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1、销售公司财务管理制度试行金龙联合汽车工业某某某某2003年01月目录第一章总如此 3第二章整车发票管理规定 3第三章货款回笼管理 4第四章市场部销售费用管理 4第五章内勤费用管理 6第六章出差待遇 7第七章票据报销规定 9第八章办公用品管理规定 9第九章附如此 10第一章总如此第一条 某某金龙销售公司以下简称销售公司财务管理制度是为了确保销售公司会 计核算正常进展，增强财务信息的准确性、与时性，以满足公司经营决策需要。第二条 本制度包括整车发票管理规定、货款回笼管理规定、市场部销售费用管理规定、 内勤费用管理规定、出差待遇管理规定、票据报销管理规定、办公用品配置管 理规定、附如此八局部。第三条
2、 本制度适用于销售公司所有部门和人员。第二章整车发票管理规定第四条 整车发票是指公司为购车客户和经销商开具的购车发票。第五条 整车发票的开具金额应以销售合同上的实际价格为依据。 由于车辆配置更改而 造成销售价格变更的，需要提出书面申请，并注明原因，由销售公司总经理或 总监确认；对开具发票有特殊要求的，须由销售公司总经理或总监书面批准。第六条 包括接车和送车在内，所有新车必须当日发车，当日开发票，如有特殊原因要 求缓开发票的，必须事前由市场部提出书面申请并经销售公司总经理或总监批 准后方可执行；第七条因特殊原因需换开发票的客户，需要市场部经理填写更改发票通知单并写明重开发票的原因，附上原发票一并
3、退交给销售公司，并由销售公司总经理或 总监批准后，方予以换开发票。第八条所有人员含客户在财务部门领取发票时，必须在发票领取登记册上签名备查，根据市场部要求寄出发票的，由财务人员登记并保存寄件存根。第九条已开具的发票经手人要妥善保管，如发现丢失，由当事人出具检查，每份发票罚款 5000-10000 元。第三章货款回笼管理第十条整车货款（包括预付款）原如此上以银行汇票（或可确认的电汇）接收，市场部业务人员在收到汇票后一个工作日内以特快专递方式寄回销售公司。 以现金形 式支付的，业务员不允许擅自截留使用，必须在收到现金1个工作日内，足额 汇至某某金龙公司指定某某，否如此视情节轻重给予行政和经济处罚。
4、第十一条 银行汇票和现金以外的其他结算方式， 事前必须提出书面申请，由销售公司总经理或总监批准后方可执行。商业承兑汇票一律不予承受。第十二条 各市场部经理与业务人员必须确保货款按期足额回笼，具体要求如下：1、对自行提车用户，在确认用户付清全款后，方可办理交接车手续；2、对要求送车的客户，客户支付余款后业务员将电汇凭证或汇票复印件注明合同编号并于当日回销售公司，销售公司确认款到后，派送车员将车辆送达目的地交接车。如有特殊情况需经销售公司总经理或总监批准。3、各市场部经理和业务员经手的每一笔订单，都必须善始善终，每月回款统计中，如有尾款、送车费等未收款项，销售公司以催款通知书书面通知各市场部经理，
5、接到通知后15个工作日尚不能回款的，扣发当月考核工资，并计 入当月考核4、销售公司领导书面同意的周转车、分期付款和可延期付款不计入考核。第十三条每周销售公司财务部须做出销售货款回笼周报表第四章 市场部销售费用管理第十四条各市场部费用指标由销售公司根据年度任务的需要提出申请，经销售公司总经 理或总监批准，某某金龙公司财务部审核，并经某某金龙公司总经理批准后生 效。第十五条 对每月寄回的报销票据，市场部经理签署报销意见，市场管理部汇总后，提交 销售公司总经理或总监审批，批准后，由某某金龙公司财务部复核无误后予以 报销。如未按时寄回票据，引起的备用金紧缺自行解决。第十六条 市场部销售费用分两局部：业
6、务费用和固定费用。其中固定费用由公司承当。1、业务费用1）驻外业务员的住宿用的房租费和水电费；2）通讯费：包括手机、和固定费用；3）办公费：包括传邮差、复印等费用；4）交通费：包括市区出租费用、过路过桥费、油费和停车费；5）差旅费：包括车船费、住宿费与房帖、伙食补助等补贴；6）招待费。2、固定费用1）分公司或办事处的开办费用含固定资产的费用：如办事处的房租、装修、计 算机、机、打印机、复印机、机、空调、办公桌和办公家具等用品发生的费用与办事处发生的水电费；2）驻点租车费用或自用车辆购置发生的费用；3）广告费；4）全国性的地区会议或以公司名义组织召开的座谈会、展销会的费用；5）各市场部为上客运等
7、级、环保目录等政策性攻关含因此来苏考察发生的费 用。第十七条根据销售公司规定的各市场部的销售费用指标，由市场部经理按照销售公司财 务规定的标准和要求认真审核和管理所属人员的费用支出。第十八条 超过规定标准的票据，业务人员要写明用途或原因，市场部经理要签署意见， 每月由市场管理部汇总，销售公司总经理或总监同意，并经某某金龙公司财务 部审核，某某金龙公司总经理批准后方可报销； 如果超过各市场部费用指标额 度，公司将暂停报销。第十九条市场部经理在上述规定费用指标内统一管理销售额1%。的费用，用于开拓重点市场，保持行业管理部门良好关系与大宗客户公关等费用；除此额度外，市场部所有业务人员应参照其销售额，
8、按照销售公司规定的费用指标合理使用费 用。第二十条 市场部经理不得恶意控制所属业务人员的费用使用和报销，如发现此类行为， 销售公司将给予行政和经济处罚。第二十一条 年终考核费用超标的，超标局部由市场部人员自行承当；年终考核费用有节 余的，节余局部按比例给予适当奖励详见销售业务管理制度丨。第二十二条 销售公司根据需要将在省会城市设置办事处， 办事处租金由公司承当，其余 计入各市场部费用。办事处费用由市场部经理负责管理，销售和售后服务共同 使用，各承当50%。国际长途一律不予报销。第二十三条 市场部办事处的筹建由市场部经理根据该市场部业务状况提出申请，并设计具体筹建方案，方案应包括装修方案与费用预
9、算等， 报市场管理部审核，销售 公司总经理或总监同意，某某金龙公司财务部复核后，经某某金龙公司总经理 批准后执行。该项费用由公司承当。第二十四条 备用金管理：年初市场部经理、业务员、见习生分别按每人二万、一万二千和五千的标准从财务部预支费用， 每年年底结算一次，还清借款，对需要再 借款者，视完成任务情况，酌情借给。第二十五条 对驻外业务人员要求每月报销一次，其他人员出差返回后即时报销；每月10日前将上月所有票据和报销说明以特快专递寄至销售公司财务部。第二十六条 市场部经理负责对报销票据的进展审核和签字； 对不能反映票据真实内容与 需要说明的报销票据，经办人必须填写“报销说明表格附后，由市场部经
10、理签字。第二十七条 每月初市场部经理按照费用指标核算本市场部上月的费用，如超出规定费用指标，超出局部的票据请暂不要粘贴报销以免丢失，即超出费用暂不予报销。第五章内勤费用管理第二十八条 销售公司内勤费用指标由销售公司根据年度任务的需要提出申请，经销售公司总经理或总监同意，某某金龙公司财务部审核，并经某某金龙公司总经理批准后生效。第二十九条 销售公司内勤各部门每年年初向销售公司财务部提交本部门当年的费用预 算，由财务部审核，销售公司总经理审批，批准后按照预算费用执行。第三十条内勤各部门预算内费用按照预算标准实报实销，由各部门经理按照销售公司财 务规定的要求和标准，签署报销意见，提交销售公司总经理审
11、批，批准后，由 销售公司财务部复核无误后予以报销。第三十一条内勤各部门如果费用超出预算，需提交申请，列出费用超支原因，提交销售 公司总经理审批，某某金龙公司财务部审核，经某某金龙公司总经理批准后方 可报销。第三十二条 内勤部门在费用使用中充分表现厉行节约的原如此。第三十三条 销售公司内勤人员凭出差申请表 出差，办理借款和报销手续，其报销费 用由所属部门经理审核后，经销售公司总经理或总监签字批准报销。第六章出差待遇第三十四条 销售公司总经理或总监、各部门经理与内勤人员出差，按某某金龙公司的规定标准执行。1、住宿费用标准：(1) 总经理：实报实销；(2) 总经理助理以上：四星级含以下饭店实报实销；
12、(3) 部门经理级人员：三星级含以下饭店实报实销；(4) 其他人员：在180元/天单趟平均的限额内，凭正式发票实报实销。2、住勤补贴：不分级别，40元/天；3、市内交通费：不分级别，35元/天。第三十五条 驻外市场部经理和销售业务人员出差标准：1、 住宿：在省会城市要求租房，以保证安全和节省费用，租房费用按照1000元/人标准补贴，超过此标准的由个人承当；在其他地区开展业务，市场部经理 住宿标准为三星级含以下饭店实报实销，其他人员不超过180元/日；住宿费凭住宿发票实报实销，住宿发票必须写明起止日期、天数和某某。2、住勤补助：40元/日。3、 交通费：市内交通费平均不超过 35元/日，凭发票报
13、销，发现大量连号无合理说明的和弄虚作假的，当月市内交通费全部不予报销。省内业务原如此上以 火车和长途客车为主要交通方式。4、招待费：2000元/次以下的餐费、招待费和礼品购置费用，由市场部经理对 本市场部规X和管理；2000元/次以上的招待费、餐费与礼品费，一律要事先请 示销售公司总经理或总监批准，未经批准擅自操作的，不予报销。5、办公费：市场部办公用品的购置，必须严格按照本规定中有关办公用品配置与发放要求执行，否如此不予报销。6、 医疗费：100元/次以上的医疗费需由县级以上医院出具的诊断证明即病 历，报销时附上，否如此不予报销。第三十五条销售公司司机出差标准：1、短途出差200公里以内，含
14、某某六县市，不给补助；2、对于送车、参展、参加试验等涉车差旅人员：(1) 住宿费：采取全额包干方法，120元/天；与参展公司统一安排住宿等特殊情况，可在180元/天以内实报实销；(2) 住勤补贴：40元/天;(3) 行车补贴：0.15元/公里第三十六条 各内勤部门、市场部人员手机报销标准人员实报实销超额局部只报50%超额局部只报25%市场部经理2500元3500 元销售业务人员2000元3000 元内勤部门经理 800 元800 元1000 元内勤部门业务人员 400 元400 元 600 元 200 元200 元 300 元司机400 元 600 元市场部经理和销售业务员的手机费用从所属市场
15、部的销售费用中支出。第七章票据报销规定第三十七条收据、虚假发票和非本业务区域的一切票据不予报销含未经批准的跨省车票、机票第三十八条 涂改、伪造票据一律不予报销，并视情节轻重分别给予行政和经济处罚。第三十九条超出本规定有关标准的票据一律不予报销。第四十条 根据公司财务规定，对报销的发票作如下要求：1、办公用品发票，应附上由卖方填写与加盖公章的明细品名、单价、总价等的 清单，在清单上注明用途；2、招待费用礼品发票应在“报销说明表格中注明赠送对象与时间；餐饮发票应在“报销说明表格中注明每笔开支的宴请对象、金额与时间，超过前述规定标准的还需注明批准领导以备考核备查；3、每次报销如没有附加“报销说明表格，销售
