《安置房建设情况自查报告 (6)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安置房建设情况自查报告 (6)（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安置房建设情况自查报告 开发区安置房建设情况自查报告 市征安办： 为了保证开发区安置房建设工程顺利实施,根据关于开展全市安置房建设检查工作的通知（*征安办02X1号)和市征迁安置房建设管理规定的文件精神,我单位进行了认真的自查，现将自查情况汇报如下： 一、项目建 设概况 为了保持开发区的社会稳定，促进开发区繁荣发展，解决失地农民的居住问题，开发区管委会规划建设了开发区农民安置点(新城花园)工程。该工程位于路西段北侧、泰山大道东侧,占地面积1419.86平方米，目前总投资为7255.7万元。 二、项目组织机构 开发区管委会作为新城花园工程的建设主体，协议委托了市建城置业有限公司进行代建。建城置业
2、公司专门成立了项目部,并配置专业技术人员，从专业角度对工程进行严格管理。根据代建协议，建城置业公司提供管委会34套安置房，总建筑面积为2849.28平方米。开发区管委会作为建城置业公司的主管单位,监督项目投资及资金的使用情况,并委托相关具备资质的单位进行审计。 三、项目资金使用情况 建立了项目部资金专户并专款专用,由管委会根据工程进度预拨项目款，项目部每月按照实际进度扣除甲供材的50支付工程款，工程完工全部验收合格后(交钥匙)付至合同价款的7,半年决算审计完毕后,再付至决算总价的95%,留5作为工程保修金，待工程保修期满后一次性付清。目前总共支付工程款4548万元,无拖欠工程款现象。 四、规范
3、项目建设程序 1、抓紧项目前期准备。根据市城市总体规划和开发区规划，科学规划、选址，按照规定及时办理了“一书两证”。努力做到项目准备“四落实”,即责任部门落实、设计单位落实、实施措施落实、完成时间落实。加强组织与协调工作,科学编制项目的建设方案,提高设计水平和深度，加大征地拆迁力度，为项目开工建设做好了前期准备。坚持项目的“四制”即项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制。 2、新城花园工程的建设主体是开发区管委会，代建单位建城置业公司是X县区建设投资公司(国有独资公司)的控股企业，根据代建协议，建城置业公司充分行使管委会赋予的权利,履行应尽的义务,严格按照基建程序，建设优质工程。 3、
4、加强工程管理,节约建设资金。一是严格按照开发区建设工程货物采购招标管理办法的规定,对各项符合条件的工程、甲供材料进行公开招标或邀请招标;对不在招标范围内的工程、甲供材料实行议标报价。先后签订各类合同、协议约130份,有效地控制了工程成本。二是制订工程签证及甲供材料管理规定,进一步规范工程施工现场管理。严格控制经济签证，避免不合理签证。根据工程实际情况，以招投标文件和施工合同为准绳,对确实需要签证的，经施工方、监理方、建设方三方现场确定后0日内完成并加盖公章归档后方可生效，杜绝工程结束时补办签证行为；对不合理的坚决不予签证,尽可能地节约建设资金。在甲供材料管理上，我们首先根据招投标文件和合同编制
5、甲供材总计划表，每月初根据工程进度供应甲供材,每月底确认当月实供数量，再与总计划进行核对,确保甲供材料供应及时、数量准确。三是坚持每星期监理例会制度和每月业主召开一次协调会制度,解决工作中出现的各种问题和安排下步工作,对突发事件，及时处理。坚持每月编制开发区工程建设进度报表，及时了解、反映工程进度,以确保工程如期完成。通过这些管理办法保证了工程的有序进展，有效地控制了工程成本。 4、规范合同管理。在工程招标工作结束后,采用规范文本，及时签订施工合同和甲供材供应合同。根据合同约定,加强对工程进度重要节点的监控，严格履行合同条款,兑现合同奖惩办法。 今后，随着开发区区域面积的不断扩大，我们还将陆续开工建设农民安置房，对此，我们将以新城花园建设模式为基础,不断完善、不断创新，努力打造出一批精品。 以上汇报，不妥之处,请领导批评指正。 内容总结(1）目前总共支付工程款448万元,无拖欠工程款现象(2）严格控制经济签证,避免不合理签证（3）通过这些管理办法保证了工程的有序进展，有效地控制了工程成本
