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1、 文件编号： 品管部质量管理制制度修 订 日日 期 制 定2015年年 4 月 日核 准准审 核核制 定定会 审实 施2015年年 4 月 日目 录第一部分：品管组织架架构及主主要岗位位职责一、组织架架构图 .11 二、主要岗岗位职责责 .2 第二部分：原料、包材标标签的品品质控制制制度一、 原料品质验验收流程程图 .44 二、 原料取样验验收标准准 .5 三、 添加剂原料料的验收收流程标标准 .99四、 包材、标签签品质验验收流程程图 .110 五、 包材、标签签的取样样验收标准准 .111六、原物料料不合格格的处理理标准 .116第三部分：成品的的品质控控制制度度一、成品品品质验收收流程图
2、图 .177二、成品取取样标准准 .188三、成品不不合格的的处理制制度标准准 .199 第四部分：化验室室的品质质管理制制度一、化验室室的工作作守则 .221二、检验数数据、报报告单的的管理 .221三、原料、成成品留样样及观察察记录的的管理 .23四、化验室室的卫生生管理 .225 五、化验室室的安全全、危险险品的管管理 .26六、标准试试剂的配配置、储储存管理理 .299七、检测方方法标准准（具体体内容见见“检测方方法操作作标准书书”）.30八、仪器操操作方法法标准 （具体体内容见见“仪器操操作方法法标准书书”）.322 第五部分分：现场场品控的的品质控控制制度度一、 现场质量巡巡查制度
3、度 .344二、 原料现场品品控的职职责 .335三、 生产现场品品控的职职责 .336第六部分：计量管管理制度度一、总要求求 .377二、品控部部计量器器具管理理 .377三、生产部部计量器器具管理理 .38四、计量器器具的使使用、维维护、保保养制度度 .388五、计量器器具周期期检定制制度 .39六、计量器器具的采采购、入入库、流流转、报报废管理理制度 .339七、计量原原始数据据、技术术档案和和资料的的保管、使使用制度度 .440 第七七部分：附件一、 品管部表单单记录名名称汇总总表 .411 1 第第一部分：品品管组织架架构及岗岗位职责责一、组织架架构图 总经理 品管部经理 外联事务（
4、经理兼） 检 化 验 现场品管 二、主要岗岗位职责责1、在总经经理的领领导下负负责全公公司原料料、成品品、半成成品、包包装物料料、标签签等质量量监督管管理，定定期不定定期对本本公司原原料、成成品、半半成品、包包装物料料、标签签等质量量进行检检查，其其工作不不受生产产部门的的干涉。2、抽检当当日购进进的原料料、包装装物料、标标签等和和当班生生产的成成品、半半成品。并并做好样样品的编编号、记记录、留留样等工工作。3、取好及及收到原原料、成成品、包包装物、标标签样品品后，依依原料质质量标准准及检验验规范标标准的规规定进行行检验，并并根据检检测结果果情况通通知仓管管员是否否接收及及成品是是否可发发货。
5、4、对原料料、成品品、半成成品、包包装物料料、标签签等进库库，产品品出库有有决定权权，对有有质量问问题的产产品有权权停止生生产、停停止销售售并及时时提出处处理办法法，并向向上级主主管汇报报。5、对添加加剂原料料要查核核其名称称、规格格、有效效成份、生生产企业业、生产产批号、有有效期、检检验合格格证、批批准文号号、进口口登记证证号、包包装及外外观质量量等（并并要求供供应商提提供检测测报告），不不符合要要求的，不不得入库库。6、严格按按标准对对成品、半半成品、包包装物和和标签进进行检验验，并根根据检测测结果开开具检验验报告。7、进行原原料、成成品、半半成品、包包装物、标标签等的的检、化化验分析析时
6、，必必须严格格按照操操作规程程进行，结结论应具具备准确确性，不不得随意意作结论论，不允允许做假假，原始始记录应应整洁完完整。8、做好化化验室的的质量、安安全管理理工作，以以防质量量事故、安安全事故故的发生生。9、对所有有检验数数据的准准确性、错错检、漏漏检负责责。10、包材材、标签签的设计计及入库库的验收收。11、生产产许可证证的每年年的年审审备案及及一切与与上级饲饲料管理理部门的的联络、沟沟通工作作。12、 企标的申请请备案办办理。13、 全公司强检检计量器器具的管管理及周周期检定定的工作作。14、 负责公司的的原料及及生产的的现场品品管监督督工作。15、 负责对原物物料验收收标准、检检测方法法、仪器器操作方方法的制制订、修修订工作作。16、 做好质量档档案工作作。内容容包括原原始记录录、留样样观察记记录、质质量抽查查报告、检化化验报告告、品质质异常不不合格通通知单、客客诉抱怨怨处理单单、计量器具检定定证书、化化验室设设备说明明书及相相关的质质量管制制标准书书等。 第二部分：原料、包材、标签的的品质控控制制度度一、 原料品质验验收流程程图 原料入公司 品管取样 外观检验 外观合格入库guobang 外观不合格 成分分析 合 格 不合格
