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1、绩效考核KPl指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来,定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。该专题整理出多套完整的绩效考核KPI指标库资料，并提供多个薪酬制度及绩效考核方案模板，为HR的绩效考核工作提供参考，同时也能在KPl设定和KPI指标库建设上给公司提供帮助。技术研发人员绩效考核方案为了全面的评价技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，结合技术研发人员的工作特点，特制定该考核方案。针对技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，是适用于技术研发人员的绩效考核标准。IF111111适用范围技术研发人员的绩效考核。2术语定义（无）3取去
2、（无）4内容和要求1、考核指标和考核周期针时技术研发人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，具体考核周期如下表所示：考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度2、考核内容由技术部门主管负责人会同相关领导，成立考核小组，负责技术研发人员的考核.2.1工作业绩考核指标2.1.1工作业绩考核指标表生产型企业绩效考核方案生产型企业绩效考核全套流程表格：高层绩效考核表，中层绩效考核表，主管绩效考核表，基层绩效考核表。第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分明动员工的积极性和创造
3、性，使员工紧紧闱绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用珠联公司全体员工。第三条考核目的1 .通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2 .通过考核合理计酬，提高员1的主观能动性；3 .通过绩效考核促进上卜级沟通和各部门间的相互协作；4 .通过考核规范作流程，提高公司的整体管理水平；5 .通过评价员的.作绩效、态度、能力和素质，帮助员I.提升自身I：作水平和综介素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员素质。第四条考核原则1 .以提高员T绩效为导向；2 .定性考核与定限考核相结合：3 .多角度考核；4 .公平、公正、公开
4、原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1、月度绩效奖金的发放；2、年度绩效奖金的发放；3、薪酬等级的调整；4、岗位晋升及调梅：绩效考核方案（模板）部门月度业绩考评表和专项工作绩效考评表，即下即用的绩效考核方案模板。部门月度业绩考评表(1/2)l:姓名：考核时间段：有核内手/尹嬴优良中差391-10079061753以下工作的计划性目有明确的月、周工作计划。有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让毋宓丸行者都明确并理解工作目标。目标达癖在IOm有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知酸，目标达成率在80%有明确的月工作计划，(周计划
5、)过程有监控,工作目标明函，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%C!有明确的月工作计划，工作目标，过程控制不力，但被少数人所知强，目标达成率在70%XF15部门建设、改进阚有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好，改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过理监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有监控，改迸手段有效，有改迸效果翊在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢10培训有针对下属员工的培训计划,并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难10物料数据准确率100%,能针对数据管理提出
6、更好法99.9%三X多98%97.9%X5=95%95X20物料入仓蟒当天到仓的物料当天做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电I齿系统当天到仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电I齿系统当天到仓的物料次日18:OOfiU做完帐，录入电脑系统15物料先进先出情况100%院95%5:90%W80%10物料储存威保养100%,90%以上的翎4能按方法储存保养100%,83以上的树斗能按方法储存保养W90%,70。以上的枷4能按方法储存保养W80%,低于70%的物料能按方法储存10现场管理仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货擀境非常好仓储区域划分合理，货架摆放合理
7、，通道畅通，货流环境良好象，货流环境差仓储区域划分较合理,货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可仓储区域划分、贷架摆放存在不合理现10银行绩效考核方案考核内容包括思想品德、工作态度、工作能力及工作业绩四个方面。思想品德：主要对员工思想品德和职工的操守方面考核。工作态度：被考核人的工作积极性、主动性、责任心和工作纪律。工作能力：主要包括与被考核人所任职位相关的知识要求、经验要求、性格要求和管理能力要求。工作业绩：主要考核履行职责情况，完成任务情况、盈利情况、成本控制情况等。M银行绩效考核方案i二.境效管或同要（-）目的1. *过纳就曾理将SO阳工个人他作表现马公码M目标W密邂8台超聚Iafll公
8、SMm饮速手型RS2. 在吸收詈JtiIfi中保iRI6与员工ZiW及洪与H,彭M好的淘逢机m,K公急覆H力3. 通过绻时IrtlM公司的青理，*.IlfW工的工作？MiiWt4laHflIrtHS.工作触等进行右观许情，8TB5.F也变动.MUV等人力费JnM工作擅翼口我的你1i（二）考核原JH卜全方位责任：QMHt*JeS.函奏受未自下m,fWMlM时网Mittb及rj反映人员重次悔况，MJSR环节各耍附为工作，2 .员工也R智考1人12，人妗相口，保证白黑完IM幻3 .S3M怔w.w.ASiearae啊克丽审m文人员黄求授告，与谨退1天MM分（裳密假B引财1天员工至发生1次人的不忖次VS
9、m，扣1分，JSItte.新员工人舱.Hi.1P.AJSW等工作办电道修中R比Hi1次同IWQ1%fi2Mr博20分1 .脩员工入5|后及门纲缈S刎.自员工正式办理人旭制后io天内i*.2 .员工BM珞VlI作理.入RJSio天内东侬卬SW,每人次扣1分，BXtSU抹按黄划组”发生一次Sn分.PwLtmertnw!22B分RfiW亲.第必博泉及JCm推寰,按公SM关EI河内.据SW送，审!及时反情所在分公Sl员工,绯af田见要求推景崎野班一次他对01分,鲁坦天扣1分（节信日报表可INlI天I稣及仃反腐员工嫌见ISS假工作A失,体产IW0If分.员*MMW分am的嗡M.助力员1帕的、tmw.公期
10、街等w漫搜El网力员工多树腌络复生IR（H分，未及M分青停9WHSxA-IQ1分0分7H员工组，班工有渡发款尚应及打科图由培中制及所在分公司昆版H灶正报员工澧失第RW5,JWiJ民工未履第抵台,暑夏双，人;ROX分.IOSVHKit)，分L对岗位相关知识按能的/氟、运用欣场催度，2.团队的作员与根关即1的例谓配合.不H分，充电:作任务并杼合费求，后千,B你,王的人合作，G化团以情，用4分.学与M3分】在改道工作方mam复见.IiMfti,并节再访笠果，2.罕习杰度.手隆曼献点,新技能耳科费用,擅出耗方，去、M.白牧及开Iin及个人事依,根慑夕与存笑培训及端诗，片SHfliR.技曜Wia.另3分
11、.S*iR3分m（ipjMW.化费任烹，于利e工作!任程摄王动，不总的阐,责任心强，对文付的工惟熙职耐或路耐冗成，海3分.1：绩效考核KPI指标库各个岗位的KPl考核指标库，为HR考核员工绩效提供参考标准。生产线和工.艺维修总监考核指标考核标准制定并完成业务目标（35%）减少事故提高产品质显1 .降低TClR2 .降低LClR3 .对80%90%的事故作出了TOR分析4 .制定并实旅提高安全意识的计划5 .降低WSB适用设备、资金1. 完成了60%80%PMoH2. 为60%70%的装填员、标记员和包装员建立了MTBF和MTTR3. 65%75%的运输可由生产人员完成4. 65%75%的设计小
12、组会议有主管和工艺员参加5. IC成本降低了5%开发策略1 .操作和技术服务副总裁认为5年的设备替换计划与资本化和多产品策略相符合2 .操作与技术服务副总裁认为5年的人员计划是适用的提高主管绩效（35%） 培训主管 实施奖励 主管制定和实现目标L主管负贲指导电1：解决PLC问题2 .主管负责解决人力资源问题3 .主管为员及自身设计并实施职业开发计划4 .每年讨价主管的表现5 .薪资与绩效挂钩6 .奖励有优秀表现的人每年至少一次7 .主管制定团队的目标并负责领导实现此目标工艺（20%）定义业务目标1.10%20%的设备电子维修均使用合同制定效率提高目标1 .生产人员能够完成40%50%的标记作2
13、 .维修人员完成60%70%的主要润滑【作提高生产、维修关系1 .生产和维修部门人员共同解决问题2 .生产和维修部门人员共同完成70%的装填工作生产线总监（5%）I.维修人员认为生产线总监了解维修事务，且能够担当维修总监的职责交叉培训总监（5%）1.总监能够担当PM总监的职责7一a投资咨询有限公司绩效考核方案为规范公司对员工的考察与评价，制定的方案制度。对制定公司的考核方案有一定的参考价值。一、总则为规范公司对员工初察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在星变造就一支吐务精干的高素质的、高埴界的、具有高度凌况力和团队精神的人才队伍并肥成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正蛔J员工过去一段时词的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好求奋。3、为公司员工的职丑发展计戈的勺制定和员工的待遇以及相关的独自培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在星实形成一个员工与公司双向沟通的平台，以用进管理效率。
