工资调整申请单范文

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1、工资调整申请单范文个人工资调整申请尊敬的厂领导：本人自担任工厂行政管理员一职到现在有幸得到了厂领导的信任，使本人所承担的工作得以顺利开展， 本人对工厂未来的发展也充满了信心和期待。虽入厂仅五年，但本人从事办公室工作已有二十多年，本人从事过不同行业的办公室工作， 所跨行业幅度较大，如水产公司、房地产、船厂等，并担任团委书记、总经理秘书、办公室主任等职，包括企业通讯员、企业自创报刊、文书、档案员等工作，工作实践能力及综合能力强。本人凭借认真负责的工作态度，以及工厂领导对本人的信任，现工厂的各项工作已得心应手。本人对待工作认真仔细， 能尽自己所能想方设法高质量完成领导交付的工作；与同事工作关系融洽，

2、 能主动积极地配合各部门工作，做好协调工作；积极学习新知识新技能，注重自身发展和进步。 从一开始对工厂业务的不熟悉，到现在的独挡一面，工作能力及工作成绩也得到了领导的一致好评。本人所担负的工作除了本部门的日常工作之外（文书写作、行政管理等），还负责工厂的通讯报道、部门档案收集、企业申报、安全管理工作等。从 xx 年起至今，工厂的申报工作由原先分散到各个部门，到现在汇总到总经办，申报项目增多，种类繁琐，但本人积极与政府部门沟通， 努力为工厂争取各项荣誉和补贴政策， 在厂领导及各部门的大力支持下，为工厂争取企业荣誉和各类“软资源”作了大量工作；本人还为工厂的安全管理工作做了大量有效的基础管理工作，

3、在 xx 年编撰了 50 余项工厂安全管理制度， 安全生产综合预案等各项安全方案计划等，本人为工厂创建安全标准化也作出了极大的努力，为此，本人深感自豪，工作成就感也油然而生。从最初的行政管理员一职到现在的企业管理员兼安管办主任助理等各项工作，工作量增加，工作强度增大，但工资收入还未得到相应的提升和调整， 工厂普调工资也体现不了本人的价值， 自进入工厂至今工资仅。元 / 月，与工厂招聘的新员工及同等工作经验的员工收入相比，深感自形惭愧。工厂提倡的是“员工收入凭贡献”，“有作为必有地位”，鉴于现在本人所承担的工作职责及工作能力， 值此年度调薪之际， 希望工厂领导能结合本人的工作表现， 对本人的工资

4、额度给予合理调整和提升。请厂领导对本人的申请给予认真考虑， 并指正本人工作中不足之处。调薪申请书尊敬的公司领导：您好！本人于 7 月 1 号入职，感谢公司提供了这么好的工作环境和工作机会。很荣幸加入到松迪这个大集体中。 工作期间得到领导的耐心指教和督促，使我慢慢成长。 在工作当中我学到很多，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，努力完成各项采购任务。我努力边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的沟通，及时做好跟催促工作， 让他们积极配合我们的工作。 积极与各部门的沟通与协调，严格控制采购时间和采购周期， 保证各种原材料的购进科学合理；极力配合公司的各项财产运营工作， 当不同种

5、类的物品或原材料进厂时，及时的和仓管、 有关部门做好协调与沟通学会主动与人沟通、交流，经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。鉴于实习期已满，诚恳申请 9 月 1 号转入正式员工并申请工资调整到 2500 元，并正式员工工资。在今后的工作中我务必会努力提高自己，勤勤恳恳，务必做到工作尽心尽力。特望领导批准！ 此敬！采购文员：李琴 xx 年 8 月 30 日 星期四关于本人申请工资调整的报告尊敬的领导：您好！首先很感谢公司及领导给我锻炼的机会，让我学会了很多东西，从 xx 年 9 月份入职公司以来，本人一直认认真真，力求把工作做得尽善尽

6、美，这三年里，我的工作经验逐渐丰富，工作能力不断提高，主要还是感谢领导们的栽培和帮助。目前，本人担任区域经理一职，期间先后负责管辖四川、重庆、云南、广西四个区域，xx 年实现销售量 40 余台，让我深感区域经理职务对公司的重要性，优秀的区域经理，能够为公司创造更多的价值、开发更优质的渠道资源。我相信付出就会有收获，同时我个人的经济负担比较重，希望公司能够把目前月工资2900 元向上提升到 3500 元以上，主要目的是让自己能够更好地安心工作，更好地为公司效力，同时，也请求领导兼顾企业、员工利益，充分体现人尽其才、 按劳取酬、以岗定薪的原则。如果公司认为我的工作内容和质量没有达到本次的申请，还诚

7、恳地希望领导给出宝贵的意见建议， 让我在以后的工作中有更确切努力的工作方向以及目标，在提升个人能力的同时，把工作做得更好，向更好的目标迈进，如果公司不予考虑本次申请，我依然会用认真、负责的态度做好我的工作。期待领导批复！申请人：周旭林xx 年 12月1日请求调整工作单位的申请尊敬的：我叫 XXX，男，19XX年 X 月出生。 XXXX年昌潍农校毕业， XXXX年在县委统战部工作， XXXX年任县工商联副主任。 为了发展我县的蚕桑产业，县委于 XXXX年调我去丝绸公司工作，任公司党组书记、法人代表。到丝绸公司以来，坚决贯彻县委、政府农业结构调整的战略部署，自己以身作则，带领公司一班人艰苦创业，经

8、过几年的努力工作，我县由原来 1000 多亩桑园发展到 5 万多亩（目前还有 3 万多亩），成为全省蚕桑生产面积第一大县， 蚕桑生产成为我县农业五大特色产业之一。全县蚕农年收入达2 亿余元。当时县委安排我去丝绸公司征求我的意见时许诺，到丝绸公司干几年后再回机关工作， 我去丝绸公司已十多年， 目前本人快到退居二线年龄，身体健康状况不好，请求组织把我调出，在机关或发起工资的事业单位（如卫生系统的中心医院等）安排一个合适岗位，以解除本人的后顾之忧。附：丝绸公司性质及各届领导班子安排情况二 0 一二年五月XX 公司性质及各届领导班子安排情况XX 公司建于一九八九年，定性为自收自支的正科级事业单位，归属

9、农口。负责全县的 XX生产发展、管理， XX技术指导， XX收购经营等工作。公司现有干部职工 35 人，其中大中专毕业生 20 人，退休人员 3名，现有人员从财政拨款单位调入的有：书记、经理、付经理、3 个科长，共 6 人。第一任经理马自立、付经理XXX。于 XXX年马自立到 XXX局任副局长； XXX到农业局任 XXX长。第二任经理 XXX（原罗庄乡乡长，水产局副局长）于xx 年安排到农业局。丝绸公司历届领导班子都是经县委考察，正式下文任命的。县委对公司前二届班子成员都是和各科局一样对待，统一调配使用。本人请求县委、政府对本人的安排和前两届领导一样对待，给予照顾，妥善安排。浙江卡斯帕新能源有

10、限公司薪资调整申请单员工个 人信息 姓名 职务 基础工资 调整前 薪资调 整情况 调整后 工龄补贴 其他补贴 基础工资 工龄补贴 其他补贴部门意见部门 入厂时间绩效工资通话补贴年 月 日绩效工资通话补贴员工人部门年月日年 公月日年月日12单单单后效整后月效年 月 日 QP-B-03 A/0浙江卡斯帕新能源有限公司薪资调整申请单员工个 人信息 姓名 职务 基础工资 调整前 薪资调 整情况 调整后 工龄补贴 其他补贴 基础工资 工龄补贴 其他补贴部门意见部门 入厂时间绩效工资通话补贴年 月 日绩效工资通话补贴员工人部门年月日年 公月日年月日12 单单单后效整后月效年 月 日 QP-B-03 A/0

11、尊敬的公司领导：你好！我于 xx 年 07 月 03 日进入施工现场实地实习， 进入本公司以来服从领导安排，目前在郑州市六十二中教学办公综合楼工程担任监理员一职，负责施工现场监理、资料等工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作， 和公司同事之间能够通力合作， 关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能， 注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识， 来提高自己的综合素质， 从工作近两年以己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高， 在工作

12、中得到了业主及总监的一致好评。由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全面维护好我公司的形象。来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工作的认真态度。使我在个人素质、工作能力、专业知识都得到了很大的提高， 也激励我在工作中不断前进自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的明天也会更加辉煌。 我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的申请给予批准。此致敬礼申请人：陈同振关

13、于调整部门员工工资的申请尊敬的公司领导：公司自成立以来，奋发拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成为以地产开发为主体的多元化企业。为秉承 “以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为公司“做大做强”更好地做出贡献，针对现有项目部老员工工资偏低的情况， 特申请对项目部老员工做工资调整。自 xx 年 7 月份开始，项目施工面广，任务重，长期以来安置和开发项目 44 万平米仅配备 3 名土建工程师和 1 名安装工程师，来负责项目基层管理工作，这些员工成绩有目共睹。xx 年 3 月份以来，为了加强项目管理，夯实管理基础，公司为项目添加了新鲜血液，但问题随之而来，新老员工工资标准不统一的矛盾日渐明显。目前，社会物价持续上涨， 已是不争的事实， 老员工工资起点低，已与社会物价水平相背离， 导致员工的企业满意度降低， 在物价指数不断上涨的情况下，调整老员工工资已是企业必然面临的实际问题。一个企业的发展，需要管理团队的稳定，老员工是企业的中流砥柱，是企业稳定的基石，是企业长期健康稳步发展的助力，老员工也更容易接受和消化公司的制度和决策，更能保持管理工作的连续性。老员工的流失是企业的损失， 这种损失对企业 * 短期内是不可见的。员工加薪可以提高员工对企业的满意度， 有利于管理团队的稳定， 对企