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1、对国企开展战略的展望对国企开展战略的展望 从建立到如今，我国的国有企业 :/LWlm在不断地探究着自身开展之路。改革中也出现过大大小小的问题、走过弯路。直到今天，国企仍存在一些问题，如管理不科学、效率偏低等。 一 现阶段国企开展环境及问题分析 (一)内部环境及问题分析 从我国国企的行业分布来看，多数处于石油、通信等垄断行业。同时，由于其产品特殊性，替代产品消费也比拟困难。国企面临的竞争威胁总体来看不大。在优越的环境中，反而易造成企业内部效率不高，管理混乱等现象。 1.管理决策方式不科学 中国国企的制度安排，使企业指导者缺乏一个追求长远利益的稳定预期，使其个体利益与企业利益特别是长期利益关系脱节
2、，特别不利于企业的可持续开展。 同时，多数国有企业采用典型的金字塔式的集权管理方式，企业管理决策采取指导点头式权威决策。但大量的经营活动须靠下属公司、普通职员去操作，但他们都无权参与决策，也不用承当决策错误的责任。这就形成了决策者不理解详细情况，理解详细情况并详细操作施行的人员又无权参与决策的情况，很难适应市场经济要求，造成了决策的不科学、不标准，影响了企业的经济效益和开展。 2.机构设置不够合理 改革开放以来，国企方案经济条件下的管理体制虽然进展了改革，但并不够彻底。目前，中国国企机构kN次过多、分工过细、职能穿插，国企从总公司到各分支机构、子公司的主要指导几乎都分别担任着许多不同性质、不同
3、层次的职务，这种状况不利于进步管理效能、降低管理费用，不利于管理程度的进步、信息技术的进步。体制上的混乱导致决策混乱、管理不善，这种混乱不堪的状况严重了挫伤职员的工作积极性。 3.技术创新才能缺乏 目前，绝大多数国企都开展了技术改造、技术引进和技术革新，但普遍引进技术的消化吸收和二次创新才能缺乏。在技术引进之后，没有充分地对引进技术进展研究、消化吸收和创新，形成有自己特色的技术体系，从而使现阶段中国主要工业部门的技术与国外仍有较大的差距。 另外，由于中国高校和科研机构的体制，技术成果常常并不成熟，其市场前景难以把握；企业也没有与其合作和开发的根底，即使承受了高校或科研机构的成果。也难以把这些成
4、果商业化。总之，国企在技术创新方面没有充分发挥应有的指导和示范作用。 (二)外部环境及问题分析 科技的进步和应用使企业产品的生命周期变短，一些企业假设跟不上技术进步的步伐就会被淘汰；还导致技术与信息贸易的比重增大，也使我国低廉劳动力的优势减弱；流通方式向更加现代化的方向演进，对社会组织的指导构造和人员素质提出了更高的要求。 同时，国际市场上企业之间的竞争往往会涉及到国家利益，因此企业间的竞争可能转化为国家利益与实力的比拼，政府会介入企业竞争之中，使企业竞争更具变数。 二 对国企开展战略的展望 (一)增强企业战略管理创新才能 中国国企面对的是统一、开放、竞争形势瞬息万变的国际市场。现代社会消费力
5、开展和国际政治关系开展导致当今世界政治、经济格局日益多极化、形势日益复杂化。因此，加强战略管理创新，以进步抗风险才能、市场适应才能和可持续开展才能是国企的必然选择。 企业战略管理创新，就是通过对企业的开展目的、经营思路、资源构造、业务范围等重大问题的系统研究和分析比拟，对1日有的决策及决策施行过程进展全面整合和流程再造，更好地执行，旨在躲避风险、增强企业开展才能的企业环境分析、战略规划、战略决策。这是企业将来持续开展的根本保证。 为进步这一才能，国企管理层首先需要解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，建立市场经济下的经营管理新思维。尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，标准企业的行为，并促
6、成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是国企实现战略管理创新的前提和重要内容。 其次，要把创新真正浸透于管理过程中，进展企业管理方法、管理工具和管理形式的创新。国企需要逐步建立以效益为核心的市场经济运行机制，随着国企市场规模的扩大，企业内部管理日益复杂化，市场需求的快速变化和竞争形势的变化要求管理者进步反响速度。只有积极引进先进的管理技术，动用现代信息技术来进步管理的效率和质量。 (二)加快推进技术进步 科技是第一消费力，特别是在经济全球化进程加快和国内外竞争日益剧烈的今天，进步国企技术创新才能意义宏大。后金融危机时代，国企应该更深入的认识到科技和开展创新的重要性
7、。如何进步国企技术创新才能，可以从以下几方面进展： 1.充分发挥政府的推动作用，构建技术创新政策体系。在市场经济条件下，技术创新的主体是企业，政府不能再像过去那样直接参与企业的消费经营活动，只能通过技术创新政策来发挥指导作用。就中国的详细国情来讲，在以技术创新为核心的新技术经济乃至社会体系刚刚构建的时候，构建国家层次的政策体系尤为重要。 2.进步企业的技术研究与开发才能。企业可以通过强化现有企业自身的融资功能，逐步建立起以企业为主体，多渠道、全方位的资金支持和保障体系。运用有限资金加大创新投入，优化技术创新的投资构造。同时，企业应加强对科研工作的管理，使其能真正对企业开展有实际的促进作用。 3.技术人才短缺是国企创新才能差的重要因素。企业在现有技术才能根底上，可以以灵敏的形式，吸收科研机构进入企业，注重产学研的结合，增强企业科研力量。
