《施工单位结算心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位结算心得（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、匚单位结算心得()(2010-07-04 22:15:25)T目前，工程施工大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工会在结算时想尽一切办法多要一 点。作为建设预算人员，通过3年多的实践，总结出了几条施工常用的结算技巧，供大家参考。1、虚报工作量。认真核对工作量可以避免；2、重复报量，重复报洽商。同一变更容往往会有两份以上的洽商变更；3、曲解合同条款；4、含糊洽商部位。偶在施工单位工作时，曾利用洽商含糊不清的部位及建设单位结算人员不熟悉工地 及工作态度的不认真，通过一份洽商偶多要了 600多万元；5、涂改洽商容；6、变换定额编号；7、对于人工费取费的工程，更改定额人工费含量达到工程造价的加大
2、；8、更改预算软件自动计算的工作量，如高层建筑超高费等；9、虚增工作项目；10、不光明的手段。暂时总结这几条，大家还发现或使用的技巧，希望能补充一下，以供大家学习！做工程预算本身就是要：1、投机；即抓住对忽略的地，来争取提高造价；2、力争；即不放过任 一个可以为己创造利润的小项目，乃至从一字多解，如做律师一样；3、抓住对预算员的缺点；4、要 给对留一个开始时的好印象，必要时要让他以为我的能力不如他，也就是要多请教他，把他给捧起来。1、我经历的这次工程是个比较大的工程。公司成立里项目部。项目部下设工程、质量、安全、综 合、经营等五个主要部门，而我所在的自然是经营部门了。其他部门就不必说了，就说经
3、营部门，无非 收支两条线。对甲多要，对分包队伍，别多给。2、开源节流。如才能开源呢？工程承包签订的是总价固定的合同，当初投标时，采取了低价投标 的策略，业流行一句话低价中标占领市场，工程索赔赢得利润。可见，在工程进行中如创造盈利点， 是工程是否盈利的关键，这就需要各个部门的配合，树立全员经营意识。要每个人明白，我们告别父母， 分别妻儿，不仅仅是来这里搞奉献来了，更重要的是来挣来了，如果工程赔了，干的再漂亮，也是不合 格工程。3、工程结束后，要进行竣工结算了，合同不必说。总价承包，该多少就多少。但是，工程之外的 委托、工程量签证，设备缺陷处理、索赔证据等等就该拿上桌面了，如果你没有文字性的证据或
4、资料不 全，那么，对不起，这部分活算是做义工了。4、这些文字性的资料如写，写些什么容？就值得推敲了。就说工程量签证吧，如果只是叙述一下 干了什么工作，那时远远不够的。既然是工程量签证，那么就必须体现到具体的量上来，要用数字说话。 一些关键性的参数一定要写清楚。5、我所在的这个工程，就因为工程进行过程中没有能及时签回签证，失去了结算的依据。尽管后 期补了一些，但，一来不可能补全，二来，补签证的难度很大。因为工程已经结束，人家肯定爱理不理 的，其间，公关费用自然是少不了的啦！ ！工程进行中，自然就不同了，一面，合理签证，甲没有理由 不签，顶多是拖拉一阵。另外，甲能够为了追求进度，多少会照顾一下施工
5、单位的情绪。所以，签证要及时、有效、全面。该要的，一分不能少！6、还有一点，等工程结束了，其他部门的人都走了，只剩下经的人，所以，补签证的苦绝对够尝 的。所以工程进行时，经的人也要主动和工程口的人做好沟通，督促其办回签证。当然了，大家平级部 门，要注意交流式啦。7、众所知，工程承包合同作为民事合同的一种，当事人双是平等.然而，这只是法律规定，仅仅 是一种理想的状况。8、法律上平等的双，在实际中会因为种种原因，形成弱势与强势之分。在中国，就目前形势而言，甲处于强势地位，乙处于弱势地位。所以，对乙而言，所有涉及利益的条款务必清晰。比如：涉及施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、 质量标准
6、以及材料乙供还是甲供，费用的承担。9、在我经历的一次实际结算中，除了正式工程之外，还有多合同之外的零星委托工程。在这些甲 签字的工程量签证单，有很多涉及材料的单子，没有明确材料的供应，结果工程结束后结算时，审计要 求明确所有材料的提供。这是再找甲签字，且不说签字过程的麻烦，真有点人为刀俎，我为鱼肉”的 解决。10、当初，工期压缩了 3个月，工程进度成了工程的首要问题。工程技术人员一头扎进工程。哪 里管工程量的签证，他们也的确没有时间琢磨签证的质量。应该设专门的工程资料员的岗位，就搞各种要的签证。11、甲的强势，还体现在另一个面。按说结算办法应有双共同商定，但是，往往是甲以上级文件 的形势给承包
7、单位下发结算办法，规定结算依据，取费办法。这还不算什么，更有甚者，甲还会多次变 换其自己制定的结算办法，以致于承包单位的结算人员疲于修改结算书。我就亲身经历了这种恼人的事 情，一开始，工程上出具了大量的工程联系单。到工程中后期，甲下发文件。此工程联系单不 能作为结算依据。要求全部改为工程签证单。我们风风火火的把联系单改为甲要求的签证单（其间，损 失掉部分单子是肯定的，真是TMD关关拔毛）。不料，工程结束，甲又下文，规定了可作最终结算依 据的几种单据，工程签证单赫然除外。我们又怀着愤怒把签证改请甲下工程委托函（手续繁琐，要经过 甲多个部门，层层下狠刀），而此期间我工程人员陆续调走（最熟悉工程的人
8、）。最后，仍有一部分签 证没能下委托，只有预算人员自己跑了。如此又损失掉一批单子。而且结算时间一拖再拖。呜呼！哀哉！痛定思痛，我认为：在承包工程中，越早就结算办法与甲商定法律性文件（如正式作 为承包合同附件或补充协议），越对承包有利。预则立，不预则废！12、还有一点。我们都是按图纸施工的，如果材料是甲供，那我们就是按图纸向甲领料。而在实际施 工中，常出现实际材料需要量大于图纸设计量，这时，对于总包合同，因为总包，所以，增量在一定幅 度是不调整合同价的。所以，我们往往会忽略及时向甲要签证，一般为了限制施工单位浪费材料，合同 规定有限额领料条款，超过限额是要抵扣施工单位工程款的。秋后算账时，往往会
9、成为一笔糊涂帐。所 以，施工过程中一旦有超图纸量领料的，一定要向甲和设计单位要文字性的认可证明。13、看来你是对工程资料有所不知，都说资料是做出来的。如果你要拿，就一定要把资料做全做 细，当然中间少不了公关费了（做完工程谁最清楚详细的工程容？）14、针对21楼的朋友提的问题，我个人分析有三点：一、施工单位管理不完善，一味的追求工 程质量、进度，而忽视了要的签证。二、业主变换结算政策，以前的某些单据不能作为结算依据，而只 能按业主的意思改换其他形式的签证。三、施工期间，业主、监理以种种理由拒签或缓签所致。15、提起抢进度，我就来气，不知国外怎么样，提前工期，抢抓进度简直成了中国特色，正 因为压缩
10、工期，赶进度才使得施工部门一味的追求进度，而忽略了工程的各类签证，造成我们计经人员 要困难。记得，施工高峰期，从项目经理到技术员，都红了眼，总之，谁阻挡进度，就拿谁开刀。常挂 在嘴边的一句话：缺什么？买去！一旦工程结束，这帮人个个带着提前工期几个月的荣耀踮到其他 现场去了，随着竣工结算的进行，施工中问题逐渐暴露出来。本来去甲要，就低声下气，这下，还得不 时忍受甲对施工质量的埋怨，而他们忘记了是谁一再要求提请工期，谁是始作俑者。的确，提前竣工投产，的确可以提前创造效益，可是，工程管理有其客观规律，工程工期不是随便拍脑 门就定下的。一味的急功近利，肯定要出问题。16、虽然，后期补签证是件很难办的事
11、情但是，为了企业的利益，也为了自己的饭碗，再难也得 硬着头皮向前冲!开始，我去甲办签证，因为工程口的人都走光了，我只好硬着头皮去找甲的工程部门 补签证，因为计经口的人一般很少和甲工程口的人来往，以至去了以后，人家爱里不离的感觉很尴尬. 但是，还必须带着笑脸，耐心的给对解释最后对不耐烦的找个理由搪塞过去，我就这样败兴而归.回来 被领导批评了一顿，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神.后来，我又去了，这次甲又拿上次的理 由挡我，说我们每个资料没有给他报齐.那我就反问他，是否我帮他把他需要的资料办妥了，就给我签 他答应了，我请他列了个清单，结果，没有多少资料，很快就解决了，他只不过故意刁难而已17、
12、呵呵，作为业主单位的合同管理人员，看到这样的话语我确实深有感触！首先，打动我最深的就是低价中标占领市场，工程索赔赢得利润这句话，在我第一次经历的工程项 目中，承包商就是通过低价中标进来，而我们的招标文件也恰恰是引导低价中标的纲领（也领导早有意 向，我不得而知）。承包商进来以后，就开始了大规模的变更，设计变更，现场通知，线路加长，等等，知道么？承包商投 标时的报价只有458万，但到第四次结算时，已经结算到1300万，我感到一丝危机，和领导汇报，结 果得到的答复是不要管那么多，工程是咱们自己决定改动的，该结算多少就得给人家多少。哎！难哪！18、凡事预则立。第一要明确签证形式，和甲谈好大原则。第二要
13、做好同期签字，明确材料费用的 承担。第三，保存好资料.19. 情况二：众所知，对于DN50以下的管道一般不出布置图，而我们的这个现场DN50以下的小管量 往往比图纸量多了不止一倍，各位应该如处理，有什么好的经验？虽然在施工中，在审批材料预算时我注意到了这个问题，也多次向领导提出了这个问题，也曾经催 促工程部门施工的同时向监理和甲要回合理的同期签证，最后因为工期进度压力和甲的拖延等等种种原 因，这部分量始终没有签回了。待到工程结束再补已经惘然。这部分费安装费加材料费用不下百万！20. 问题是缺陷处理不想常规安装有定额可套。处理费用如界定？在紧的施工中了，为了赶工期，抢进度。兄弟们真如老黄牛一样闷
14、头干。说是在的，干工程的确实很辛 苦。但是，怎么说呢？老黄牛也要吃草啊，干活拿不到，那不崴泥了吗？我们这里的流程是：缺陷通知单- 监理、厂代签字- 施工单位处理- 缺陷报验单。这里的关键是报验单，我们这里只写了某某缺陷处理完毕，请监理等等核实。到结算时傻眼吧。时过 境迁，谁承认你处理缺陷时付出的劳动，连削带摸。所以，报验单上必须写明你处理缺陷时的资源消耗，要做到不厌其烦。须知字字都血汗啊。如果报验单 上不便写就附签证。总之要有可操作性。不然，只能成为镜中花，水中月啦！21. 实际工作中，还存在一个双领导出面的问题。所谓：领导一出面，什么问题都解决了！ 其实，所谓的领导解决，只是双高层之间达成的
15、一种意向。执行还是要我们这些经营人员一份签证、一 份预算的去做。套句闲话叫：就算人家想给你，你也得提供依据不是！接下来，常常会应中国那句古话：阎好说，小鬼难缠！所以，我们这些人还是要踏踏实实的做工作，要 坚持两手抓，一手抓预算，一手抓公关。总之，结算要一步一步的做，佛也要一级一级的拜！哪一步哪 一级都不能少！22. 价差调整的基价一般招标文件或合同中有规定，问题是市场价格的确定。按说，有采购发票就 够了，但是，在存在信任危机的当今社会，甲不信任乙的发票。所以，甲一半要求以材料采购的同期信 息价为准。现实中考虑到运输等费用，实际到场价格比同期信息价格要高，有部分材料还差很多。所以 同期信息价格也
16、不十分准确。协商的结果就是，把材差分为两部分。材差一二同期信息价-基期信息价材差二二实际采购价-同期 信息价。材差一可以给，材差二就要有得商量了.23. 由于我是在咨询单位做，经常会碰到资料不全的施工单位送来的结算书， 于是让他们去补签证及相关资料，各个都唉声叹气的，有些和甲关系好，签证单都还好补，那些关系一般的，只好忍痛被割肉了.24. 还有这样一种情况：审计的或者甲的正好是一个水平不怎么样的或者比较懒的，拿到结算看了 几天之后告诉你，说据他估计，这份结算里面有百分之几的水分，我现在要把这部分砍掉，你有什么意 见？如果同意，现在你就可以签字去领工程款，如果不同意，那就先搁在这儿吧，等我弄出来了再通知 你。这时候你怎么办？你可千万不同意，你如果不同意，这桩结算指不定
