《市政工程施工组织管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程施工组织管理（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、市政工程施工组织管理 市政工程施工组织管理应用要点 (一)做好前期的施工预案工作 随着建设项目向地下深层和地上高层发展已成定势，所承建市政项目高、大、难、急、险，己成为特征。施工组织制定是做好施工准备工作的决定条件。施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资的准备、生产设备准备等各方面的内容对成本都有影响。管理组织机构的建立，各作业班组的组织准备，主要人员的使命分配等等无一不在一开始就决定了成本控制的成败。由于项目成本费用涉及项目组织的各部门、班组，只有项目组织内的权、责、利明确，项目才干实现项目成本的目标。 (二)规范工程项目的施工组织管理系统 在制定阶段，提升制定
2、图纸的质量，由于制定人员对自己制定的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就必须要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。在招投标阶段，在标前施工组织制定，不仅要了解工程的整体概况，还要对地质、现场、相邻建筑的关系及工程施工中比较特别的特性。确保在施工布暑中，编制人员能够统盘合计，运筹后确定，和制定出合理的计划。在标后呢，要加大项目经理组织人员机构的配备，特别对施工、技术、质量、安全、核算等这些方面进行精心的制定，明确责任和完成时间，对所涉及的相关单位关系的处理予以安排，最终把握各个方面，确定出合理的施工方案。 (三)做好施工过程中的平面布置方法 施工现场平
3、面布置图是是施工组织制定的重要组成部分，它是依据实测的地形图，以及主要施工方案、垂直与水平运输措施，水、电源位置及交通道路等状况，全面综合合计加以布置。平面布置的合理与否，直接影响了成本控制里的材料、设备等各种因素，而且起对安全与质量的直接影响，反过来又涉及到了成本的风险。所以必须明确起重机械的位置，确定搅拌站、加工棚、仓库、材料及构件堆场的尺寸和位置，布置运输道路，布置临时设施，布置水电管线，布置安全消防设施，最后调整优化。 市政工程施工前的准备工作 (一)工程的招投标管理 建立招投标的组织系统,作为责任主体和业主单位，必须向招标代理机构委托其具体的招标工作。招标单位必须要编制招标文件，且招
4、标工作必须要进入有形的市场公开交易，在国家指定的报刊上发布招标公告，同时还必须要在政府批准的网站上发布招标信息。以提升投标的竞争强度和招标的开放程度。另外还必须依据招标法组织相应的评委会，评委会应本着诚信、公平、公正、公开的原则对投标单位的投标方案进行客观的评价，最终评选出最优秀的投标单位。 (二)对监理单位进行检察 关于中标监理单位的工作前检察主要包括：监理工作实施细则、监理程序、监理规划等方面。检察组应该由业主单位的质量监督、工程制定、技术等部门的人员组成。在检察完成后应形成批复看法书。 (三)施工前的技术交底 施工前的技术交底是必要的工作环节。施工前的制定交底一般由业主主持召开，由制定部
5、对工程中涉及到的各个施工注意事项、技术要点进行阐述，监理单位和施工单位也可以在会议中提出工程中的相关技术问题进行探讨，交底会的目的是让制定部门与监理单位和施工单位之间形成有效的联系和沟通。通常出席交底会的主要部门和人员有：1、施工单位的项目负责人、项目总工以及技术人员;2、制定单位的制定负责人;3、业主单位的预算部门、计划部门、技术部门、项目负责人、工程总监、监理等。交底会后必须要形成会议记录，在以后工作过程中方便查阅。 市政工程施工组织管理的原则 项目管理组织形式是指由施工管理机构施工项目部具体采纳的管理组织机构，它决定了项目管理层获取所必须资源的可能方法与相应的权力。应依据工程项目的特点，
6、以及施工企业自身的状况来选择相应的管理组织形式，应该遵循以下六点原则： (1)整体效率原则：项目组织形式是为项目整体运作服务的，确定合适的组织形式的目的是为了能优质高效地完成项目的整体任务。 (2)权责一致原则：在项目组织制定时，要明确各组织单元的使命与权力，使使命与权力相一致。其中，适当授权是关键。 (3)专业分工与协作统一原则：项目各组织单元既要有明确的工作目标和任务，也要有有序的协作。 (4)管理跨度与管理层次合理原则：管理跨度与管理层次成相反关系。一般来说，项目组织制定中，应在充分合计影响管理跨度的各种因素后，依据实际状况确定管理层次。 (5)弹性结构原则：项目组织形式要依据工作任务、技术特性等内外环境的变化而变化，以确保组织能进行动态的调整。 (6)精简高效原则：项目组织在确保必要职能的前提下，应减少管理层次，优化人员资源配置，力求做到机构精，人员少，效率高。 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
