 耗材仓。在张炳玉的管理下,耗材仓各方面成为仓储部的模范仓
