人力资源管理自测练习题1

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1、人力资源管理自检自测题单选题 1. 从现代经济管理的角度看，经济活动有六个要素或六项资源，其中（ ）被看作最根本的资源。A A人力资源 B资本资源 C管理 D信息资源2. 适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口与（ ）构成了经济活动人口。B A家务劳动人口 B求业人口 C服役人口 D就学人口3. 某人在50年代至60年代是劳模，但到90年代就不一定是劳模了。这说明人力资源具有（ ）的特点。 B A活动性 B 时效性 C 复杂性 D 变化性4. 马斯洛的需要层次理论把人的需要分为七个层次，其中( )为最高层次的需要。C A审美需要 B求知需要 C自我实现需要 D尊重需要5.（ ）属于尚未开发

2、的潜在的人力资源。A求业人口B就学人口C未成年就业人口D少年人口答案：B6.人职匹配理论是由（ ）提出来的。A库克B霍兰德C帕森斯D勒温答案：B7.人力资源管理的根本任务是合理配置并使用人力资源，提高人力资源的( )。A管理效率 B管理水平 C投入产出比 D应用能力答案C 8马斯洛的需要层次理论把人的需要分为七个层次，其中( )为最基本的需要。A安全需要 B自我实现需要 C生理需要 D尊重需要答案：C9人的行为链条是（ ）A需要-动机-行为B动机-行为-需要C需要-行为-动机D行为-动机-需要答案：A10.工作分析包括五个主要阶段，而贯穿五个阶段的是（ ）。A 运行控制 B 计划阶段 C 分析

3、阶段 D 描述阶段答案：A11.( )又称职位要求，主要说明某项工作对从业人员的品质、特点、技能以及工作背景或经历等方面要求的书面文件。 D A工作描述 B工作分析 C工作说明书 D工作规范12工作分析，又叫( )，是整个人力资源管理的基础。A 绩效分析 B 规划分析 C 管理分析 D 职位分析答案：D13( )是指工作分析人员通过对员工正常工作状态进行观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，并通过对信息进行比较、分析、汇总等方式，得出工作分析成果的方法。A观察法 B面谈法 C问卷调查法 D 典型事例法答案：A14.岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和（ ）。B

4、（）培训制度 （）岗位规范（）工资制度 （）考勤制度15编写工作规范的内容包括（ ）。D （）有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述（）有关工作条件、工作对人身安全危害程度等方面的书面描述（）有关工作绩效、工作权限方面的书面描述（）有关从业人员应具备的基本资格和条件方面的书面描述16人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，入力资源供需预测则是为这一活动服务的。A管理 B开发 C供求 D 定性定沦17组织的阶层减少和管理跨度加大体现了现代组织的（ ）特征。D A灵活性 B可塑性 C柔性化 D扁平化18. 充分考虑环境的变化、积极主动适应环境的变化体现了人力资源规划

5、的（ ）原则。A A动态性 B目标性 C兼顾性 D灵活性19. 马尔可夫分析法是一种常用的（ ）方法。A A内部人力资源供给预测B外部人力资源供给预测内部人力资源需求预测外部人力资源需求预测20.下面影响组织人力需求的因素中，（ ）选项更主要。B A、组织外部B、组织内部C、个人因素D、社会因素21比率分析法是根据以往的经验对人力资源需求进行预测，这种方法适用于（ ）。C A、技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测B、技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测C、技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测D、技术变化快的企业的长期人力资源需求预测22结构简单，统一；权责关系明确；内部协调容易；管理效率

6、比较高。具有以上特点的组织结构类型是（ ）。B A直线型 B直线职能制 C事业部制 D矩阵制23事业部制结构遵循的主要原则是（ ）。B A 集中决策、分散投资 B 集中决策、分散经营C 组织结构服从战略 D 以成果为中心24下面哪个组织结构类似军队式结构（ ）A A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制25（ ）结构适合规模小，业务简单的企业 A A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制26. ( )是以穷追不舍的方式针对空缺职位工作中的某一事项发问，逐步深入，详细而彻底，直至应试者无法回答为止。A A压力式面试 B系列式面试 C陪审团式面试 D 非定型式面试27人员招

7、聘的直接目的是为了( )。A招聘到精英人员 B获得组织所需要的人C增加单位人力资源储备 D提高单位影响力答案：B28某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均300万元，取得了较好的培训效果。请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进行评估的？ D A 反映 B 学习 C行为 D 成果29. 企业对新录用的员工进行的培训叫做（ ）。A A 入职培训 B 在岗培训C 脱产培训 D 资格培训30严格( )是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。 A 考勤 B 挑选老师

8、C设计内容 D考核评估答案：D31（ ）是培训与开发的关键所在。C A.知识水平的提高B.员工观念的转变C.工作绩效的提高D.技能的提高32培训需求信息收集的（ ）是一种最原始、最基本的需求调查工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。B A.问卷法 B观察法 C访问法 D记录法33对新员工进行培训需求分析时，用（ ）方法来决定其在工作中需要的各种技能。C A.绩效分析法 B.组织分析法C.任务分析法D.人员分析法34对在职员工进行培训需求分析时，通常采用（ ）方法来评估在职员工的培训需求。A A.绩效分析法 B.组织分析法C.任务分析法D.人员分析法35对培训需

9、求信息进行分析时，最重要的是确保信息的（ ）B A.及时性B.准确性C.全面性D.一致性36设置培训课程的基本依据（ ）D A.符合培训对象的差异性B.符合企业培训的基本目标C符合成人学习者的认知规律.D.符合企业和学习者的需求37培训课程设计的主要原则是（ ）C A.符合培训对象的差异性B.符合企业培训的基本目标C符合成人学习者的认知规律.D.符合企业和学习者的需求38用来衡量学员对具体培训课程、讲师及培训组织满意程度的评估是（ ）A A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结果评估39用来衡量学员在知识、技能、概念的吸收与掌握程度的评估是（ ）B A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.结

10、果评估40通过对培训活动参与状况的监测可以了解培训项目的（ ）。A （A）覆盖率 （B）适应性（C）标准化 （D）持久性41. “师傅带徒弟”是典型的（ ）实践性培训方法。C A.行为学习B.工作指导C.个别指导D.工作轮换42.（ ）培训方法的特点是使培训对象在培训活动中相互启迪思想、激发创造性思维。B A.案例研究B.头脑风暴C.模拟训练D.敏感性训练43.（ ）主要用于提高人的自信心，培养把握机遇、抵御风险的心理素质，保持积极进取的态度，培养团队精神等。D A.模拟训练B.管理者训练C.敏感性训练D.拓展训练44（ ）选项不是绩效考核存在的常见问题。C A、考核内容不完整B、首因效应C、

11、考核机构不健全D、过宽或过严的倾向45. 绩效管理的思想源于著名的（ ）。 D A、ERPB、SMART原则C、目标管理D、PDCA循环46. 对生产人员的定额要求属绩效考核标准中的（ ）。A A、绩效标准B、行为标准C、目的标准D、任职资格标准47. 目标管理法是由美国管理学大师（ ）提出的，认为：“每一项工作都必须为达到总目标而展开。”D A、马斯洛B、亚当斯C、弗鲁姆D、德鲁克46关键绩效指标法符合一种重要的管理原理，即（ ）。A A、二八原理B、科学管理原理C、目标管理原理D、PDCA循环49. “重视营销人员的服务态度好坏而忽视其销售额”是在绩效管理中主考人员常出现的（ ）问题。C

12、A、宽严倾向 B、蝴蝶效应C、晕轮效应D、近因效应50.（ ）是考核者只看到考核期末一小段时间内的情况，而对整个评估期间的工作表现缺乏了解和记录，使考核评估结果不能反映整个评估期内员工绩效表现的合理结果。D A、首因效应 B、个人好恶C、晕轮效应D、近因效应51 绩效管理的对象是组织中的（ ）。D A 管理者 B 一般员工C 特定部门的员工 D全体员工52在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度应以（ ）作为信息的主要来源。C A该员工的同事 B该员工本人C该员工的直接主管 D该员工的最高主管53绩效管理的最终目标是为了( )D A确定被考评者未来的薪金水平 B帮助员工找出提高绩效

13、的方法C制定有针对性的培训计划和培训实施方案D促进企业与员工的共同提高与发展54从某一优点或缺陷出发去评价应聘者的其他方面，属于（ ）。C A第一印象 B对比效应C晕轮效应 D录用压力55在薪资管理工作中，企业往往引入薪点，它的主要作用是( )。A便于薪酬的计算 B.便于薪酬与绩效的挂钩C.便于财务部门发放工资 D.便于薪酬的管理答案：56、企业薪酬管理的目的是为了实现( ) A.企业利润 B.占有市场 C.企业战略 D.完成任务答案：57薪酬管理的原则不包括( )原则。 A业绩优先 B.目标管理 C.合乎法律 D.弹性答案：58（ ）不属于福利项目。A工作餐B带薪休假C培训教育资助D资金分红答案：D59企业为职工缴纳的社会保险费应属于（ ）A非经济性薪酬B内在薪酬C直接薪酬D间接薪酬答案：D60如果某企业员工的工作业绩完全可以量化考核，且员工的努力程度和能力水平直接影响其业绩水平，应采用（ ）。A绩效工资B技能工资C年功工资D岗位工资答案：A61为确定合理的企业薪酬水平的市场定位，应进行（ ）A人才评估B登记划分C岗位评价D薪