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1、苹果总裁乔布斯的创新法则法则一：网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话 中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶 50 名”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的 时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目 标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细， 老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环 境。法则二：一切要尽在掌控在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从 硬件到软件，从设计到功能，从操作系
2、统到应用软件，苹果的产品全部由自己打 造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只 有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。苹果的创新就在于我们能够掌握每一 个零件。法则三：没有B计划对于乔布斯来说：只有 A 计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一 款产品或服务，没有备选方案，没有退路。这样才能将最好的创意、技术、设计 倾注到一款产品上。如 iPod、iPhone 莫不如此。法则四：追求残忍的完美曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待发布。乔布斯仅仅 因为一个不起眼的细节（如：还有两颗螺丝暴露在表面）而要求一切推倒重来。正 是这个残忍的标准成就了苹果一
3、个个令人惊叹的产品。 法则五：软件永远是核心技术乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”。 坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如 iTunes。这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系 统的发布而延迟推出硬件产品。这样的苹果不用看着微软干着急。而随意修改系 统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。这也是消费电子巨头索尼在随身 听市场不敌苹果的原因。法则六：谨慎与第三方合作在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品 的品质。另外受他人制约是不可容忍的。法则七：秘而不宣乔布斯把苹果公司的新产品研发计划看成
4、是这个星球的最高机密，保密程度 足与 FBI 媲美。乔布斯在 2005 年 6 月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英 特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架 构重写，之前没有任何风声。还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT&T旗下 Cingular的高层也是在正是发布的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚 至专门制作了几款假的 iPhone 原型机以掩人耳目。法则八：产品必须带来可观利润乔布斯认为：又酷又新的产品不能带来可观利润，那不是创新，只是艺术。 很显然，乔布斯在 1997 年重返苹果，第一件事就是砍掉经营了七年还在不断亏 损的牛顿
5、(Newton)PDA业务。尽管这个产品极为创新、另人惊叹。而乔布斯在重 返苹果后打造的 iMac、iPod、iPhone 都是又酷又赚钱的产品。法则九：科技产品必须是令人惊叹且引导消费的在乔布斯眼里：满足客户需求是平庸公司所为，引导客户需求是高手之道。 领先数步没有成为先烈，还为人疯狂喜爱并大掏腰包。乔布斯带领下的苹果做到 了，糖果设计师设计的 iMac 出现后，人们才认识到电脑外壳原来可以是彩色的、 透明的。iPod的可人设计+在线购买的iTunes音乐商店打造了全程的音乐体验。 iPhone 的发布让大家发现手机是可以没有键盘和触摸笔的，最好的操作工具是 与生俱来、不会遗失、操作自如的手指。还有报道说，乔布斯在推新产品时从来不会请调研公司进行市场调研。乔布 斯认为那只会看到表面现象，让新产品的研发误入歧途。当然，所有的法则都是为两个字服务“创新”。
