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1、工程施工机械费用降低措施建立集团工程开发公司机械费用是在完成工程工程任务时，所投入的机械设备 在中发生的各种费用，主要包括：折旧费、大修费、经常修 理费、安装撤除费、进出场费、人工费、燃料动力费、养路 保险费等。可以看出，机械使用费所包含的容较多，而且在 工程本钱中也占有一定的比例，所以作为施工企业应该努力 控制机械费用，降低工程本钱，从而提高经济效益。要到达上述目的，应当做好以几面的工作：一、强化本钱管理意识一领导重视需要指定一名领导专门负责单位的本钱管理工作，因为 领导在本钱管理工作中起着至关重要的作用，包括组织作 用、监视推动作用、决策作用、权威作用；二广泛宣传不但要宣传本钱管理的相关知
2、识、规章、制度、方法以 及应注意的误区，更要宣传本钱管理与企业乃至与个人的利 益关系，从而形成全员参与的局面；三制订方法有了可行的方法就等于拥有付诸实施的载体，一切管理 活动有了可依的有效手段；四肃兑现本钱管理的结果需要有细的考核指标，最终按既定的方 法予以兑现，这样才能充分调发动工的积极性，做到奖惩都 有数字依据，实现兑现的肃性。二、明确机械费用控制的依据施工工程部应在标价的根底上按一定比例，结合施工地 区的实际情况制定相应的部预算，作为部本钱控制的目标。 所以部预算确定的机械使用费总额是工程工程机械本钱的 控制依据，也是该工程机械使用费支出的最高限额。而具体 作业层则以机械责任本钱作为控制
3、依据。三、机械费用控制模式使机械本钱与机上操作人员的利益分配相挂钩，费用控 制具体可以参照以下几种模式：一机上人员以机械责任本钱为依据，实行工、料、 机综合承包。在机械施工中，将机械人工费、可依照的机械 物化消耗本钱分解到工程数量中去，确定部单位工程数量结 算单价。可控的机械物化消耗本钱一般包括：燃料动力费用 日常维修费含配件费替换设备和工具损消耗、润滑脂和 擦拭材料费等。机上人员可分配工费二完成产量X单位产量结算单价- 可控的机械物化消费本钱二对不能直接计算完成产量和机械物化消耗的机械 岗位，则可以与附属辅助班组的分配方法结合执行，但必须 在公开、公正、的根底上，分别按岗位职责、劳动强度、技
4、 术水平、个人业绩等制定考核标准和分配方法，防止人为性 和随意性。三对不具备工、料、机结合承包的机械作业，可按 照机械台班产量定额对机械使用中的可控物化消耗实行定 额管理和控制，根据合理的节奖超罚比例进展分配。机械工人可分配工费二实际完成产量台班X单位产 量台班工费单价+一节超物耗数量X相应物耗 单价X物耗奖惩系数。四、盘活现有机械设备在机械本钱管理中，除了加强对自身机械的控制管理以 外，还应当注意盘活现有机械设备。就是在满足本身对机械 需要的前提下，可以将局部机械设备以台班的开工承包给部 作业层或直接出租给外单位含协作施工队伍，因此要确 定机械、外部的结算单价。这项工作根据实际情况确定，其
5、中单价所用的耐用总台班、年工作台班、折旧年限、大修间 隔台班等技术经济定额须参照有关管理规则确定，燃料消 耗、油脂消耗、动力消耗可按当地实际情况确定，其它工具 等替换设备按寿命期确定消耗定额。一机械台班对结算单价的计算公式：Ea二F+G+H+J+K+CU+耳MxN)式中：Ea机械台班部单价;F 台班折旧费；G 台班大修理费;H 台班经常修理费;J 台班安拆及进出场费;K台班养路、保险费及车、船使用费；C 每工日人工费单价;U 班定额工日；M 燃料、动力方案单价或部预算单价；N 台班燃料、动力定额消耗数量。二机械台班对外结算单价的计算公式：Eb=Ea+Q+R+S式中：Eb机械台班对外结算单价;Ea机械台班对结算单价;Q台班管理费;R台班利润；S台班税金。五、适度控制机械保有规模企业保有的机械设备规模，直接决定生产能力，也在一 定程度上影响投标的资格，同样，经营承揽到手的生产任务 对机械设备的保有规模也提出不同的要求。当任务充足时需 要有相应的机械设备作保证，而当任务缺乏时，相对剩余的 机械设备就需要寻求合理的运用。因此，应当的每年年初根 据在手工程及预计的经营方案，初步确定年机械设备的力 量，同时还要合理安排各种机械的构成比例，如力量缺乏时 可以通过多种渠道增加机械能力。建立集团工程开发公司二0二年九月十六日
