质检部工作计划标准版(2篇).doc

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1、质检部工作计划标准版时间似白驹过隙,眨眼间新一年的工作又要开始了。在_年的工作里我会在自己的岗位上努力工作,认真学习,用知识武装自己,认真履行岗位职责,严格要求自己严把质量关。工程自检是项目的龙头,身处在这么艰巨的岗位上,我不会辜负各级领导对我的希望,认真工作,配合好科长工作,服从领导安排。“传”“帮”“带”是公司的优良传统,又是管理的重要组织形式。开展好“传”“帮”“带”不仅可以使新同志进步还可以共同发展,促进同志的团结与融合,使同志共同发展、共同进步、共同提高。在公司工作这两年的时间里我已经从公司的“传”“帮”“带”中的“传”慢慢演变成了“帮”。我会在老同志身上学习他们的无私精神,把我所学

2、的,所看的,所做的告诉新来的同志们,避免他们走弯路,帮助他们分析问题,共同思考,取长补短共同进步。作为公司的一名成员,在思想上要高度重视团结协作的重要性。只有团结协作,公司才能拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,也才能事半功倍。一个团结的团队才会有战斗力,在这个团队里,团队成员才能有愉悦快慰的心情去为达到组织目标而奋斗。每个人都希望在这样的团队里工作。我们要有良好的沟通,以身作则做有利于团结协作的事。对公司的建议建议公司在冬休时期举办些集体活动,为不是同一个项目的同志创造个互相交流互相接触的平台,使冬休时的同志业余生活丰富多彩,工作一年的疲惫心里得缓解。_年注定是收获的一年,也是注定让我成长的

3、一年。总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。新的一年新的开始,我将认真工作,在_年我会改正自身的不足,认真工作,努力创新,努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。_年,在公司领导的关怀和支持下,质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系标准,可以做到及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责,但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态,结合去年部门工作中出现的一些问题,制定如下工作规划:一、第一时间按要求完成领导

4、安排的各项工作,协助公司生产部门提高产品质量水平,降低生产成本,为公司优化管理尽职尽责。二、规范质检工作流程,进一步加强对质检员工作的标准化建设,主要从以下几个方面入手:1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目,建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;2、进一步规范质检员工作流程(包括产品检测、工作汇报以及与其他部门合作等流程),编制工作流程框图;3、加强实验数据统计分析工作,建立不合格品档案数据,及时做好统计分析,为领导决策提供依据。三、完善部门管理制度,使部门管理工作制度化,确保各项工作安全顺利开展。1、完善实验室管理制度;2、完善药品管理制度;3、完善仪器设备管理制度

5、;4、完善留样室管理制度。四、提高部门技术水平,加强团队的技能培训,从以下几个方面进行:1、合理制定部门年度培训计划;2、加强对部门检测水平进行自行考核,防止错检、漏检现象的出现。五、提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。1、及时掌握部门成员思想动态,坚决抵制消极思想,引导团队以积极的态度做好本职工作;2、强化团队意识,以合作、奉献的精神投入工作。新年新气象,质检部的全体人员,做好一切迎接新挑战的准备,相信公司的明天会更美好!质检部工作计划标准版(二)为提高质检部工作效率,明确质检部_质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明

6、确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部_全年工作计划,内容如下:质检部_体工作目标:机加质检员:一次检验合格率_月-_月_%,_月-_月_%。全年下序投诉率低于_%。焊接质检员:一次检验合格率全年_%,全年下序投诉率低于_%。外协质检员:一次检验合格率全年_%,全年下序投诉率低于_%.装配制程质检:一次检验合格率_%,全年客户投诉率1-_月_%,5-_月_%质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率_%,下序总投诉率低于_%;部门沟通投诉全年为0,客户投诉率全年低于_%。为确保质检部_全年工作计划得以实现,结合_年质检部工作情况,制定以下工作计划,确保_年质检部工作目标得以实现。1岗位职责健全细化(1)_年_月_日前,将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标,重新分配细化,上报上级领导部门审阅批准。(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作任务以及工作完成质量要求,同时明确责任、权利、义务,执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据,同时也成为考核质检部整体绩效的一部分。(3)新的岗位职责_月_日批准后开始执行。第4页共4页

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