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1、光伏组件公司仓储与库存管理方案xxx 集团有限公司目录第一章仓储与库存管理 4一、企业库存管理与控制 4二、企业仓储管理概述 7三、企业销售物流的组织 11四、企业销售物流管理概述 18五、企业生产物流的方式 20六、企业生产物流的类型 28第二章项目背景分析 31一、产品可靠性及质保能力是组件企业品牌的核心 32第三章公司简介 34一、 公司基本信息 34二、公司简介 34第四章 36一、 项目风险分析 36二、 项目风险对策 38第五章 40一、 股东权利及义务 40二、 董事 42三、高级管理人员 46四、监事 48第一章 仓储与库存管理一、企业库存管理与控制（一）库存的含义和分类根据国
2、家标准物流术语，库存是指存储作为今后按预定的目 的使用而处于闲置或非生产状态的物品。在实践活动中，人们为了区 分库存的不同状态或用处，经常从不同的角度对库存进行分类，了解 这些分类的含义有助于我们更好地理解库存的功能。1、按经济用途分类库存按其经济用途可分为商品库存、制造业库存和其他库存。商 品库存是指企业购进后供转售的货物。其特征是在转售之前保持其原 有状态。在现代流通企业中，加快商品摩郁的流动和提高周转率是企 业不断追求的目标。制造业库存是指用于生产制造的原材料、半成品 在制品和已经完工可供销售的制成品。根据行业的不同，制造业库存 的占压资金情况也不尽相同。2、按生产过程中的不同阶段分类库
3、存按其所处生产过程中阶段的不同可分为原材料库存、零部件 库存、半成品库存和成品库存。3、按库存的目的分类库存按其目的可分为以下四种类型。（1）经常库存。经常库存是指企业在正常的经营环境下为满足日 常的需要而建立的库存。这种库存随着每日的需要不断减少，当库存 降低到某一水平（如订货点）时，就要进行订货来补充。对这种库存的补充按一 定的规则反复地进行。（2）安全库存。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。（3）生产加工和运输过程的库存。生产加工过程的库存是指处于 加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或 制成品。运输过程的库存
4、是指处于运输状态或为了运输的目的而暂时 处于储存状态的物品。（4）季节性库存。季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特 定需要（如夏季对空调机的需要）而建立的库存，或指季节性产出的 原材料（如大米、棉花、水果等农产品）在产出的季节大量收购所建 立的库存。4、按存放地点分类 库存按其存放地点可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和 委托代销库存。库存存货是指已经运到企业并已验收入库的各种原材 料、半成品或商品。在途库存是指在运输途中的库存，根据所有权的 不同又分为运出在途库存和运人在途库存。委托加工库存是指企业委 托其他单位加工，但尚未加工完成的各种库存。委托代销库存是指委 托其他单位代销，但尚
5、未办理代销结算的库存。（二）业库存管理的概念和意义1、企业库存管理的概念量企业库存管理通常被认为是对库存物料的数量管理，甚至往往被 认为主要内容就是保持一定的库存数量。在企业库存管理过程中，要 明确规定经营方针，如库存物品何时入库、库存数量是多少、存放的 时间长短等，同时及时掌握市场动态，据此储存需求品，才不会造成 资金积压，影响资金周转。同时，节省了人力、物力。库存管理的使 命是保证物料的质量，尽力满足用户的需求，粟敢适当措施，节约管 理费用，以便降低成本2、企业库存管理的意义企业进行库存管理的意义在于它能确保物畅其流，促使企业经营 活动繁荣兴旺。不论什么企业，都要储备一些物料。以生产为主的
6、企 业；不储备一定的物料，不能维持连续生产；而服务性行业，也要储 备某些需要的设备和服务用具。不同的行业都存在不同程度的库存管 理业务。企业库存管理的意义体现在以下两个方面。（1）有利于资金周转。因为在某些特殊情况下，通过库存管理，可以做到将库存需要。为此可使经营活动更为灵活，把用于建立原材 料、制成品、商品等常备库存所需占用的资金转为经营其他项目，获 取资金的机会效益，促使生产管理更为合理。这是因为库存管理工作 的目标之一就是必需的物料在需要时能够按需要量供应。目前生产管 理较为混乱的主要原因在于一些必需的物料不能及时供应。（2）既有利于进行运输管理，也有助于有效地开展仓储管理工作 通过库存
7、管理，可将局来零散放置的物料整理得井然有序。此外，还 可以把频繁使用的物料及危险性物料分别保管以保证工厂的安全生产。（三）经济订货批量模型经济订货批量（economicorderquantity, EOQ）模型就是通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一个最佳的订货数量来实现最 低总库存成本的方法。二、企业仓储管理概述（一）仓储管理的概念仓储管理是指对仓储设施布局和设计以及仓储作业所进行的计划、 组织、协调与控制。仓储是物流体系中一个重要的环节,既有调节生 产和供求的作用,也有创造价值与增效的功能。另外,在现代物流中 更加强调仓储的动态性。传统上企业仓储在作业上有商品的装卸分拣、 整理、包装
8、、简单加工等功能，在作业流程上有入库、保管和出库等 内容，而现代企业的仓库已经发展成为企业的物流中心。（二）企业仓储管理的功能 企业的仓储活动是伴随着生产的不断发展而出现的。从现代物流 系统观点来看，企业仓储管理具有以下四项功能。（1）供需调节功能。生产和消费不可能完全同步。一些产品的需 求季节性很强，消费有很强的波动性，然而其生产却是均衡的；相反 像粮食等产品，生产节奏有间隔而消费则是连续的。这两种情况都产 生了供需不平衡，这就需要有仓储作为平衡环节加以调控，把生产和 消费协调起来。（2）价格调节功能。由于仓储具有调节供需的功能，商品才能从 中获得自身的最高价值，取得理想的效益。这里以大米为
9、例，如果不 经过储存环节，直接把秋季集中产出的大米全部投放到市场，大米的 供给会大大超过需求，势必引发大米价格暴跌。同样，到了春夏季， 如果大米的供给远远落后于需求的话，就会引发大米价格的暴涨。因 此，往往把秋季集中产出的犬米储存起来，调节供需之间的平衡，最 终起到稳定大米价格的作用。在这一过程中，爸储便起到了价格调节 的作用。（3）调节货物运输能力的功能。各种运输工具的运量相差很大。 例如，船舶的运量犬，海运船的运量一般是万吨以上，内河船的运量 也以百吨或干地计；火车的运量较小；汽车的运量最小，一般每车的 载运量仅几吨到几十吨。它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配 的，这种运输能力的差异可
10、以通过仓储来进行调节和衔接。（4）配送和流通加工的功能。现代仓储业务还向流通、销售、零 部件供应等方向延伸，用来储存物品的仓库不仅具备储存保管货物的 功能，而且增加了分拣、配送、捆包、流通加工和信息处理等功能， 这样既扩大了仓库的经营范围、提高承商品综合利用率，又促进了物 流合理化，方便了消费者，提高了服务质量。（三）企业仓储管理的内容和主要任务1、企业仓储管理的内容企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理 这种对仓库和仓库中储存产品的管理工作，是随着储存产品的品种多 样化和仓库设计结构、技术设备的科学化而不断变化发展的。企业仓 储管理的内容具体包括以下四个方面。（1）仓库的选
11、址与建筑。例如，仓库的选址，仓库建筑格局、面 积的确定，仓库内部运输道路与作业流程的布置等。（2）仓库的机械作业选择与配置。（3）仓库的业务管理。例如，如何组织物资入库前的验收，如何存放入库物资，如何对物资进行有效的保养，如何出库等。（4）仓库的库存管理。仓库业务考核、新技术和新方法在仓库管理中的运用以及仓库安 全等都是仓储管理所涉及的内容。2、企业仓储管理的主要任务（1）仓储设施规划和利用。合理规划并有效利用各种仓储设施， 以不断扩大仓储能力，提高作业效率。（2）保管仓储物资。做好仓储物资的验收、发运以及保管工作， 保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应。（3）合理储备材料。过多的材
12、料储备会占用大量的流动资金，而 且增加了保管储存费用，所以仓储管理必须对各项物资的储备量予以 正确的规划，以保证其合理的储存数量。（4）降低物料成本。降低物料成本对于企业提高经济效益有重要 意义，仓储管理必须不断完善管理手段与方法，在采购、运输、验收 保管、发放等各个环节上不断采用先进、科学的方法。（5）重视员工培训，提高员工业务水平。企业仓储管理本身是对 物的管理，但这种管理是通过人来实现的。只有较高素质的劳动者与现代化设备相结合，才能充分发挥这些设备的作用，如果没有高素质 的职工队伍，就几乎不可能实现高水平的管理。（6）确保仓储物资的安全。防止火灾和盗窃，以保证仓库物资和 仓库设施不受意外
13、损失也是仓储管理的重要任务。仓库管理的核心在于怎样进行合理存储，即在保证客户需求的前 提下，追求总的仓储成本最小化。三、企业销售物流的组织（一）企业销售物流的流程企业销售物流是企业物流活动的一个重要环节，它与企业的销售 系统相结合，共同完成产品的销售任务。销售物流归根结底是由客户 订单驱动的，而物流的终点又是客户。因此，在销售物流活动开展之 前，企业要进行售前的各种市场活动，包括确定客户（潜在客户、目 标客户）、与客户联系、展示产品、处理客户询价、报价、跟踪报价 等。所以，从企业方面来看，销售物流的第一个环节应该是订单管理 即在客户接受报价后就开始处理销售订单，订单记录了客户的需求、 订货的价
14、格，还要检查客户信用度和可用的物料。然后，根据销售订 单实施其他物流业务。若有库存，则生成产品提货通知单，物流配送部门根据提货通知单生成物流配送单，进行销售运输，组织配送等； 若没有库存，生成产品需求单（包括采购单），再把信息传递给生产物流管理系统或供应物流 管理系统。对于由于损坏或其他原因被退回的货物，企业还应该实施 退货处理。退货在销售活动中会经常发生。由于销售退还的商品也需 要登记和管理，也会有费用产生。（二）企业销售物流的组织与控制1、产成品包装包装是企业生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。产 品的包装通常分为内包装和外包装，也就是销售包装和运输包装。销 售包装是与产品直接接触
15、的包装，是企业销售工作的辅助手段，许多 生产企业都通过销售包装来进行新产品的推销工作或企业形象的宣传 工作。产品的运输包装主要在产品的运输过程中起到保护作用，避免 运输、搬运活动中产生产品的碰撞、雨淋等毁损现象。产品包装，尤 其是产成品的运输包装在销售物流过程中起到使产品便于保护、仓储 运输、装卸与搬运的作用。因此，在包装材料、包装形式上，既要考 虑储存、运输等环节的方便，又要考虑材料及工艺的成本费用。2、产成品储存为保证客户需求能够得到及时的满足，将客户服务维持在比较高 的水平上，无论是生产企业还是服务企业，都必须保持一定的产品库 存。这是因为任何企业的生产经营活动都存在着-系列的不确定因素和 需求的波动，这些不确定因素和需求的波动影响着企业经营活动的稳 定性和持续性，因此绝大多数企业都通过保留一定数量的产品库存来 避免这些不确定因素所带来的经营风险。如果消费者对企业产品的消 费需求呈明显的周期性、季节性变化，企业要保证生产的持续性和产 品供给的稳定性，产品库存的重要性和必要性就更加突出了。3、订单管理 订单管理是指从接到客户订单开始一直到着手准备拣选货品之间 的工作，通常包括有关用户和订单的
