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1、某市政污水输送管道工程监理规划_secret *路污水输送管工程 监理规划 编制单位：*监理有限公司 年 月 日 目 录 第一章 项目概况 . 3第二章 监理重点难点及解决措施 . 4第一节 组织协调工作的重点难点及解决措施 . 4第二节 安全生产、文明施工的重点难点及解决措施 . 6第三节 质量控制的重点难点及解决的方法措施 . 9第四节 投资控制的重点难点及解决措施 . 11第五节 进度控制的重点难点及措施 . 13第六节 合同管理的重点难点及解决的方法措施 . 15第三章 进度控制的方法及措施 . 18第一节 招标阶段进度控制 . 18第二节 施工阶段进度控制 . 20第四章 质量控制的
2、方法及措施 . 33第一节 施工阶段质量控制的方法及措施 . 33第二节 保修阶段的质量控制方法 . 47第五章 安全文明施工控制方法措施 . 50第一节 安全文明施工控制目标及监理依据 . 51第二节 安全施工监理控制方法及措施 . 52第三节 文明施工监理控制方法及措施 . 60第六章 投资控制的方法及措施 . 63第一节 招标阶段投资控制的方法及措施 . 64第二节 施工阶段投资控制的方法及措施 . 66第三节 保修阶段投资控制方法及措施 . 78第七章 合同管理 . 79第一节 合同管理的目标与原则 . 80第二节 合同管理的依据及合同管理监理工作程序 . 83第四节 合同管理方法和措
3、施 . 86第八章 组织协调工作 . 101第一节 组织协调的目标及任务 . 101第二节 组织协调特点分析 . 102第三节 组织协调的组织协调的程序 . 108第五节 组织协调的方法和措施 . 110第九章 工程项目旁站监理 . 115第一节 旁站监理的目标、范围及旁站监理的程序 . 117第三节 旁站监理计划 . 120第四节 旁站监理的方法及措施 . 124第十章 监理设备、办公设备、交通工具 . 127 第十一章 竣工归档资料清单 . 129 第一章 项目概况一、工程概况工程项目名称：*路污水输送管工程工程项目地点：中*路建 设 单 位：*建 设 规 模：约1000万元1建设场地概况
4、(1) 项目地理位臵：*路与*路交汇点起全长约1.8公里。(2) 项目地形地貌：建设项目场地相对平整。2建设条件概况(1) 供水、排水及供电条件：目前供水、排水及供电已经引入场地，(2) 气象与水文条件：本项目所在区域属亚热带海洋性季风气候，气候温和，雨量充分，年平均气温为22，年平均降雨量为2271.6mm，雨季集中在49月，台风为主要自然灾害，69月份为多为台风季节。(3) 交通条件：本项目位于坦洲镇内，属交通要道，交通较为方便。 第二章 监理重点难点及解决措施 第一节 组织协调工作的重点难点及解决措施 根据本项目招标文件所包括的主要工程内容和我监理方对工程的监理经验，我们认为本项目的特点
5、是：工期紧、质量要求高、涉及面广、管理部门多、情况复杂，不可预见风险多、外部干扰多。本项目在实施过程中组织协调工作是本项目工期控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制的关键，做好组织协调工作既是本项目的重点也是难点，搞好组织协调是顺利完成进度、质量、投资、安全“四大控制目标”的基础和保证。（一）情况分析：本项目组织协调工作涉及面广，协调难度大。项目建设过程中涉及的单位众多，如何做好各单位、相关人员的协调统一，理顺组织协调关系，建立一个高效、强有力的组织协调组织架构，是促进工程顺利建设的关键。本项目需协调的关系如下：1. 该项目涉及专业多，技术协调复杂，工程建设内容包含了市政、给排水、电力、通
6、讯、等众多单位工程，分别涵盖了不同的专业，实施过程中既有独立之处，又有相互交叉统一协调配合的一面。各专业的组织协调配合工作非常重要。2. 施工干扰大，施工周期长，多标段交叉施工协调工作量大。 （二）解决措施：1. 工程施工前协调办公室应协助建设单位做好工程范围内障碍物的全面调查摸底，详细列出需拆迁的障碍物名称、性质、规模、产权人、联系人、联络方式等，分类建立拆迁档案，报送建设单位有关负责人。并协助建设单位办理有关手续，清点果树林木的数量，协助建设单位组织召开拆迁会议，记录会议内容，撰写会议纪要。对于难处理的拆迁工程，积极向建设单位提供信息、交换意见，共同商定处理办法。2. 重要事件的协调工作由
7、组织协调工作小组负责，般事件的协调工作由总监理工程师指定的专业监理工程师负责，做到责任到人，措施到位，跟踪到底。3. 明确责任，做好分工与合作。工程建设各方的内部协调由监理协调办公室负责，并主动积极地协助建设单位做好外部关系的协调工作。一般问题直接由监理班子自主协调，重大问题请建设单位出面协调。4. 对需要协调的每一事件，均要做好充分的事前准备工作，掌握有关规章，摸清事件的现状、原因，具体问题具体分析，并制定出既能满足工程建设需要，又能符合有关规章、满足各方合理要求的科学、合理的协调解决方案，避免协调工作的盲目性。5. 通过召集设计、造价咨询、施工单位、供货商参加的工程例会、专题例会等手段，解决施工过程中需要解决的问题。6. 工程实施过程，努力与工程建设有关各方建立良好的沟通，避免矛盾的产生、激化。7. 开展有预见性的协调工作。通过详细调查，对部分可以预见的协调事项提前考虑，主动提前协调
