中级系统集成项目管理工程师上半年下午试题

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1、中级系统集成项目管理工程师 上半年下午试题作者:日期:中级系统集成项目管理工程 师2012上半年下午 试题试题一某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行管理，其职责 主要是分析和审核各项目合同，以防止潜在的合同风险。小王上任后，根据一般原则 梳理了合同管理的主要内容，在此基 础上制定了公司的合同管理制度，并将 该制度 分发给各项目组和职能部门。同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分 析和审核，降低项目的合同风险。1、问题1请简要说明小王制定的合同管理制度主要 应涉及哪些方面的管理2、问题2任何合同都不可能 穷尽合同规范中的所有细节，因此合同分析就成了合同管理的 一个

2、重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。3、问题3结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确选项写“丫；错误 选项写“ X”)(1) 合同索赔的内容包括：根据权利提出的要求；索赔款项；根据又利而提出法律上 的要求。合同档案的管理，也即合同文件管理，是整个合同管理的基 础。(3) 合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行比对，以便根据合同来掌握 项目的进展，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。(4) 对项目质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对项目影响不大，因此不 需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。项目的合同控制指 为保证合同所规

3、定的各项义务的全面完成，以及合同分析的 结果为基准，对整个合同实施过程进行全面监控、检查、对比、引导及纠正的管理活 动。合同所规定的各项权利不包括在其中。(6)反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。试题二某公司技术人员人力成本如表1所示。分析师设计师程序员测试工程师日均成本(元)350300400300项目经理根据项目的总体要求制定了某 项目的网络资源计划图(图1所示，单位为 日，为简化起见，不考虑节假日)，并向公司申请了 2名系统分析师负责需求分析，3 名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统的开发和集成，2名测试工程师负 责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。1、问

4、题1请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。2、问题2第9日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作、子系统-1的开发完 成了四分之一、子系统-3的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此 时人力部门 统计应支付总人力成本9400元。请评价项目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整 措施，并预测原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。3、问题3假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影 响工期的前提下，可重新安排有关活 动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该 项目最少需要（）人，子系统-3的开发最晚应在第（）日开始。请你将上面的叙述补

5、充 完整（将空白处应填写的恰当内容写在答 题纸的对应栏内）。试题三A公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系 统开发项目。公司任命 小李为项目经理，配备了信息安全专家张工，负责项目的质量保证和关键技术。小李为项目制定了整体进度计划，将项目分为需求、设计、实施和上线试运行四个 阶段，项目开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量保证，需求 和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有什么太大的 问题。开发阶 段过半时，公司领导通知小李发生两件事情，第一是公司承揽新项目，需要张工调 离；第二是信息中心进行了人事调整，更换了责任人。小李向公司领导承诺，一定做 好配合工作，

6、保质保量完成项目。张工调离后，小李亲自负责质量保证和技术把关。项目实施完成后，信息中心的新 领导对该系统相当重视，委派信息中心技术专家现场调研和考察。小李为此专门组 织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码，并考察了部分 程序的运行结果。现场考察后，信息中心专家认为A公司编写的代码不规范，安全性 存在隐患，关键部分执行效率无法满足设备要求，不具备上线试运行的条件。信息中心领导获悉上述情况后，决定邀请上级领导、业界有关专家并会同A公司 主要负责人组织召开项目正式评审会。1、问题1结合案例，分析小李在质量管理方面存在的问题2、问题2（1）简要分析信息中心 组织的正式评审会可能产生

7、的几种结论。（2）如经评审和协商后A公司同意实施返工，简要叙述小李在 质量管理方面的后 续 措施。3、问题3项目经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，查看部分关键代码， 这种质量控制的方法称为（1）；信息中心专家实际运行程序，考察其执行效果和效率,这种质量控制方法是(2)。请将上面的叙述补充完成 试题四某电力系统公司拟通过信息化来提高生 产管理水平，决定开发一个生产过程的管理 信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统 开发合同。公司委派小张担任这个项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同 制定了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求

8、分析，赵工 负责项目是设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需 求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审。但是由于电 力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。A公司同时进行的信息系统开发项目比较多，李工在完成生产过程管理信息系统 的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。在赵工带领的开发小组进行设计 与编码的过程中，客户经常提出一些小的改 动。赵工认为满足客户的需求很重要，所 以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有 实 现，实现的需求也有很多不能 满

9、足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重 新确定与实现这些需求后才能验收，此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清 晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%,电力系统公司对系统的延期表示了 强烈的不满。1、问题1结合本案例，判断下列选项的正误(填写在答题纸对应栏内，正确选项写“丫；错误 选项写“X”)(1) 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个过程 进行阶段的范围进行确认。(2) 项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。(3) 变更是不可避免的，因而不必 强制实施某种形式的变更控制过程。(4) 影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划

10、不必修改。(5) 项目变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范 围。2、问题2简要分析本案例中的范 围变更控制存在哪些问题?3、问题3你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会?如果需要，变更控制委员 会由哪些人组成，如果不需要，请说明理由。试题五A信息系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵 式的组织结构。公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的项目，业务较为繁忙，一般有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限，为保证各个项目的进展，人员在 项目间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M项目上工作两天后，很可能转 入丫项目工作，过了三

11、天，又再回到M项目工作。项目的文档一般采用各自的命名 方式进行管理，客户提出的修改也是各自负责，在技术开发人员的本地机上进行开 发。当技术开发人员重新回到原项目时，他不得不花大量的时间去熟悉原来的工作， 找出原来的文档与程序等，还要了解项目组其他人的工作进展，向相关人员索求需 要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时，不得不花费大量的时间找出相匹配 版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系 统。1、问题1针对本题案例中的情况，从软件配置管理的角度，分析出现这种情况的原因。2、问题2请指出配置管理包括哪几方面的活 动。3、问题3针对文档管理与软件配置管理的要求在(1)(5)中填写恰当内容。

12、 软件项目文档从项目周期角度可分为：开发文档、(1)、管理文档。(1)候选答案：A 非正式文档 B.产品文档 C正式文档 D 设计文档在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置 项分为基线配置项和非基线配置 项两类。基线配置项可能包括所有的(2)等。候选答案：A 设计文档和源程序B 各类计划C 设计文档、源程序、各类计划 D.各类计划与报告所有配置项的操作权限应由严格管理：作为配置项的操作权限管理的基本原 则，基线配置项向(4)开放读取的权限，非基线配置项向(5)开放。(3) 、候选答案：A .CMO(配置管理员)B.PM(项目经理)C.技术总监D .软件开发人员 E.项目关系人 F .CCB

13、及相关人员G. PM、CCB及相关人员答案：试题一1、合同管理主要包括:1. 合同签订管理。2. 合同履行管理。3. 合同变更管理。4 合同档案管理。2、重点关注的内容包括以下各点。1 当事人各自权利、义务。2. 项目费用及工程款的支付方式。3 .项目变更约定。4. 违约责任。5. 质量验收标准、验收时间。6. 技术支持服务。7损害赔偿、保密约定、合同附件。3、Y、丫、X、X、X、X。试题二1、确定资源费率、自下而上估算、参数估算。2、据题意，第9日的工作结束时应该完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1的1/4、子系统-3的1/3、子系统-2。实际完成的工作：需求分析、系统设计、子系统-1

14、的1/4、子系统-3的1/3所以：PV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3的1/3+子系统-2=350（元 / 人 * 天）*2（人）*3（天）+300（元 / 人 * 天）*3（人）*5（天）+400（元 / 人 +天）*5（人）*1（天）+400（元 / 人+天）*2（人）*1（天）+400（元 / 人 * 天）*3（人）*1（天）=10600（元）EV=需求分析+系统设计+子系统-1的1/4+子系统-3的1/3=350（元 / 人 * 天）*2（人）*3（天）+300（元 / 人 * 天）*3（人）*5（天）+400（元 / 人 *天）*5（人）*1（天）+400（元 /

15、 人 * 天）*2（人）*1（天）=9400（元）AC=9400（元）CPI=EV/AC=9400/9400=1SPI=EV/PV=9400/10600=0.89当前，成本持平、进度落后。调整措施：用高效人员替换低效率人员、赶工、快速跟进。根据题目可知：BAC=27400完工尚余成本：ETC=（BAC-EV）=27400-9400=18000（元）3、该项目最少需要（8）人，子系统-3的开发最晚应在第（12）日开始!活动、人员、时间安排：试题三1、1未制定详细的项目质量管理计划，只是制定了整体进度计划。2质量职责分配不合理，人员不足，经验不够（张工调离后，小李亲自负责质量保 证和技术把关）。3. 质量职责分配不及时（小李为此专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开 发技术）。4. 需求和设计未经过外部评审就付诸执行。5. 进度计划中缺少测试阶段等质量控制环节（现场考察后才暴露问题）。6. 缺少风险评估及应急处理（小李认为后续阶段不会有什么太大的 问题）。2、（1）1 组织上线试运行，加强后续质量控制。2. 修复前一阶段发现的问