《项目管理课程总复习Word版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理课程总复习Word版（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、传播优秀Word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入C. 先变大再变小2. 下列表述正确的是 A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少3. 项目一次性的含义是指B. 项目有确定的开始和结束时间4. 对项目干系人管理的主要目的是（B） B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是C. 矩阵型 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理 A. 矩阵型 3. 项目型组织结构适用于（C）情况 C. 项目的规模大，同时技术创新性强4. 矩阵型组
2、织结构的最大优点是 A. 改进了项目经理对资源的控制 5. 项目经理在（B）中权力最大B. 项目型 1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B） B. 包括项目目标说明、完工时间等2. 项目执行的首要依据（A） A. 项目计划3. 项目变更是（C） C. 正常的，不可避免的 4. （D）是项目启动过程的工作成果 D. 项目章程 5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有D. 进度 、质量、成本 1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C） C. 确定项目都要做什么工作 2. 项目定义时经常使用的工具是（A） A. 工作分解结构3. （D）与工作分解结构的关系最为紧密
3、D. 项目活动清单 4. 项目范围核实关心的是（D） D. 项目工作被正式认可与接受 5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步做A通知相关的项目利益关系人1. 下列表述正确的是(C) C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A） A. 实活动消耗时间和资源 3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D） D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为B.6天 5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A） A. 最早开始时间取
4、决于它的所有紧前工作的结束时间6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C） C. 活动B在活动A完成后才能开始7. 在任务赶工时，应该集中于（C） C. 关键路径的任务 8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天，则下面正确的描述是（B） B. 活动T的最早结束时间是第11天1. 下列表述错误的是（ B ）B. 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。1. 下列表述正确的是A. 客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。 2. 下列表述错误的是C. 项目质量的具体目标以定性方法描述。3. 在成本收益分析中，
5、项目质量收益是指（B） B. 满足了质量要求而减少返工所获得的好处1. 下列表述错误的是（D） D. 有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的。 2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D） D. 地区性 3. 下列有关固定价格合同表述正确的是D. 签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握 4. 确保合同适当收尾的最佳技术是（D） D. 采购审计 5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D） D. 按索赔的金额分类 1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D） D.只针对损失发生后的目标 2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D） D. 独立性 3. 下列项目风
6、险识别工具和方法D风险检查表是从以往的类似项目其他信息途径收集到的风险经验列表。4. （D）不是项目风险识别的结果 D. 风险评估计划 二. 多选题: 1. 下列属于项目的实例A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 2. 项目的共同点是A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 3. 项目管理的特点A. 复杂性 B. 创造性4. 下列属于项目特征的是A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性 5. 项目管理过程可由（ABCD）组成 A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 1. 职能型组织结构的优点有B. 有利
7、于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源2. 项目型组织的缺点有B. 资源配置重复，管理成本高D. 项目成员要担心项目结束后的生计3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反应迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 4. 项目经理具有（ABCE）权力 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分配E. 对关键问题确定战略指导原则 5. 项目经理权力的大小取决于（AC） A. 公司采用的组织结构C. 项目对公司的重要性 1. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE） A.
8、 满足其需求的项目工作说明 B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C. 合同类型 D. 客户付款方式 E. 项目时间要求 2. 可行性研究一般包括（ABCDE） A. 市场研究 ，需求分析 B. 技术上是否可行 C. 经济上是否有竞争力 D. 需求的资源状况 E. 项目社会效应 3. 项目规划过程的依据主要有A. 项目相关的计划 B.历史资料 C. 组织政策 D. 制约因素 E. 假设条件 4. 项目后评价的特点有（ABCD） A. 现实性 B. 全面性 C. 反馈性 D. 合作性 5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE） A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现
9、 B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D. 项目被无限期延长 E. 项目目标与组织目标已经不一致 1. 项目范围管理的内容包括（ABCD） A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围核实 D. 范围控制 2. 项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的 A. 明确界定项目的产出物和工作 B. 提高项目成本、进度估计的准确性 C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D. 明确责任分派 E. 提高资源估计的准确性 3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE） B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来
10、可能发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦确定就不能更改 E. 项目范围计划可以随意变动 4. 项目范围控制的依据A. 项目工作分解结构 B. 项目实施情况报告 C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划 5下列属于项目范围变更控制的工具和方法A项目范围变更控制系统C项目实施情况的度量D追加计划法 6. 项目范围变更请求，可以是A口头或书面的 B直接或间接的 C内部提出的 D法律强制的 E外部要求的 1. 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE） A. 项目活动定义的结果 B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的 C. 包括一个项目的全部活动
11、内容 D. 不包含任何不属于本项目的活动内容 E. 比工作分解结构更具体、更具操作性 2. 项目活动排序的依据是（ABCDE） A. 项目活动清单 B. 项目成果说明 C. 项目活动的各种关系 D. 项目的约束条件及假设前提 E. 相关支持信息 3. 下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD） A. 不能出现循环回路 B. 不能出现双向箭头 C. 不能出现无箭头的线 D. 只有一个起始节点和一个终止节点 4. 项目活动时间估算的依据有（ABCDE） A. 项目活动清单 B. 约束条件 C. 项目资源的需求 D. 历史资料 E. 项目的假设前提 5. 在项目进度计划中，常用的工具是（ACD）
12、A. 横道图C. 关键路径法 D. 计划评审技术 6. 关于横道图的正确的说法是（ABC） A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B. 难以进行定量的分析和计算 C. 直观易于编制 7. 项目进度控制的依据是A. 项目进度基准计划 B. 实施情况报告 C. 项目变更申请 D. 进度计划管理 1. 依照项目生命期的进程划分，项目成本包括(ABCD) A. 项目决策和定义成本 B. 项目设计成本 C. 项目获取资源成本 D. 项目实施成本 2. 依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括A人工成本 B设备成本 C材料成本和服务成本 D.其他成本 3. 项目成本管理的内容有A. 资源需求规
13、划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制1. 在项目生命周期内持续使用（ABCDE）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改进 E. 质量目标 2. 项目质量规划的结果是明确（ABCD） A. 项目质量目标 B. 为达到质量目标应采取的措施 C. 应提供的必要条件 D. 项目参与各方、部门或岗位的质量职责 3. 项目运行过程规划，应明确A. 项目质量环 B. 质量管理程序 C. 质量管理措施 D. 质量管理方法 4. 对质量管理的目的，正确的说法是（ABCDE） A. 在于减少不合格产品 B. 降低成本 C. 提供效率 D
14、. 控制产品质量的波动 E. 控制工作质量的波动 5. 质量规划的工具和方法，包括（BCDE） B. 因果分析 C. 流程图法 D. 成本收益分析 E. 质量标竿法1. 项目采购管理包括A. 项目采购规划 B. 项目招投标 C. 项目采购合同管理 D. 索赔 E. 合同收尾 2. 招标投标应遵循（ABCD） A. 公开 B. 公平 C. 公正 D. 诚实信用3. 经济订货量的基本模型假设条件有（ACDE） A. 项目组织现金充足C. 不允许缺货 D. 物料单价不变，不考虑现金折扣 E. 采购数量稳定 4. 下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是A供应商会努力降低成本C结算价就是产品的成
15、本5. 解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD） A. 协商解决 B. 调解解决 C. 仲裁解决 D. 诉讼解决 6. 项目合同提前终止的情况有（ABCD） A. 合同双方混同为一方 B. 合同由于不可抗的原因提前终止 C. 合同双方通过协商，解除各自的义务 D. 仲裁机构或法院宣告合同终止 7. 索赔的原因有（ABCD） A. 工程项目变更所致 B. 业主风险与违约所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 合同自身问题所致 1. （AB ）是项目风险产生的根源 A. 风险性事件 B. 完全不确定性事件 2. 人为风险可以细分为（ABCD） A. 行为风险 B. 经济风险 C. 政治风险和组织风险 D. 技术风险 3. 项目风险按照（ABCD）分类 A. 影响范围 B. 后果 C. 来源 D. 预警特性 4. 项目风险管理的基本原则的是（ABCD） A. 经济性原则 B. “二战原则” C. 满意原则 D. 社会性原则 5. 风险识别的三要素是指（ABC） A. 风险来源 B. 风险事件 C. 风险征兆 6. 项目风险主要包括（ABCDE） A. 技术风险 B. 质量风险 C. 组织风险 D. 财务风险 E. 行为风险 7. 关于项目风险识别的工具
