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1、现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。一、管理部门及职责（一）计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善现场管理制度。2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。3.负责对
2、现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。（二）专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。（三）各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主
3、要职责：1.贯彻现场管理办法，落实各项管理措施。2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。3.对现场存在问题组织整改及回复。（四）环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间（科室）卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组（教育）活动的开
4、展情况等。四、考核目的有效推进和深化专项整治工作，夯实现场管理基础，提升全员现场管理素养和水平，为棒材厂又好又快发展创造良好的生产安全环境。五、考核原则按照棒材厂“总体规划、分步实施、体现特点、凸现成效、树立典型、促进交流、全面提高”总体要求，以现场管理考核细则为标准，坚持正向激励、效率优先、兼顾公平的原则；坚持突出特点和凸现成效的原则；坚持“现场动态绩效”考核的原则；坚持物质激励和精神奖励并重的原则。六、考核形式和办法（一）实施日督察、周通报、月考核、季评比。（二）以周二安全检查和日督察绩效评价为依据，按照现场管理标准实施量化记分考核。（三）每月根据周二检查和日督察的考核情况，对现场管理工作
5、绩效进行排名。计划科将每月的现场管理考核情况纳入月度经济责任制考核。（四）每季度根据月度考核情况，由考核小组评审推荐，厂长批准，评选现场管理优胜车间，对现场管理中特点突出或进步幅度较大的单位，给予奖励。（五）每季度对在现场管理工作中做出成绩的个人进行奖励，受奖人员由现场管理委员会办公室提出，报请现场管理委员会主任批准，报人力资源科实施。（六）加强对专业考核1.由各专业负责实施的施工、改造、装修等，要求在规定的范围内进行，垃圾随时随地清理，现场及时恢复原貌，违者扣第一责任人_元，分管责任人_元。同时，施工所在区域单位对施工现场有监督、管理职责，承担连带考核责任。2.现场物资定置杂乱；设备跑冒滴漏
6、、卫生差；三废排放不合格等，除对责任单位进行处罚外，追究专业管理单位的连带责任。3.对故意造成环境卫生恶化的本单位人员及外来人员卫生区责任单位及专业科室有权进行处罚。附件：1.现场管理考核细则2.现场管理责任区域划分莱钢股份有限公司棒材厂二一年_月_日现场管理考核细则（二）为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“_班组，卫生责任人。_”。没有标牌，扣_分。2、
7、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值_分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣_分。3、厂房外卫生。无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣_分。4、厂房内及室内卫生。室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣_分。5、设备卫生。应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣_分。6、门窗玻璃卫生。门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣_分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣_分。7、值班用具、各种记录、日
8、志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣_分。8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣_分。9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣_分。10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣_分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣_分。11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣_分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣_分，并没收相应物品。12、厂
9、内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣_分，罚款责任到值到人。15、未涉及到的不达标项目厂部将依照5s标准酌情处理。16、本规定采取周五检查与日常抽查相结合的方式，以值（班）为考核单位。现场管理考核细则（三）一、安全管理（_分）1、特种作业岗位职工必须持证上岗。发现无证上岗人员，扣_分。2、劳保用品穿戴齐全，符合要求。发现劳保用品穿戴不齐全，每人次扣_分。3、现场无违章、违规、违制现象，
10、无安全隐患。对“三违”现象和隐患及时检查、整改。每发现一处（次）“三违”或安全隐患扣_分。4、安全通道连续、平坦、畅通，标志明显。一处达不到要求扣_分。5、消防器材灵敏有效，使用方便。消防通道畅通无阻。达不到要求每处扣_分。6、机械设备安全装置齐全，做到“五有”。轮有罩、轴在套、坑有盖、台有栏、危险部位有明显警示标志。达不到要求每处扣_分。7、吊运作业时吊物不得人头及要害设备（煤气设施、电器等）上方通过，现场作业人员不得在吊物下作业、停留。达不到要求每次（处）扣_分。8、危险原点，存在易燃、易爆、有毒、有害物品的作业点要严格控制，各种防护措施齐全，安全标志明显，尘毒、噪音不超标。达不到要求每处
11、扣_分。10、施工、检修、抢修、大、中修现场安全监护人员落实到岗，安全设施齐全有效，警示标志明显规范。达不到要求扣_分。11、严格执行棒材厂工辅具使用规定，一项达不到要求扣_分。12、各车间确认制、工作票制度要执行到位，一项达不到要求扣_分。13、相关方的管理要严格按照集团公司其他相关方安全生产监督管理规定执行，一项达不到要求扣_分。14、按时组织车间（班组）安全活动，班组，各项安全记录要详实齐全，一项达不到要求扣_分。15、棒材厂特殊性、临时性作业，要严格按照棒材厂安全管理程序，一项达不到要求扣_分。二、设备完好（_分）1、设备及附件结构完整，外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，无腐蚀
12、。一处不合要求扣_分。2、严格执行设备点检定修制，设备精度和技术状况良好。执行不到位者，发现一次扣_分。、设备岗位人员要定机、定责，认真执行设备操作、维护、检修规程，做到“三好四会”（管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障），尽心尽职。达不到要求扣_分。4、所有管网及设备泄漏点无跑、冒、滴、漏现象。每发现一处泄漏扣_分。5、对设备进行定期检查，设备隐患要有记录、有整改措施，责任落实到人，重大隐患要立即整改。达不到要求扣_分。6、熟练掌握处理设备异常情况。无重大设备事故发生，对设备事故要执行“三不放过”，并做好分析、处理。达不到要求扣_分。7、常用备件在生产现场要分类存放，码放整齐
13、，无腐蚀、生锈、损坏等现象，储存数量合理，符合检修要求，能立即使用。达不到要求扣_分。8、电气线路安装、使用符合供电的三项规程要求，配电盘各种警示牌齐全，悬挂正确。达不到要求，每处扣_分。9、压力容器的设备安全附件齐全，符合国家规程要求。达不到要求，每处扣_分。三、员工形象（_分）1、棒材厂全体职工劳保护品要规范穿戴，干净整洁。注。各工种必须穿戴本岗位相配的劳保护品。一项达不到要求扣_分。2、对员工进行职业道德教育，培育员工敬业爱岗精神和奉献精神。健全培训体系，有计划地开展多层次、多方位的知识、技能培训，全面提高人员素质。达不到要求扣_分。3、员工语言、行为礼貌，相互尊重，和睦相处，服装整洁，
14、工作衣、帽穿戴标准化。发现一处不合要求扣_分。4、员工遵守厂纪厂规，在班人员不发生迟到、早退及任何违反劳动纪律现象；每发现一人次扣_分。5、员工不得擅离岗位，要按岗位规程要求精心操作，上标准岗、于标准活，工作时间一律不准做岗位要求以外的一切活动。每发现一人次不合要求扣_分。6、员工之间积极配合，密切合作，上工序为下工序服务，下工序监督上工序，以合格的工序工作质量保证产品质量。每发现一人次不合要求扣_分。7、强化员工的自我管理意识，及时组织员工进行各类学习、技术培训。（包括政治学习业、业务学习、安全学习等），要求教育培训率达到_。发现一人次无故不参加扣_分。8、员工行为规范，做到“十不准”。不准
15、违章作业；不准吵嘴、打架、斗殴；不准私拿公物；不准虚报冒领；不准赌博；不准酗酒；不准随地吐痰；不准随地扔瓜果和纸屑等；不准随地扔烟头；不准利用工作之便索、拿、卡、要。发现一人次不合要求扣_分。9、整理整顿操作（作业）规程，并严格执行和考核。操作标准不健全或执行、考核不严扣_分。四、环境整洁（_分）、环境净化，绿化达标，地面无积水、无积尘、无跑漏（风、水、电、气、汽、油）、无废钢、无坑洼、无烟头纸屑。每出现一处不符合要求扣_分。2、道路平坦、畅通，车辆拉运物资符合规定要求；绿化区清洁完好，无杂草；道路两边一律不准违章建筑。每出现一处不符合要求扣_分。3、化验室、主（配）电室、仪表室、主控室、计算机室要一尘不杂，无烟头，玻璃清洁光亮，无点迹粉尘，采光照明通风良好。一处达不到标准扣_分。、办公室、更衣室、工房、会议室环境优美，墙壁、地面平整干净，玻璃完整、明亮，物品摆放整齐，室内保
