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1、岗位绩效工资实施办法（试行）第一章 总则第一条 为适应公司发展战略， 建立与现代企业制度相适应的收 入分配机制，充分调动员工积极性，促进企业科学发展。根据公司实 际，制定本办法。第二条 通过建立以岗位绩效工资制为基础的分配制度， 为各类 人才提供个性化成长空间。 坚持以岗位价值为导向， 以员工对企业贡 献为依据，提高员工绩效、 能力与薪酬的匹配度， 逐步构建增长适度、 差距合理、 关系和谐的收入分配格局， 提高企业经济效益和可持续发 展能力。第三条 岗位绩效工资改革的基本原则1、坚持分配制度一体化原则。提高公司薪酬分配管控能力，公 司总部和下属公司实行一体化分配制度， 保持制度纵向一致性， 实
2、现 分配制度高效统一。2、坚持分配导向价值原则。明确分配价值导向，员工薪酬以体 现岗位价值为核心， 同时体现能力和工作绩效的全面提升。 合理确定 与企业竞争力相适应的员工薪酬水平， 通过吸引、 保留和激励员工创 造更高价值的薪酬理念。第四条 实施范围与公司签订劳动合同的员工。第二章 工资构成第五条 岗位绩效工资制是以岗位相对价值确定岗位档级， 以能 力与绩效确定薪酬水平的工资分配制度。第六条 岗位绩效工资制由四个单元构成， 即工龄工资、 岗位工 资、绩效工资、特种工资。即员工应发工资 =工龄工资 +岗位工资 +绩效工资 +特种工资 第七条 工龄工资是对员工工作经验和劳动累计贡献所给予的 承认和
3、补偿。工龄工资按员工工资 30 元/年确定，工龄工资不超过 300 元。第八条 岗位工资以岗位评价为基础， 主要体现岗位价值差别。 岗位工资 =基额* 岗薪系数。基额为 300。第九条 绩效工资技术、管理类人员以绩效考核为基础， 按照岗位工资的一定比例 设定目标绩效工资，并结合月度绩效考评结果综合确定实际绩效工 资；营销类人员、加油站员工、驾驶员的绩效工资与业绩进行挂钩。第十条 特种工资是指针对部分群体的特殊工资，主要包括加 班工资、班组长津贴、通讯补贴、餐贴、全勤奖、其他专项奖励。其 他项目须报公司总裁审批，通过后方可执行。第三章 工资体系第十一条 岗薪档级1、岗薪档级（简称档级）包括岗薪档
4、别和岗薪级别两部分。2、岗薪档别（简称档别）是岗位相对价值的反映，划分为110个档别， 1档为最低档， 10档为最高档别。3、岗薪级别（简称级别）是岗位价值、工作绩效及技能素质价 值在薪酬上的具体体现，每一档划分为 10个级别，1级为最低级别, 10级为最咼级别。第十二条岗薪系数岗薪系数（简称系数）是指档级所对应的系数。岗位绩效工资岗薪系数表级别 档别10级9级8级7级6级5级4级3级2级1级10档77.5072.5067.5062.5057.5052.5047.5042.5037.5032.509档45.0042.5040.0037.5035.0032.5030.0027.5025.0022
5、.508档28.7527.5026.2525.0023.7522.5021.2520.0018.7517.507档21.7521.0020.2519.5018.7518.0017.2516.5015.7515.006档19.2518.5017.7517.0016.2515.5014.7514.0013.2512.505档16.2515.5014.7514.0013.2512.5011.7511.0010.259.504档14.2513.5012.7512.0011.2510.509.759.008.257.503档12.7512.0011.2510.509.759.008.257.506.75
6、6.002档11.7511.0010.259.508.758.007.256.505.755.001档10.7510.009.258.507.757.006.255.504.752.00第十三条岗位实行分类管理，划分为技术类、管理类、营销类、技能操作类四大类各岗位岗薪初始落档级别一览表岗薪级 别初始落 档级别技术类管理类营销类操作类10档4总裁2总顾问总经理8档4投资规划部总监、财务总监、行政人事总监、市场部 总监、油库总监、天然气总监27档2财务部经理1人事经理6档2安全资产物业经理、数质量经理、投资经理、天然气 事务部经理、行政经理、油品零售经理、副食品经理、 国际贸易经理、油品批发经理、
7、油库主任、销售经理、 传媒经理、气库经理、气站经理15档25档1工程技术人员法务人员、财务部主管、行政主管、 采购主管、培训主管、绩效主管、薪 资主管、IT主管、档案主管、市场总 监助理、网络销售主管、团购主管、 加油站站长、流通主管、店长、总调、 化验主管4档23档2主办会计、内审员、米购专员、人事 专员、行政专员、网络管理员、档案 管理员、行政仓库管理员、管理员、 IC卡管理员、班长、销售人员、团购 人员、销售助理、计量员、开票员、 保管员、收发电工、后勤、化验员、 网络销售专员、外贸人员、客户经理、 销售人员行政驾驶 员、危运业 务员、押运 员2档2开票员、核算会计、仓管员、出纳、后勤人
8、员、楼层 服务员、统计员、收银员、配送员、营业员加油员1档1第四章绩效工资第十四条 绩效工资与企业经济效益、组织绩效和个人绩效紧密 挂钩。1、考评系数 1.1、个人绩效考评系数:级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格分值区间115以上90分以上（不含95分）80分-90分 （含90 分，）70分-80分（含80分）70分以下积分1210864个人绩效考评系数1.31.1510.850.71.2、部门绩效考评系数分值区间115以上95分以上（不含95分）90分-95分（含80分）80分-90分（含分）80分以下部门绩效考评系数1.11.0510.950.91.3、公司绩效考评系数公司经营指标完
9、成率100%以上90%-100% （不 含100%分）80%-90%（含 80%，不含90%）70%-80%（含70%，不含 80%）70%以下公司绩效考评系数1.11.0510.950.91.4、个人绩效考评结果强制分布比例:级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格人员数量根据实际情况W 20%W 70%W 10%根据实际情况2、绩效工资核算2.2 技术、管理人员：绩效工资 =岗位工资 *20%* 个人绩效考评核系数 * 部门绩效考评系数*公司绩效考评系数2.3、营销类人员绩效工资绩效工资 =岗位工资 *80%* 个人绩效考评核系数 * 部门绩效考评 系数* 公司绩效考评系数 +提成2.4
10、营销管理人员绩效工资 =岗位工资 *80%* 个人绩效考评核系数 * 部门绩效考评 系数* 公司绩效考评系数 +总销售提成2.5、加油站加油人员绩效工资绩效工资 =岗位工资 *80%* 个人绩效考评核系数 * 部门绩效考评 系数* 公司绩效考评系数 +提成提成=清油单价 *加油吨数 +IC 卡提成+多经销售提成2.6、加油站站长、统计绩效工资绩效工资 =岗位工资 *80%* 个人绩效考评核系数 * 部门绩效考评 系数* 公司绩效考评系数 +站总提成2.5、驾驶员绩效工资绩效工资 =岗位工资 *20%* 个人绩效考评核系数 * 部门绩效考评 系数* 公司绩效考评系数 +行车公里数 *提成第六章
11、中高层管理人员薪资管理第十五条 中高层管理人员月度发放总额占年薪总额的 80%，并按月发放。 第十六条中高层管理人员绩效工资绩效工资二岗位工资*20%*个人绩效考评核系数*部门绩效考评 系数*公司绩效考评系数第五章档级管理第十七条档级初次确定1、员工初次落级时，岗薪级别应确定为初始落档级别。若任职资格条件如学历、经验达不到岗位要求的，可低定12级。2、试用期员工的档级比初始档级低定 1级，转正之后按照初始 档级落级。3、员工兼职任档级确时按照高岗位档级进行落档。核算岗位工资时需乘以兼任岗位系数。岗位工资二基额*岗薪系数*兼职岗位系数兼职职位档别1-2档3-4档5-7档8-9档10档兼职岗位系数
12、1.31.41.51.61.7第十六条级别调整级别A+A级优秀B级C级需改善D级不合格分值区间115以上90分以上（不含95分）80分-90分 （含90 分，）70分-80分（含80分）70分以下积分12106421、在一个自然年度内，年度考核积分大于 96分（含96分），岗位工资晋升一级；2、两年积分超过176分的，岗位工资晋升一级;3、三年积分超过240分的，岗位工资晋升一级;4、岗位工资晋级后，绩效积分清零；5、新入职满 6 个月及以上的员工， 年度考核积分按照 96分进行 折算，月平均积分大于 8 分（含 8分），岗位工资晋升一级；6、入职未满 6 个月的，不参加绩效晋级。7、考核期限
13、内，绩效结果超过2次（含2次）为C,或者超过1 次为 D 的，岗位工资不晋升。8、连续三个月考核处于 C 级员工，次月岗位工资下降一级，直 至考核连续处于三个月 B 级，方可恢复原岗位工资；9、年度累计五次考核为 C 级员工，次年工资标准下降一级，直 至考核连续三个月处于 B 级，方可恢复原岗位工资；10、连续四个月考核处于 C 级或年度累计六次考核为 C 级的员 工，则进行调岗或劝退；11 、连续两个月考核处于 D 级员工，次月工资标准下降一级， 直至考核连续处于三个月 B 级，方可恢复原岗位工资；12、年度累计三次考核为 D 级员工，次年工资标准下降一级， 直至考核连续三个月处于 B 级，
14、方可恢复原岗位工资；13、连续三个月考核处于 D 级或年度累计四次考核为 D 级的员 工，则进行劝退或进行调岗；1 4 、其他岗位工资晋级的情况须报公司总裁审批，通过后方可执行。第十八条 级别调整审批流程符合岗位工资晋级的员工填写晋级申请表， 由部门领导审核， 分管领导审批后交给行政人力资源部进行工资核算第六章 工资支付流程第十九条 月度工资支付一、工资发放时间当月工资发放时间为下月 25日，员工福利每月 30 日进行发放。 遇到节假日，提前到节假日前的工作日发放。二、员工应扣工资1员工工资个人所得税（实发大于 3500 则需缴纳）。2员工个人缴纳的社会保险费用。3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项。 4法律、法规规定的，以及公司规章制度规定的应从工资中扣
