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1、“龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展十多年，始终保持着领先品牌的地位，与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。”万科集团董事长 王石核心收益龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”时间主要内容核心收益第1天龙湖运营管控4大核心l 运营转型：了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越l 运营体系：了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调l 计划管理：学习龙湖集团的14个项目关键节点+三级计划管控体系+计划管理系统架构l 阶段性成果管理：学习龙湖38个阶段性成果+6个例外性成
2、果+8个环节成果标准l 知识管理：学习龙湖制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧管理+运营管理的应变与创新l 会议管理：学习龙湖会议管理体系（7类运营会议决策管理+6类非运营管理会议）+集团与区域层面会议成果管理第2天龙湖工程管理精细化的3大关键l 进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理+工期设定方法+进度管理重点l 质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+供方质保体系管理+交房标准管理l 成本管控：学习龙湖总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成本信息平台+动态成本跟踪管理第3天项目深度考察：龙湖世纪VS金楠天街l 深入龙湖项目现场，零距离与龙湖高管
3、探讨交流龙湖最新工程技术标准、严苛的施工工艺及对细节的完美要求l 学习龙湖57万平米的超高层豪宅项目在进度、质量、成本、精装等管控方面的优秀经验，考察龙湖世纪极致豪宅与极致景观l 感触龙湖第20座天街的开发、运营与物业服务软实力，考察金楠天街的园林景观、商业特色、精品SOHO 邀请对象1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员及业务骨干成员。讲师简介黄星富老师 睿达顾问高级顾问职位介绍：原龙湖集团高级经理，龙湖集团运营总监，龙湖集团综合部总监，龙湖集团总经理助理，龙湖集团内
4、部高级讲师。工作经历：16年的房地产从业经验，5年龙湖集团工作经历，7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系，主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越，曾多次参与制定龙湖工程管理标准，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项，操作过龙湖多个项目。课程精要第1部分 龙湖地产工程管理模式一、 龙湖地产企业经营模式与工程管理1.龙湖产品复杂性与多样性的发展2.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响二、 龙湖地产工程管理组织架构与管理特点1.工程管理架构特点2.工程部的输入与输出3.总部对地
5、区公司工程管理的考核体系设计三、 龙湖地产工程管理模式1.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力3.开发流程与工程管理第2部分 龙湖地产工程管理“三控”一、 龙湖工程管理进度控制1.工程计划管理容易出现的问题2.项目计划管理的概念与框架3.工程计划管理与施工计划管理的区别4.集团型地产企业三年计划管理体系5.龙湖地产工程进度保证体系与重点6.龙湖地产工程管理保证的合约配合7.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排8.龙湖集团对于工作期量的设定方法9.龙湖地产工程后期进度管理重点二、 龙湖工程管理质量控制1.龙湖地产的工程质量管
6、理理念2.龙湖地产的工程管理策划与研发3.龙湖地产的工序、检验批质量管理4.龙湖地产的工程质量细节管理5.龙湖地产的设计工程质量保障6.龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障7.龙湖地产的工程管理规划8.龙湖地产供方质保体系的输出与管理9.龙湖地产的工程分户验收管理10.以方案为例学习龙湖出图和审图要求11.同路人的管理12.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底13.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法14.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录15.质量中间控制16.交房标准17.成品装饰房后期质量管理专业指导书18.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程
7、指引19.工程、营销、物业客户报事处理工作界面三、 龙湖工程管理成本控制1.项目目标成本的制定对工程部的要求2.工程部如何在实施中保证项目目标成 本的实现3.工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法4.工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理5.项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引6.工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法第3部分 通过减法学习龙湖地产的工程管理一、龙湖地产工程质量管理体系的构成二、不同施工阶段质量管理的薄弱环节三、不同施工阶段工程质量管控的重点第4部分 标杆企业项目运营体系解析与案例分享一、标杆企业建立运营体系目的二、标杆企
8、业运营体系解析1.运营架构（集团及城市公司）2.龙湖项目运营的组织设计思路3.龙湖的运营体系（七巧板）与项目管理金三角的关联4.如何确保计划落地-龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控5.如何确保关键工作的品质-龙湖项目阶段成果管理案例分享：龙湖阶段性成果管理（1）集团项目阶段性成果管理办法（2）集团项目阶段性成果定义及审批流程（3）集团项目阶段性成果参考模板（4）项目阶段性成果跟踪表6.如何提高决策质量和效率-龙湖会议决策体系特点案例分享：龙湖会议管理（1）项目会议体系管理（2）龙湖集团区域公司运营会议指引（3）龙湖集团区域公司职能管理会议指引7.从管理角度解析龙湖目标成本管理特点8.如何提高
9、品质和避免重复犯错-龙湖知识管理案例分享：龙湖知识管理办法9.借鉴龙湖的误区考察项目介绍（一）龙湖世纪u 项目概况：成都第一超高层豪宅，雄踞于城南天府新城CBD核心。项目总建筑面积约57万平米，前所未见的150米流体建筑，环抱天鹅湖、锦江，奢享前后1000米无遮视野，成就城市超高层豪宅典范！一江两湖三公园，龙湖世纪将整个城南最极致的自然资源尽收眼底。其中“凌云”组团约为95-175，“峰景”组团 约为280-680，三梯两湖户顶级配备、户户赠送100-300超大环绕式空中花园。u 区位优势：项目与新天府广场、成都海洋乐园、歌剧院及现代艺术馆、大魔方、五星级酒店区、西南最大领事馆区、王府井、伊藤
10、最大旗舰店毗邻而居，独享城市最顶级配套。u 项目看点：1）极致景观，龙湖地产将一向擅长的内景打造经验高度熔铸于世纪的土地内，以建筑、自然与人之和谐为主张，创造出成都住宅的环境艺术，一树一石，一径一水，无一不诠释着“丰盛”、“珍贵”、“灵动”与“幽雅”。2）极致豪宅，一级建筑：在立面造型上打破了一般建筑的传统直线条，而突破性的采用了16.32的波浪流体的弧线条，150米的极限高度，立面全部采用金属纯铝板与玻璃幕墙，在成都的住宅中，这是第一次；精装配置：只出现在“港台沪”的中心超级豪宅双大堂设计，调高6米双大堂，土耳其与埃及全进口石材，为了几毫米的完美，更换几吨石材，玫瑰金不锈钢门框定制入户大门，
11、泰国柚木与玫瑰金镜面不锈钢的电梯等候区，五星级酒店定制壁灯，入户大堂随侍的管家式服务生，每一台定制电梯皆来自德国原装进口，在中南海被使用的门锁，第一次出现龙湖世纪，处于科技前沿的彩色视频通话，全进口石材装饰公共过道的每一寸地方，航天基地被使用的环氧树脂地坪漆应用于停车场，五星级酒店皇家礼遇物业。（二）金楠天街 u 项目概况：龙湖地产第20座天街，占地145亩，总建筑面积达到55万方，项目涵盖高品质住宅、高端酒店、大型购物中心、峡谷风情商业街、SOHO办公等业态，项目地块一分为四，商业空间，居住动检，动静分明，相互独立又紧密联系。开放商业街区与外部城市道路交汇形成八个街角开放广场，吸引人流走向面
12、积等同足球场的中心景观广场，提供九个城市公共开放空间，把人流有外围空间想中心广场集合，形成一mall、两街、九中心的灵动格局。项目持有商业超过13万方，设计原型是日本妞著名的难波公园。项目借鉴难波公园峡谷理念，注入了山、水、谷三大元素，打造出了一个生态、经济共同发展的体验式情景商业，建筑层层退台，使城市公共空间向纵向的多元空间发展，大大增强了项目的体验感。一期住宅产品75-106平米，所有住宅组团都采用围合式布局，保证每户都能享受最大面积中庭景观。项目里面采用了经典的现代主义建筑风格，造型简洁。建成后，金楠天街将成为整个片区品质最高，生活环境最好，配套最齐全的项目。u 区位优势：地处双楠片区，
13、处于城市西2.5环-3环之间，西邻武侯科技园，南接武侯大道，向东衔接鹭岛高尚生活片区，向北进入光华纯熟生活中心。项目交通便利，规划中的地铁七号线依附2.5环，预计2015年即可开通，届时交通将进一步提升。u 项目看点：1）园林景观，金楠天街均采用围合式布局，从而营造了7000平中庭景观，五重垂直绿化、全冠移植、成树定位，并严格制定绿植高度标准，在金楠天街的生活，将绿意悠悠，如同生活在美丽的花园里。2）商业特色，完全以人为本的商业景观规划，把景观与游览、休闲、购物娱乐最大化结合在一起，给人可赏、可游、可乐的心理与生理体验每一条街、每一个广场、每一个角落、每一个小品都在致力于实现城市森林中自然化、戏剧化空间场景的塑造，在这里逛街将跟逛森林一样惬意。3）精品SOHO，以高标准打造的33稀型酒店式公寓，精装奢华商务大堂、精装国道、平拍高速电梯，龙湖“五星级钻石物管”。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】
