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1、供电公司2010年终工作报告材料（一）2009年，长春供电公司围绕创建“一强三优”现代企业目标，围绕大局、找准定位、理清思路，明确了引领企业未来两年发展的执行战略定位，把“实现公司各项工作再上新台阶”作为今明两年的奋斗目标，出台了2009-2010年发展再上新台阶工作方案，主要涉及电网建设、安全管理、营销管理、资产管理、多种经营管理、农电管理、科技信息管理、后勤管理、队伍建设、党建及精神文明建设等十方面。公司全体干部职工围绕上台阶目标积极行动，通过实施精益管理、配置精良设备、培育精优队伍，按照发展再上新台阶的方案扎实推进，公司指标管理业绩突出，实现“省内站排头、行业争上游”的目标，促进了企业全
2、面协调可持续发展。第一部分主要问题和困难一、安全生产形势严峻1、电网存在安全风险中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80，最高超过90；9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网能力较弱；10千伏市区配电环网率为64%；113处农供交叉供电仅有14处得到解决。农供交叉供电导致管理维护界面不清、严重威胁电网安全、人身安全，需认真研究解决。高危客户存在单电源供电问题；其中，有61户高危或重要客户为单电源，17处有电梯居民小区为单电源，如遇外力破坏、自然灾害和突发事故中断供电，无法保证以上场所供电安全。年初以来，外力破坏造成事故跳闸139次。2、设备安全隐患较多南岭、八里堡、小
3、南、孟家等4个66千伏变电站设备老旧、负载率高、运行环境差，需整体改造。550个10千伏老旧变台损耗严重，运行可靠性低，北京开关厂早期生产的GIS设备存在本体泄露和液压机构阀针锈蚀弯曲断裂现象。66千伏继电保护微机化率仅为66.85%（全省最低）；城网8个通讯站设备超期运行。（春阳环：春阳变、长白变、上海变、建和变、中心变；朝阳环：朝阳变、南湖变、孟家变）自动化设备老旧与产品质量问题并存。1997年以前投运的RTU共有5套，集控站SCADA1套；5套大连龙源LY-2000型RTU运行不稳定，1套综合自动化设备老化严重。通讯老旧设备超期服役威胁安全。大唐SDH设备网络于1999年投入运行，现超期
4、服役，目前城网的部分通信站仍运行在大唐SDH设备上，稳定性差，故障率高。3、安全管理存在薄弱环节，一些违章指挥、违章作业、违章操作的现象依然存在。全年共进行作业现场安全督查2079次，发现问题156个，下发安全监督通知书39份，处罚各类违章合计78600元。二、体制改革任务艰巨人财物集约化管理组织架构、管理模式、业务流程还有待完善；由集体企业承担主业电缆运行维护及配电检修业务，存在管理体制风险。三、信息化建设硬件水平需要进一步提升按照建设统一坚强智能电网要求，信息化建设硬件水平、光纤通讯覆盖面、网络实用化存在差距，需在未来发展规划中充分考虑。四、指标提升面临压力1、在售电量增长方面：进入四季度
5、，随着全省经济增长提速，各市售电量增长势头强劲，相比之下，长春环比增速、同比增速则相对放缓，未来售电量增长空间相对受限。2、在利润空间方面：城市中心区售电量增长已趋于稳定，而周边开发区高速发展，这部分电量绝大多数在农电营业区域，由于趸售电价低，必然造成综合售电平均单价下降，成为减利因素。面对新形势、新任务，我们必须继续发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以只争朝夕和奋发有为的精神状态，全力以赴落实好国网公司、省公司各项决策部署，深入推进“两个转变”，把握机遇，迎难而上，实现各项工作的新突破，推动公司发展再上新台阶。第二部分2010年重点工作安排指导思想：2010年是“十一五”规划最后一年，也
6、是为“十二五”发展打基础的关键年。长春供电公司将按照国网公司、省公司部署，以科学发展观为统领，以建设统一坚强智能电网为主线，以实施人财物集约化管理为重点，高标准、严要求、快节奏，围绕发展再上新台阶目标，深入推进“两个转变”，全面加强“三个建设”，提升“两个素质”，加快创建“一强三优”现代企业。工作思路：实现“一个目标”、提升“两个素质”、夯实“五个基础”、强化“六个能力”。实现“一个目标”：实现公司发展再上新台阶目标。提升“两个素质”：提升企业素质、提升员工素质。夯实“五个基础”：夯实安全基础、夯实班组基础、夯实设备基础、夯实管理基础、夯实队伍基础。强化“六个能力”：强化电网供电能力、强化精益
7、管理能力、强化科技创新能力、强化依法治企能力、强化服务社会能力、强化文化育人能力。重点工作、科学规划与协调发展并举，加快建设统一坚强智能电网以加快统一坚强智能电网建设为目标，提高电网供电能力，提升电网发展的内在质量，坚持电网建设里程碑计划的刚性原则，全面提升电网的资源配置能力、安全水平和经济运行效率。1 、注重规划，着力提高电网发展前瞻性。抽调专业人员着手研究制定长春电网“十二五”规划，结合长春电网实际运行状况、供电能力，密切跟踪经济社会发展、政府重点工程、百姓民生需求，科学进行电网规划，不断完善信息化、自动化、互动化功能，加快长春66千伏电网技术升级。按照“属地化管理、一体化运作”原则，建立
8、政企联动电网建设常态机制，召开2010年电网建设工程协调会，开辟电网建设绿色通道制度，从根本上统筹解决电网建设项目核准、征地、拆迁等问题，将“十二五”电网建设项目纳入长春市“十二五”经济和能源规划中，纳入政府重点招商项目，争取相关优惠政策。2、注重规模，着力完成电网建设“十一五”规划。2010年，公司承担电网建设项目共计28项，建设总投资12.57亿元。预计2010年末，“十一五”期间共完成电网建设总投资56.54亿元，500千伏工程4项，220千伏工程15项，66千伏工程51项，标志着公司全面完成“十一五”电网建设任务。3、注重能力，着力提高建设质量和速度。根据电网发展规划和地方经济发展需求
9、，结合公司资产状况和投资能力，开展公司合理投资规模研究。建立年度计划投资项目库、星级评价制，确保工程“零缺陷移交”、“百分之百达标投产”里程碑计划全面完成。二、基础建设与科技投入并举，提升生产运营水平安全生产是供电企业永恒的主题，长春供电公司要紧密围绕省公司开展的“责任素质年”活动，坚持专业化管理、标准化建设，规范化运作，构筑企业安全基础。1、构筑管理基础。在管理模式上:以大集控建设为重点，实现“11N”新模式（调度集控站操作队）。在检修方式上：推广状态检修，发挥PMS生产管理系统功能，完善以绝缘在线监测、设备健康档案、状态检修辅助决策系统为支撑的检修体系，提高设备检测和维护水平；在考核评价上
10、：以“三评”工作为先导，以省公司安全行为模拟测试考核细则为重点，加强员工现场安全行为培训，落实安全责任，提高安全技能。在应急管理上：建设应急指挥中心，形成涵盖各专业的管理体系，达到16个功能，满足应急需求。2 、构筑设备基础。结合设备全寿命周期管理，加快标准化送电线路、标准化变电所、标准化配电台区建设，严把设备选型和质量关，提高配电网运行的安全性和经济性；加大老旧设备更新改造力度，优化设备装备水平，打造本质安全。3 、构筑班组基础。明确班组管理责任部门，在落实安全责任上既要抓过程，又要抓目标考核，以班组为基点制定“岗位安全说明书”，制定事故调查安全生产奖惩规定，事故处理要公开、事故责任要追究、
11、事故通报要真实，规范员工的安全行为和工作流程；同时，优化劳动组织方式和生产条件，配备先进的工器具和劳保用品，切实为班组减负，解决基础薄弱和结构性缺员等问题。4、构筑科技基础。按照建设统一坚强智能电网的要求，建设视频智能监测系统，实时传递设备运行、检修、施工状况；监控安保、交通和移动GPS抢修车定位等，实现自动预警、应急发布功能，为处理突发事件提供信息保障。三、增供扩销与服务社会并举，大力开拓电力市场2010年，公司将在售电量完成112.4亿千瓦时的良好基础上力争突破119亿，继续采取积极主动的营销策略，强基挖潜，履行责任，实现社会效益与企业效益的双赢。1、全力增供扩销。强化“大营销”理念，发挥
12、重点项目推进办公室作用,积极服务于“长吉图”开发开放先导区等拉动内需项目，加强对一汽等用电大户跟踪服务，实现对2万个VIP客户重点服务；加快报装速度，业扩报装绿色通道办理户数达到高压报装总量的50%，实现315千伏安客户工程典型设计,做到24小时送电；实施能源替代工程，从为企事业单位节约成本出发，推广地源热泵及电采暖20万平方米；与政府联合建设1个高科技含量的电动汽车充电站、2条公交线路充电站，建设集高科技、高标准、高质量的示范工程项目，使之达到示范与应用的良好结合，为电动车的推广与应用提供电力保障。2、拓展电费收缴新途径。按照建设统一坚强智能电网要求，结合“四网融合”新商业模式需要，建设智能
13、化试点小区，实现电费数据查询、停电信息与有线电视对接，拓展远程移动办公缴费网点，提高劳动生产率和服务水平。3、加强台区治理。在2009年异损线路和异损台区大幅下降的态势下，大力推广标准化台区建设，关注指标突增突变问题，加强异损台区的考核与治理力度，确保电费颗粒归仓。4、履行社会责任。积极服务于长春市“楼道亮化工程”进行楼道照明标准化改造，体现“小灯泡、大民生”；做好“天网工程”视频与公司系统视频的整合，实现警企信息共享；启动社区服务新模式，推广二道供电社区服务客户用电八种享受服务模式，树立国网公司品牌。四、专业管控与精益管理并举，增强经营管理能力1、积极稳妥地实施机构改革。按照省公司部署，构建
14、有利于企业发展的组织架构、管理模式和业务流程；深入研究推进农供一体化、多经体制改革新思路，为农电、多经发展创造有利条件。2、推进资产要素信息集成。依托ERP平台，深化财务集约化管理，加强财务预算和综合计划管控，建立满足资产全寿命周期管理的信息系统，完成省公司下达的可控成本压降10%的目标。3、建设现代物流中心。以公司仓储为核心、基层二级仓库为枝干，构建自动化、立体根状物资配送网络，与ERP系统无缝对接，实现仓储、管理、配送一体化，实现由物资到资产，由资金到物流的转变。4 、坚持依法治企。超前建立“经济”、“行为”两道监督防线；建立法律防范、安全监督、内部审计、效能监察、民主监督等联动体系；完善
15、适应新体制运作的规章制度，防范经营风险。5 、深化创一流同业对标。科学分解上台阶目标值，使外部对标与内部对标相统一，宣传与实际相统一，形式与效果相统一。对外，深化“四市对标”；对内，开展企业内部对标，健全机制、完善体系、应用成果、拓展范围、升段进位，实现“省内占排头，行业创一流”目标，推进企业内涵式发展。五、三新引领与内部挖潜并举，提升农电发展能力加快推进农网完善工程。加快农网完善工程改造及建设步伐。健全完善以质量、安全为中心的标准化建设流程，建立项目管理部门绩效考评机制，积极组织工程评优工作，强化常态考核，确保农网完善工程安全、优质、高效完成，保证资金、项目、干部、人员“四个安全”。加快推进
16、农供一体化管理。遵循上级公司提出的农供一体化管理部署，制定相应管理机制逐步实现向供电管理模式的过渡，实施人财物集约化管理，提升农电企业的管控能力和风险防范能力。抓好农电设计分公司、监理分公司的组建和运营工作，加强农电系统专业管理，强化对农电系统电力建设过程控制。加快推进新农村电气化县建设目标。继德惠农电率先在全省实现新农村电气化县建设目标后，城郊、九台农电顺利通过了省、市发改委验收，实现了2009年度电气化县建设目标。2010年，要继续推进新农村电气化建设。结合新农村建设、“十一五”电网规划和农网完善工程建设，统筹做好新农村电气化建设工作，全年力争实现157个村、13个乡、3个新农村电气化县目标。六、资质提升与改革创新并举，提升多经盈利能力实施资质提升战略。要在电力监理公司顺利通过ISO9000认证，晋升乙级资质
