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1、职员培训管理制度 第一节职员培训管理内容第一条：职员培训管理目标为做好操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，更加好地增强严格推行岗位职责的能力，进而提升各层次人员的科学文化水平，增强职员队伍的整体文化素质，发扬本单位的企业精神，经部门研究决定在部门岗位全员实施月度考试测评，特制订XX煤矿建设管理处选煤部培训管理制度 以下简称本制度 ，作为选煤部管理人员、技术员及安全人员实施培训和管理的依据。第二条：培训管理的总体目标1、加强部门专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。2、加强部门班组长、队长及安全人员的培训，提升管理者的综合
2、素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和实施能力。3、加强部门操作人员的技术等级培训，不停提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格推行岗位职责的能力。第三条：培训制度适用范围凡本部门全部职员的各项培训计划、实施、督导、考评和改进提议等，均依本制度实施。第二节培训标准和要求第一条：坚持按需施教、务求实效的标准。依据部门生产经营和生产岗位改变的需要和职员多样化培训的需求，分阶段、分岗位类别地开展内容丰富、形式灵活的培训。以理论学习和生产实际检验的培训形式增强职员培训的针对性和实效性，确保培训质量。第二条:资源利用和多渠道发展的标准。充足利用部门培训教室、集团企业网络学校在线学习、XX煤矿
3、局域网络等培训资源，立足部门自主培训搞好基础培训和常规培训，经过多渠道、多形式努力搞好部门职员的专业技能培训。第三条：坚持三落实标准。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实，要求技术人员、班组长、队长参与技能管理培训累计时间每个月不少于3课时；通常职员操作技能培训每个月累计时间不少于6课时。第四条：坚持技能培训和严格考评并重的标准。部门培训人员在确保按质按量完成岗位人员培训内容的同时，还要认真负责的对学员的培训效果进行考评(试卷编印、考试评卷)包含培训后工作绩效考评统计，必需确保被培训人员的学习效果。严格实施部门有关培训的考评制度，确保培训计划的顺利实施。第三节培训形式和方法第一条：培训形式上
4、，结合部门实际，因地制宜、因材施教，理论培训和实际操作相结合，采取技能演练、技术比武、判定考试等灵活多样形式；第二条：在培训方法上，要把教授讲课、技术人员讲解、现场操作等方法相互结合。选择最好的方法和形式，组织开展培训。第三条：部门管理培训形式包含：部门内部培训、网络培训和职员自我培训。内部培训又分为入职培训、岗位技能培训。第四条：依据选煤部实施倒班制度的现实状况，培训时间确定为：8点班下班后进行班组培训，培训时间16：00至16：40。第五条：岗位基础培训1、技能培训：由部门技术人员负责，每班每个月最少6课时(每课时40分钟)，讲课人须认真备课，有具体的教案，考评要全方面严格，讲课要有教学效
5、果，做到学以致用。2、安全培训：由部门安全员负责，对上级部门下达的各项安全规章制度进行学习领会；设想安全事故(如火灾、水灾、触电等等)的发生怎样应对，进行安全事故演练，同时做好演练统计。3、规程培训：由部门安全员、班组长或队长负责安全操作规程、运行操作规程、检修操作规程三项规程的培训及相关考试，每十二个月设定固定时间进行考试。要求部门生产一线全体职员参与，规程考试80分为及格。因故确实不能参与考试者，须有部门主任正式批假手续，并经部门组织补考 考试试卷分为A/B卷，以备补考或意外 。4、新分、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须由部门报经劳感人事科立案，并经过对应的专业培训和规程考试，合格后
6、方可上岗工作。第六条：岗位技能培训1、开展职员岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。2、依据部门详细的生产经营情况及部门工作安排的需求，按专业分工和岗位职能的不一样对职员进行岗位技能培训。岗位技能培训的内容包含部门安全规章制度、技术操作规程、设备维护规程等。3、为确保岗位技能培训的质量，培训人员要提前制订好培训教学计划和教学方案，经审核后实施。第七条：新职员入厂培训1、入职培训由部门安全员在职员入职当日组织实施，其中岗位技能和工作规范等培训内容由职员部门技术人员和各车间队长负责实施。2、加强对新招聘职员进行强化企业的企业文化培训、规章制度、劳动纪律、安全生产、团体
7、精神、质量意识培训。入职前的每项培训不得低于8个课时；经过实施师傅带徒弟，对新职员进行专业技能培训，考评不合格的送回劳资或进行再次入厂培训，第二次考评不合格的给予解聘，考评优异者给于一定的表彰奖励。3、实际操作训练关键由优异老职员根据企业职员“传、帮、带”责任制度，到部门跟班定向操作训练，经过利用和实践，巩固提升专业技能。第八条：转岗职员培训针对职员转岗前、后岗位培训内容不一样，原岗位和现岗位详细操作规程和侧关键不一样，要继续对转岗人员进行企业文化、规章制度、劳动纪律、安全生产、团体精神、企业形象等方面的培训、每项不得低于8个课时。第九条：网络培训充足集团企业网络学校在线学习、XX煤矿局域网络
8、等网络培训资源，利用当代网络技术所采取的远程教育、网络视频工作会议、网络共享学习等培训。第十条:职员自我培训1、部门激励职员利用工作之余参与和本职员作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证实，经部门领导审核获准后按公假处理。2、职员在职参与和本岗位相关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证实，经部门领导审核获准后，按公假处理。但当暂时有主要工作安排或工作需要时，应服从部门安排。第十一条：专业技术培训1、由部门主任、书记或请分管矿领导定时进行专题技术讲座，以部门培训中心为平台，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专题培训，培养技
9、术人员的创新能力，提升技术水平。2、组织专业技术人员到其它优秀矿山企业学习优秀经验，开阔视野。加强和集团企业技术中心、高河、常村、漳村等弟兄单位的技术交流，为部门技术人员提供学习和发展的平台。3、重视选煤部除选矿技术员外，电气自动化、机械等专业技术人员的培训力度，借助部门的检修机会锻炼技术人员的实际应用能力。第四节培训管理计划及步骤为更加好地开展部门的培训管理工作，优质高效地完成既定的培训管理目标，拟成立“选煤部培训管理培训领导小组”。第一条：领导小组组员组长：政委：成员：第二条：培训领导小组权责1、负责制订、修改部门培训管理制度；2、搜集整理部门急需的多种培训信息并立即组织培训；3、联络、组
10、织或帮助完成部门各项培训课程的实施；4、检验、评定培训的实施情况；5、管理、控制培训费用；6、负责对各项培训进行统计和相关资料存档；7、追踪考查培训效果；第三条：年度培训计划1、培训领导小组于每十二个月12月份搜集整理部门各岗位的培训需求，并结合企业下一年度发展计划、指标分解任务、考评指标等，拟订部门培训计划 包含岗位技能培训计划、部门内部培训计划、外部培训计划、网络培训计划等 。2、培训计划应包含培训的目标、时间、地点、内容、讲授者、参与对象、费用预算等。3、经部门培训管理领导小组集体讨论以后报经企业领导审批。第四条：培训组织实施1.部门培训工作领导小组根据年度培训计划，定时组织实施培训。2
11、.每个月10日前，安全员和技术员应将上月部门实施培训的各项培训资料 包含培训计划、培训统计表、培训教材、培训效果评定等 上报部门。各分管安全和技术培训的人员，其培训计划完成率将列入个人绩效考评的指标体系。3.部门依据培训领导小组培训实施的情况反馈，不定时在部门例会上公布部门培训计划实施情况，并对分管安全和技术培训的人员进行评价。4.参与培训视为正常出勤，无故缺席培训、迟到、早退的，根据职员考勤管理标准扣发奖金。5.培训必需实施培训效果评定，并将评定结果统计存档，必须时反馈给部门领导、培训对象和相关人员。6.部门也可依据生产经营任务的改变或实际生产情况的需要，在年度培训计划之外灵活组织暂时培训。
12、7.各项培训教材、培训计划、培训统计等由部门培训领导小组统一建档管理。第五节培训考评及评定措施为了提升部门职员自觉接收培训的主动性，表现公正公平标准，使考评工作有章可循，特制订本制度。第一条：培训考评措施1、部门职员有参与培训的权利，同时参与培训也是每个职员的义务。职员对于参与的每项培训，全部需要认真对待，按时参与，部门也会进行严格考评。2、部门安排的各类培训，接收培训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经队长同意同意后方可缺席。假如没有根据要求程序请假，将按旷工处理。3、参与培训人员必需严格遵守培训规范；培训前签到由专员负责纪录，填写岗位培训考勤表；培训结束后将培训出勤情
13、况向部门领导汇报，考勤情况将作为培训考评的一个参考原因。4、培训采取签到制度，每位学员必需确保最少6课时/月，如有特殊情况确实不能参与学习者，应和下一个班一起补充学习，月末最终考评时，每少一个课时扣奖金50元。缺勤三次或三次以上者，每次100元。5、培训结束后，视实际需要进行培训效果考评，接收培训职员根据要求独立完成测试，达不到要求者视详细情况给对应处理。6、受训人员按要求填写培训评价反馈表，并进行培训总结。第二条：培训评定措施1、培训管理领导小组负责组织培训结束后的评定工作，以判定培训是否达成预期效果。2、培训结束后的评定要结合培训人员的表现，做出总判定。可要求被培训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能方面的进步，和培训成绩一起放进部门人事档案。3、培训评定包含理论考试和现场实际操作等多个定量和定性评定形式。第三条：培训教材和器材的管理1、每次培训要有完整而系统的教材。2、建立健全教材的档案资料、备查并妥善保留。3、每次培训的考评题和成绩统计资料全部要存档保留。4、建立健全考评的档案资料。第十二章附则第一条：本制度由选煤部组织编写制订，经部门领导集体讨论核准后实施。第二条：本制度解释权及修订权归选煤部全部，自颁布之日起实施
