商业楼施工组织设计方案(DOC 152页)

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1、商业楼施工组织设计方案1522020年5月29日文档仅供参考目 录(1)第一章 编制说明第一节 编制依据第二节 拟使用国家及地方主要规范第二章 工程概况第一节 工程概述第二节 结构概况第三节 建筑概况第四节 安装概况第三章 施工部署及准备第一节 项目组织机构第二节 施工机具配备计划第三节 材料及运输组织第四节 施工准备及协调 附图:拟承包设立的组织机构图 附图:施工机械表 附图:施工准备工作责任分工表 附图:临时用地表 附图:临时周转材料表第四章 主要部位施工方法第一节 钻孔灌注桩施工方案 第二节 土方开挖 第三节 地下室施工方法第四节 土方回填第五节 主体结构施工方法第六节 屋面防水工程施工

2、方法第七节 装饰工程施工方法第八节 脚手架工程第九节 水电安装工程施工方法第十节 测量技术方案第五章 施工总平面布置第一节 总平面布置第二节 总平面管理第三节 临时用水用电设计第四节 施工总平面布置图第六章 施工进度及网络计划第一节 施工总进度计划第二节 阶段性施工进度网络计划附图:施工流水段进度网络图附图:施工总进度计划横道图第七章 工程质量保证措施第一节 质量保证体系第二节 质量保证技术措施第三节 建筑物裂缝防治措施第四节 工程保修服务承诺 附图:施工阶段性质量总控制附图:施工质量管理组织机构图附图:施工质量保证体系图附图:质量检验仪器配备表第八章 安全生产保证措施第一节 安全措施第二节

3、文明施工及环保措施第三节 消防保卫措施第九章 工期保证措施第一节 工期目标第二节 实现目标的保证措施第三节 季节性施工保证措施 第十章 成品保护措施第一节 成品保护职责第二节 成品保护方法 第十一章 新技术、新工艺、新产品、新机具的推广和使用第一章、编制说明第一节、编制依据1. 本工程招标文件; 文件名称:五洲商业广场A楼工程2. 本工程现有设计图纸;3. 本工程答疑纪要;4. 国家及安徽现行施工规范,有关法律,法规等文件;5. 现行建筑,安装等劳动和工期定额;6. 现场踏勘观感;7. 建筑业推广应用的新技术,新设备,新工艺,新材料;8. 我司内部文件,ISO9002质量体系标准文件及管理制度

4、等。文件名称:安徽中擎建设发展有限公司管理体系文件编号:ZQ/QA- 编制日期: 09月18日第二节、.本工程设计、施工依据下列规范规程 一、设计规范1. (GB50009 )2. (GB50010 )3. (GB50007 )4. (JGJ9494)5. (GB500108 )二、施工依据下列规范、规程:类别名称编号或文号国标砌体工程施工质量验收规范GB50203- 国标屋面工程施工质量验收规范GB50207- 国标建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210- 国标地下防水工程质量验收规范GB50208- 国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- 国标建筑工程施工质量验收统一标

5、准GB50300- 国标建设工程文件归档整理规范GB/T50328- 行标建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130- 国标工程测量规范GB50026-93国标钢筋焊接及验收规程JGJ18-96国标混凝土质量控制标准GB50164-92国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国标建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99国标施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88国标建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242- 国标建筑电气工程施工质量验收规范GB50242- 国标建筑工程冬季施工规程JGJ104-97省标饰面93G301行标多孔砖砌体结构技术规范JGJ137- 企业建筑

6、工程施工工艺标准ZIG00-SG-002- 国标建筑物抗震构造详图03G329-1国标建筑抗震构造详图-砖墙楼房97G329(三)国标多层砖房钢筋砼构造柱抗震节点详图03G363国标平屋面建筑构造99J201-1国标建筑安装工程施工图集SJTG-DQ1-13第二章、工程概况第一节、 工程概述项目名称:五洲商业广场A楼设计单位:合肥市建筑设计研究院招标单位:五洲商贸有限公司招标代理:安徽省凌基建设工程监理有限公司建设地点:六安市霍山县褚佛庵路与南潭园路交口西南侧结构类型:地上六层带阁楼,地下一层,钢筋砼框架结构建筑面积:8030平方米第二节、 结构概况五洲商业广场A楼工程,为地上六层带阁楼,地下

7、一层,钢筋砼框架结构,建筑面积8030平方米。本工程采用钻孔灌注桩,桩长H约为6米,0.000相当于地质报告中所述相对标高0.200米标高。桩端支承于层微风化岩,其中桩A直径800,砼强度等级C25,单桩竖向承载力特征值3000KN;桩B直径700,砼强度等级C25,单桩竖向承载力特征值2200KN;桩C直径600,砼强度等级C25,单桩竖向承载力特征值1600KN。本工程抗震设防裂度为七度,建筑抗震设防类别为丙类,主体结构安全等级为二级,框架抗震等级为三级;场地类别为类。结构设计年限为50年。本工程活荷载标准值:起居室、卧室:2.0KN/M2;商场:3.5KN/M2;走廊、门厅、楼梯、浴室、

8、厕所、洗手间、厨房:2.0KN/M2;挑出阳台:2.5KN/M2;上人屋面:2.0KN/M2;不上人屋面:0.7KN/M2;基本雪压:0.6KN/M2;基本风压:0.35KN/M2。墙体:本工程砌体填充墙0.000以上200厚非承重粘土空心砖墙,地下室外墙为250厚防水砼,内阁墙为200厚空心砖砌筑;框架部分:0.000以下为M5水泥砂浆,0.000以上为M5混合砂浆。第三节、建筑概况本工程根据招标文件及设计图纸主要的装饰装修做法如下:一、 地面做法:地下商场采用C30砼底板面一次加浆压实,表面压条纹并做出地面泛水坡。二、楼面做法:1、门面、住宅(水泥砂浆面):详皖 J301图集第25页节点1

9、。2、地下商场、走道、商业街楼梯(地砖楼面):详皖 J301图集第28页节点13;所有卫生间(地砖楼面):详皖 J301图集第29页节点14。三、外墙粉刷:外墙面采用外墙面砖、外墙涂料、花岗岩,具体见设计立面图。四、内墙粉刷:1、住宅内墙(水泥砂浆面):10厚1:3水泥砂浆底,10厚1.:2水泥砂浆面,白色涂料两道。2、一层墙、柱面(乳胶漆面):12厚1:3水泥砂浆底,8厚1.:2水泥砂浆面,乳胶腻子两遍,白色内墙乳胶漆两遍。 五、顶棚做法:顶棚采用12厚1:3水泥砂浆底,8厚1.:2水泥砂浆面。六、门窗做法:该工程有塑钢门窗等。七、油漆1、室内木门窗、木扶手(木材面油漆):刷底油一道,调合面

10、漆两道。2、室内外露钢构件(金属面油漆):防锈漆两道,调合面漆两道。八、屋面做法1、所有坡屋面(不上人屋面):皖 J202图集第16页节点24。2、露台、屋顶平台(上人屋面):国标99J201。第四节、安装概况该工程的安装工程主要包括两大部分:建筑给排水工程、建筑电气工程。1、建筑给排水工程:该分部工程主要包括室内给水系统、室内排水系统、卫生洁具的安装以及消防栓给排水系统的安装,主要管材包括PVC管、UPVC管。2、建筑电气工程:主要分为强电、弱电两大部分,包括供配电、动力、照明、综合布线和防雷接地系统,供电电源为低压380/220V。室内各种干、支线路采用各类电缆,导线由桥架、金属线槽内或穿

11、镀锌钢管(GG)、焊管(G)、PVC管沿地坪、楼板、吊顶、墙体暗敷或明敷。主要工作内容有配管穿线、桥架、金属线槽安装、电缆敷设、成套配电柜、配电箱、电气器具和防雷接地装置安装等。第 三章、施工部署及准备施工部署是指导本工程全过程施工的纲领性文件,也是指导整个施工过程的规范性条款,主要由施工组织,施工准备,施工流程及施工段划分,工程科技推广应用计划等几大部分组成.本章在靠这些问题时,综合分析了我公司实力,建设地区实际情况,工程特点,业主意想等因素,进行了科学合理的安排,寻求技术,资金和社会信誉的最佳结合点。本工程将按项目法组织施工,按ISO9001质量体系进行质量管理。一直以来,我司着手于根据公

12、司及我省实际情况摸索学习和积累项目法施工管理经验,经过多年的学习终于结出硕果,现阶段我司已形成一整套项目法管理制度,并汇编成册,同时有一整套完善的监督制度确保我司所有项目均能按文件执行。第一节、 项目组织机构本工程拟实行项目法施工,并实行项目经理责任制.项目经理作为公司在项目上的全权代表,负责施工方案,人事任免,技术措施,设备采购,材料调配,施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量,安全,工期全面负责,完成企业法人代表对建设单位签订的合同内容,项目其它技术,管理人员对项目经理负责。按项目法组织施工,即实行全面全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对行业主的工

13、程承包合同,执行本公司质量方针,贯彻国家和地方有关法律,法规和政策,执行项目承包合同中必须履行的各项条款,对本工程从合同签订 _施工准备_施工过程_竣工验收_用后服务管理整个过程进行了有效的组织和控制,以确保工程质量,工期,安全与文明施工,成本效益等实现合同目标。为此在施工管理设置原则上,采用因无目标编制,因编制定岗,因定岗定人,一人多职,在公司范围内有目的性选择各种优秀人才进驻项目管理层。现场施工人员由项目管理层及施工劳务层两部分组成.项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工,经营管理人员,按项目法施工管理层即指项目经理部组成人员,项目经理部由领导层即项目经理,现场工程师(技术负责人)

14、、质保工程师、施工员、专职安全员、各专业工长、实验员、资料、预算、会计等组成。我公司规定,公司与项目经理部,项目经理与项目管理层,项目经理部与施工班组之间的权利与义务,主要经过合同及责任状明确。主要项目承包合同,项目工长全额承包责任状,人工用工承包表,材料用量承包表,项目承包兑现审批表,施工班组承包责任状,项目施工人工费承包合同等组成。一、项目领导人员组织(一)、项目经理作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任,依据对以往主管工程的项目成本,文明施工,业主及监理和社会的评价,项目工作人员的评和对以往工程的竣工审计资料,我司最后确定聘用项目经理吴传友同志(三级项目经理)担当此工程项目经理。（二） 工程师(技术负责人)作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,现场工程师对工程的质量、安全、成本、进度有密切关系。根据我司的考察结果,最后确定