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1、-人力资源控制程序修订台账修订日期修订类别版本/版次修订内容简要修订者管理代表增加删除异动废止PB/0全面修订FDQA0401001-B/0文件会审表文件名称文件编号版次B/0申请部门编制/修订方式新订修订废止主要目的评审文件适用性会审意见总经理同意不同意，主要意见是：会签人：日期：管理代表同意不同意，主要意见是：会签人：日期：财务部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：人事行政部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：研发部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：质量部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：工程部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：PMC部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：
2、生产部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：采购部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：销售部同意不同意，主要意见是：会签人：日期：程序文件需各部门会签，三层文件涉及部门会签FRQA0401002-B/0招聘流程描述责任相关文件相关表单YYNNY人力资源规划年度人力资源方案招聘面试解除劳动合同N人事档案延长试用填写试用考核表延长试用考核通过试用期管理满意办理转正手续人事行政部人力资源规划作业指导书人事行政部年度人力资源方案作业指导书人事行政部招聘作业指导书人事行政部面试作业指导书人事行政部各部门试用期管理作业指导书人事行政部试用期管理作业指导书试用期满考核表人事行政部人事档案管理作业指导书用人
3、流程描述责任相关文件相关表单人力资源规划年度人力资源方案职业生涯规划员工技能评估晋升、降职、辞退等管理记录保存人事行政部人力资源规划作业指导书人事行政部年度人力资源方案作业指导书人事行政部职业生涯规划作业指导书 人事行政部各部门员工技术评估作业指导书人事行政部各部门晋升降职辞退管理作业指导书任免作业指导书人事行政部人事档案管理作业指导书育人流程描述责任相关文件相关表单人力资源规划年度人力资源方案培训课程开发内部讲师培养记录保存知识管理培训实施人事行政部人力资源规划作业指导书人事行政部年度人力资源方案作业指导书人事行政部各部门培训课程开发作业指导书人事行政部内部讲师培养作业指导书人事行政部各部门
4、培训实施作业指导书人事行政部知识管理作业指导书人事行政部人事档案管理作业指导书留人流程描述责任相关文件相关表单人力资源规划年度人力资源方案绩效考核体系设计/调整绩效考核实施企业文化建立员工工资发放记录保存人事行政部人力资源规划作业指导书人事行政部年度人力资源方案作业指导书人事行政部各部门绩效考核体系设计/调整作业指导书人事行政部各部门绩效考核实施作业指导书人事行政部各部门财务部员工工资发放作业指导书人事行政部企业文化建立作业指导书人事行政部人事档案管理作业指导书1.目的：为了标准公司人力资源的引进、储藏管理, 保证人力资源需求得到满足，通过对人力资源的合理管理，对从事影响产品质量工作的人员进展
5、培训、技能考核，提高员工质量意识，掌握本岗位所需技能，胜任岗位工作。2.适用范围：适用于建兴公司所有部门和人员。3.职责：3.1 总经办:负责公司企业战略规划方案及公司年度经营目标的制订和审批。负责人力资源控制程序、人力资源管理相关制度、人力资源规划等方案的审核和批准。3.2人事行政部:负责公司人力资源控制程序的编制和修订，负责人力资源管理制度的编制和修订，负责公司人力资源规划的组织和实施、负责人力资源招聘、培训等工作的组织实施。3.3各相关部门:负责按公司五年战略规划、年度经营目标、人力资源控制程序开展人员管理工作.。4. 定义：4.1人力资源：是指公司所有从事生产和效劳的人力因素,人力资源
6、的管理包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六个模块。5. 运作程序：5.1招聘流程见流程图5.1.1人力资源规划.1公司总经办制定企业开展战略管理，并形成。.2人事行政部对现有组织构造和人力资源进展现状分析。.3人事行政部按人力资源规划作业指导书根据制定公司和、.4人事行政部根据规划预测未来人力资源需求，并确定.5人事行政部对未来招聘、培训、薪酬调整费用进展评估，编制.6人事行政部结合人力资源现状分析、未来人力资源需求和未来招聘、培训、薪酬调整费用评估形成最终。.7总经办对人事行政部提出的人力资源开展战略报告进展审核，形成。.8人事行政部按照
7、总经办签核的实施人力资源方案，并形成年度人力资源方案。5.1.2年度人力资源方案.1销售部通过年度的销售目标、方案及销售预算编制流程制定出.2各部门根据明年的销售方案，做出.3各部门按年度人力资源方案作业指导书在人事行政部的协助下，通过流程对目前员工的技能水平做出评估.4各部门按年度人力资源方案作业指导书根据生产力需求预计以及现有人员技能状况，结合人事行政部制定的培训方案，提出，包括招聘及培训需求。.5人事行政部根据各部门提供的人力资源需求，做出初步的调整。.6人事行政部根据总体的人力资源需求，制定、，同时对招聘、培训活动进展相关费用预算，形成。.7人事行政部将初步的人力资源需求方案及相应预算提交总经理审批。.8人事行政部将通过的上报财务部
