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1、第次工地例会编号：QQRDJCZX-001会议地点清泉热电检测中心筹建处会议室会议时间2021.3.15上午9: 00主持人张元勇参加单位及人员建设单位烟台清泉实业监理单位烟台市正太建设监理施工单位烟台市清泉建筑建材第一项、由甲方介绍各方人员：建设单位人员张元勇：烟台活泉实业热电检测中心筹建处主任丁化：烟台活泉实业热电检测中心筹建处工程师刘东：烟台活泉实业热电检测中心筹建处工程师 监理单位人员：曲昌安：工程总监沈 珂：土建监理、平安监理曲昌安：安装监理沈珂：资料员施工单位人员：王洪庆：工程经理重日斌：工程技术负责人王洋：质检员李文镇：平安员位先东：施工员王芝：资料员第二项、介绍本工程监理规划、
2、监理实施细那么所确定的控制目标监理公司总监曲昌安：本工程的进度目标以合同工期为准，确保建设单位能在元旦之前搬入新办公楼；质量目 标以合同约定为准；平安目标必须到达市级平安文明工地；造价以合同规定执行。第三项、介绍监理工作根本程序和方法及本工程管理规定监理公司总监曲昌安：本工程方案丁 2021年3月16日开工，2021年11月30日竣工。为圆满实现工程质量、 工期、投资、平安的控制目标，执行合同约定，“优质、“高效、“快速地完成总任务，要 将开工前的准备工作做好，特进行以下交底，望参建各方认真遵守执行。一、有关管理制度1会议制度A工程例会 会议时间：每星期二的上午9: 00时在规定地点召开工程例
3、会，例会由总监或总监代 表主持。 参加人员：建设单位筹建处主任、主管工程师；监理方总监、总监代表、专业监理工 程师及其它监理人员；施工方总包和分包工程经理、技术主管、质量、平安负责人。 会议议程：1落实上周例会要求及决议情况；2施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问 题；3 监理对上周的施工情况小结：O 1周方案完成情况：A周方案未完成实际完成比 例；B、未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何？C、处理方法及责任划 分。月末的月方案总结及相应的奖罚情况等；。3质量：存在的质量缺陷及相应 的决定；O平安文明：总结现场平安文明方面存在的缺乏、隐患及处理决定、安
4、全文明检查通报。，例会纪要由监理公司记录整理并丁两日内报建设单位筹建处。4会议纪律a按时参加会议，迟到一次罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，旷会者每次罚款 500元，累计旷会超过两次的加倍处分。b确有特殊情况，必须在会前书面向监理部请假， 请假无效；有得连续两次请假， 否那么将按旷会论处。c会议期间不得随意外出， 务必设为振动状态或关机，否那么罚款一次50元。确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会，否那么每次罚款100元。d各工程部最迟不得晚丁周五上午 9: 00把下周方案监理单位的意见报到建设单位筹建 处。每月的25日前把下月方案报建设单位筹建处，否那么将给予500元罚款
5、，累计超过两次的不包括两次加倍处分。所报周方案、月方案施工单位需注明：保障方案 的措施，需要解决的问题，可能会影响方案的事宜。e各工程部应丁会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理活淅，就上周要求未完 成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、 监理协调的问题，否那么将提出批评。f以上各项处分要求现金当场兑现，迟交一天加倍处分。以上各条对与会人员具有同等 效力，请各方认真贯彻执行。B专题会议1在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一问题，需要有关责任方的有关人 员参加的专题会议，一般是由专业监理工程师主持，被通知参加会议的人员应准时到会， 会议做出的决
6、定有关责任方应认真执行，否那么，按例会规定给予处分。对不执行决定的 单位给予500 5000元的罚款。2行文制度A工程各参建单位互相行文时都应用收、发文簿进行收、发文登记，以利丁查找。B工程各参建单位互相发文均应无条件签收，收到后如对文件内容有异议，可用报告、 联系单等文件形式提出理由和意见，不得拒收或不签收，否那么给予拒收单位3000元的罚款。C各单位对文件均应分类归档妥善管理。D各种月报表，每月25日前必须报给监理和建设单位，周报每星期五上午10: 00点前必须报到，否那么罚款200元。3管理制度A施工人员管理制度 施工管理人员的配备、调入、调出，施工工程部应事先书面通知监理，管理人员应保
7、 持稳定，不得随意变动。工程经理、付经理、技术总工、平安员、质检员、施工员、材 料员、试验员等主要人员未经监理和建设单位许可，擅离工地，处分承包单位500-1000元。各施工工程经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位，有事离开施工现场一天以上的，应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假。B施工机械和工程设备的管理制度 各工程部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装，并对大型机械建档管 理，高层塔吊、施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装，经平安监督 部门检查合格后发合格证书，复印件及时报给建设单位和监理备查。 施工机械使用应实行挂牌制，“机械的平安作规程、“操作者的岗位责任制，机
8、械名 称、型号、功率、厂家、操作人员姓名都应标明。 工程设备进场时，由订货方负责安放，开箱前由订货方组织监理、建设单位、承包单 位的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否一致，外包装有无损伤，开箱 时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等，认真做好开箱记录，有问题 应共同查活认证，并向厂家提出。C建立施工现场统一管理的制度在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须服从建设单位工作人员和监理人员的监 督管理，及特殊情况下的指挥和调动，对无故不服从和违抗者，酌情给予100-500元的罚款。施工现场的平面布置、平安、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理，各分包、 专业施工单位进场后，怎
9、样与总包单位配合，由双方协商解决，总包单位要价应合理 并符合规定，分包单位应积极配合服从管理。、工程施工管理1工程施工必须严格遵守国家现行的工程施工验收标准、规程、标准及地方政府的有关各项规定。2按照施工图纸及有关部门批准的设计和修改文件精心组织施工。3在未得到设计变更通知前，施工单位不得擅自改动原设计。4施工单位为了方便施工，在不影响原设计平安和质量的情况下，或采用新技术、新工 艺、新材料、新设备，技术主管工程师可用“技术核定单的形式提出增加或减少原设 计的改动报告，此报告经监理工程师和建设单位主管工程师批准签字后，再报给设计单 位，在未得到批准前，不得按核定单施工。5认真做好施工前的准备工
10、作A施工合同签订后，建设单位应及时组织有关单位和人员进行图纸会审，由承包单位整 理“图纸会审纪要，经设计、建设、监理、施工单位负责人签字后，“纪要生效，成 为正式设计文件。B承包单位在施工前应编制“施工组织设计,编制要求：内容齐全，工程部组织机构健 全，管理人员配备得力，施工方案措施得力，施工方案科学可行，技术措施、质量措施、 平安措施符合实际，施工组织设计应经总监理工程师和建设单位工地负责人审批前方可 实施，否那么为无效“施工组织设计。C承包单位在进驻施工现场前，应根据工程位置、周边建筑物、道路、水、电源位置等现 场情况，绘制出“施工现场平面布置图，要求施工设施、料场、加工场、施工机械、 水
11、电路走向等的安排应平安、经济合理。该平面图应经总监理工程师、建设单位工地负 责人同意后，绘制彩色图纸，放大后在建设单位现场办公室、监理办公室、承包单位办 公室、会议室墙上张挂。D承包单位根据经批准的“总施工进度网络方案图进行放大，在建设单位、监理机构、 施工单位的办公室和会议室进行张挂。E承包单位根据其施工组织设计中机械设备、机工具方案，编制满足工程分阶段施工需 要的各种施工机械设备、机具的进场方案。此方案应经监理工程师和建设单位主管工程 帅批准同意，进场的设备、机具必须保证方案数量，保证完好率，能够正常运转，不合 格的机械设备禁止进场。F承包单位应根据工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料
12、的材料方案，该方案应 报经专业监理工程师和建设单位主管工程师审查批准。根底和主体施工使用的模板材料 必须是优质，禁止采用劣质和不合格材料，否那么监理工程师有权要求停止使用。G承包单位的工程工程部的施工组织要合理，管理部门的制度要齐全，劳务队的选择、 管理人员的配备数量素质都必须满足工程施工和管理工作的需要，对那些不适应工程 和管理需要的管理人员和劳务队及施工人员，监理和建设单位根据其问题程度，有权 要求承包单位更换或做出活出施工现场或给予经济处分的决定。H为严格要求施工队伍的素质，总包单位在选用分包施工队伍时，必须事先进行考查， 并将考察情况和分包单位的资质证明等资料报告给总监理工程师和建设单
13、位主管工程 师，经审查同意后，方可使用，否那么视为未经批准的施工队伍，不准进场施工，未经审 批擅自使用对承包单位给予经济处分。三、进度控制方案管理工程方案管理采取周检查、月考核、总目标控制的方法。1施工方案的编制A总包单位根据承包合同总工期目标，即具体竣工日期，结合工程情况：施工阶段的划 分，工序之间的衔接，分段工期确实定，劳动力的配备等进行倒排工期，制定出科学 合理的工程施工总网络方案，经监理机构和建设单位确认批准，即作为合同条件的一 局部。B各单位工程，施工单位根据总方案的阶段工期安排，合理编制出“月施工进度方案。C各施工单位，根据月施工进度方案的安排，对每周方案的分项工程施工情况，编制出
14、 “周施工进度方案，要求周方案的编制，工程名称要细化、具体、时间安排准确可行。D方案编制原那么，周方案保证月方案的完成和超额完成，月方案要保证总目标的实施， 只准提前不准滞后。2方案管理为不让方案流丁形式，保证按时竣工，必须严格方案管理。A方案管理的主要责任人，建设单位工程部经理、总监理工程师、总分包单位工程经理； 施工现场进度及方案管理具体责任人为建设单位主管工程帅、监理专业监理工程师及 承包单位工程方案负责人。B周、月方案的编制、上报由承包单位工程负责人负责；月、周方案的批准、组织实施 由承包单位施工主要负责人负责；监理对月、周方案的管理检查提出奖罚意见，由专 业监理工程师负责；月、周方案
15、的审批、讲评、奖罚由总监理工程师负责；建设单位 对月、周方案管理检查提出奖罚意见由主管工程帅负责；建设单位对月、周方案审批、 讲评、奖罚由工程部经理负责。C周方案管理实行周检查，施工单位每周编制的周方案报表同时应报给监理和建设单位 各一份，在每周五的工程例会，工程经理要汇报本周方案完成情况，下周方案安排情 况，对本周未完工程原因进行具体分析，并要提出采取什么措施进行补救。建设单位 和监理具体负责人应给予证实和提出意见，主要负责人应给予讲评。D月方案实行考核、进行奖罚。承包单位在每月的 25日止要编制3个报表：“本月计 划完成情况报表；“下月施工进度方案表；下月施工劳动力、机械、主要材料投 入方案。考核依据是当月方案完成情况报表：1本报表的工程工程与月方案报表是否一致；2本月完成的工程工程质量是否合格；3本月方案工程100%勺完成为完成月计 戈V。具体的奖罚方法需经建设单位、监理机构和承包单位共同协商确定，以下方案供参 考。E月方案完成的白分率，以工程数为计算单位。计算方法：实际完成工程数/方案工程数x 100%完成方案白分率。细那么决定：10个白分点为一个奖罚台阶，完成月方案 1
