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1、XX 公司企业文化对标管理方案对标管理是现代管理方法之一，它通过和业内最优秀的企业标准 进行比较，进而寻求其中的差距和存在的问题进行管理和改进的过 程。文化对标，就是对照标杆单位的企业文化要素改善和提高自身的 企业文化建设，是对标管理方法在企业文化建设领域的具体运用。推 行文化对标，可以帮助XX公司找准企业文化建设的目标、方向和着 力点，从而使企业文化建设落到实处，让企业文化成为推动XX公司 发展的重要力量。一、指导思想企业文化对标管理要以适应竞争环境、推动战略发展、优化科学 管理、培养优良作风、满足员工需求为目标，通过对国内企业文化建 设强势企业进行调研分析，结合公司实际，分专业、分层次、分
2、步骤 开展对标工作。通过对标找出各方面存在的差距，分析原因，制定改 进方案和措施，逐步缩小与标杆单位的差距，全面提升XX公司企业 文化建设水平，增强企业文化软实力和长远竞争力。二、对标范围和内容对标范围：涉及企业文化“理念、行为、形象、载体”四维度的各部门和单位对标内容：1、理念。企业文化理念是公司企业文化建设体系的核心和基础。 企业理念反映企业的价值追求、文化素养和社会责任，是企业文化的 灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、应用理念和子理 念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理 念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、经营战略、经营 宗旨、经营准则等。
3、子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人才 观、安全观、质量观、廉洁观、创新观、客户观等。2、行为。行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两部分。 行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和行为 规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、职业 礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化，是理念文化的动态反映，公司 各项管理制度必须体现公司文化的要求，通过规章管理制度实现文化 的固化与传承，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。3、形象。公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系统 两部分。视觉识别系统是指公司名称、标识、标牌、印刷品
4、等内涵及 外延的规范化、制度化，以此规范企业整体精神风貌。环境建设主要是指以生产、工作现场为核心，覆盖公司的分、子 公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环境、工作 环境和生活环境，实现公司文化在全面覆盖和统一规范。4、载体。企业文化要落地实施和广泛推广，必须借助于各种载 体，利用多种渠道对公司企业文化的核心理念、行为与制度进行培训、 宣贯和推广，使企业文化内化于心，外化于行。载体包括文化手册、内部刊物与宣传栏；先进人物及其事迹；各 类职工文体活动等。三、企业文化对标主要工作1、参考对标企业，提炼总结XX公司的核心理念、应用理念和子理念；2、各职能部门和责任单元通过对标，梳理修订各
5、自流程制度， 制定各部门行为规范；3、根据对标情况，全面完善和应用视觉识别系统，提升企业形象的规范化和专业化；4、集团总部和各责任单元根据各自对标情况，制定企业文化载 体建设方案和企业文化活动方案；5、集团总部与各责任单元全面协调，以生产、工作现场为核心 进行环境建设，使全集团范围内的一切文化环境、工作环境和生活环 境的规范统一，实现公司文化的全面覆盖。四、工作步骤1、进行现状分析。集团总部和各责任单元要对自身的文化建设 情况进行调查摸底和深入分析，充分掌握本单位的基本情况，在此基 础上结合对标参考指标，制定适合本单位情况的对标关键指标。时间：2013年5月-6月2、建立对标指标体系。集团公司
6、负责制定集团企业文化建设对 标参考指标；各职能管理部门负责结合本专业实际，制定专业对标参 考指标；各单位结合各自行业特点，制定本单位对标参考指标。对标 指标体系力求科学、先进、合理和完整。3、选取标杆单位。各责任单元要选取同类别、相近规模的13 个先进企业的对应部门作为标杆，对确定的关键指标进行对标分析。4、制定对标方案。对标单位要认真分析标杆单位的优势，分析 目前的差距，存在问题及原因，提出改进方案和措施。时间：2013 年 6 月-7 月5、开展对标实践。对标单位要将各项措施和目标分解至相关部 门或个人，明确对标责任，严格进行考核。实际工作中要充分借鉴、 学习标杆单位的有效方法和措施，结合
7、自身实际，创新管理方法，改 进生产工艺流程，推进对标工作顺利进行，取得实际效果。时间：2013年7月-12 月6、进行分析评估。开展对标工作要进行阶段性的分析评估，结 合对标目标的完成情况，分析总结实践过程中取得的效果和存在问 题。依据XX公司企业文化建设考核办法开展企业文化建设情况 考核。时间：2013 年12 月五、工作要求1、提高认识，加强领导。公司企业文化建设领导小组负责企业 文化建设对标管理的组织领导。领导小组下设办公室，处理公司企业 文化建设对标管理的日常工作，组织公司企业文化对标管理的总体策 划、实施规划、组织推进、考核检查等；所属各单位要相应成立企业 文化对标管理领导小组，深入
8、推进企业文化对标管理工作。2、确立目标，落到实处。通过调查摸底充分掌握企业基本情况，制定符合自身实际的对标指标，并对照目标认真查找存在的差距，制 定有效措施不断改进和提高工作水平。要坚持从企业实际出发，把企 业文化对标行动转化为企业的管理行为，作为加强企业管理、提升竞 争力的主要任务突出抓好。3、加强考核，建立激励和约束机制。对各单位企业文化对标工 作实施方案、进展情况和取得的效果，集团公司要进行季度、年度评 比和考核。及时推广总结各单位先进经验，指出对标工作中存在问题， 年末要与单位重点工作完成情况联挂考核，并提请对标工作领导小组 进行奖惩。对开展对标工作实绩突出的单位，集团公司优先给予政策 和资金支持。XX 公司综合管理部二O三年五月二日附件:企业文化建设流程对照企业文化手册和企业文化发展战略，不断实践和完善
