公司财务原理复习题

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1、公司财务原理复习题1 资本预算（投资决策）2 资产定价理论（发展脉络）与有效市场假说3企业融资、IPO创业投资4 股利政策5 资本结构理论（ 发展脉络）6 公司目标、公司治理（股东价值最大化、委托代理（道德风险与逆向选择） 、控制权与现金流分配问题）7公司价值评估（绝对估值：DCF, DDM; APV;EVA相对估值法；重 点把握如何把财务数据转化估值计算，WACC和R）这部分是对其他 知识点的高度综合，希望大家重视！8 期权定价与实物期权 （这块也是对资产定价和投资决策的延伸与发展，希望大家高度重视）9 财务计划和营运资本管理10租赁融资11 风险管理12公司绩效评价（杜邦分析、经济增加值（

2、EVA方法、平衡积分卡）13 公司并购、战略财务管理、内部资本市场财务管理课程按专题设复习，目的在于使学生更好地把握实务操作中的问题。按实务专题复习使学生以实务问题为导向， 综合运用已有理论知识， 对问题做出分析和解答。 专题 设置使课程模块化， 可按照数学需求进行不同模块的拆分拼装组合， 有灵活性并可突出特点。各专题依然存在某些内在联系并且有层次之分，某些专题实际上是和基础理论紧密结合的，投资、融资，分配等有关专题可以与理论学习交叉进行。公司目标 、财务契约、公司治理1 . 论述企业财务管理的目标。答： 财务管理的目标指企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 它

3、直接反映着理财环境的变化， 并根据环境的变化做适当调整， 它是财务管理理论体系中的基本要素和行为导向，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务运行的基本特征和发展方向， 是财务运行的一种驱动力。 企业财务管理的目标可以概括为生存、发展和获利。对财务管理基本目标的认识， 大致有以下四种： (1)利润最大化；(2)资本利润率最大化(或每股盈余最大化 ) ； (3)企业价值最大化 (或股东财富最大化 )； (4) 相关者利益最大化。当前比较典型的财务管理目标理论是以下两种：(1)股东财富最大化。它是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为， 股东创

4、办企业的目的是扩大财富。 他们是企业的所有者， 其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬， 包括获得股利和出售股权换取现金。 在股份经济条件下， 股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定， 因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。 他们认为， 股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。 它以每股的价格表示， 反映了资本和获利之间的关系； 它受每股盈余的影响， 反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。(2)企业价值最大化。它是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系， 在保证企业长期稳定发展

5、基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说， 财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。 在一定时期和一定环境下， 某一利益集团可能会起主导作用。 但从长期发展来看， 不能只强调某一集团的利益， 而置其它集团的利益于不顾， 不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。 从这一意义上讲， 股东财富最大化不是财务管理的最优目标。 从理论上来讲， 各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高， 各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。 所以， 应将企业的长期稳定发展摆在首位， 并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。 将企

6、业价值最大化作为财务管理目标。 它更强调风险与报酬的均衡， 将风险限制在企业可以承担的范围之内；创造与股东之间的利益协调关系， 努力培养固定股东； 关心本企业职工的切身利益， 创造优美和谐的工作环境；不断加强与债权人的联系，凡重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者；真正关心客户的利益，在新产品的研究和开发上有较高的投入，不断通过推出新产品来尽可能满足顾客的要求， 以便保持销售收入的长期稳定增长； 讲求信誉， 注重企业形象塑造与宣传； 关心政府有关政策的变化， 努力争取参与政府制定政策的有关活动， 以便争取出台对自己有利的政策或法规。 但一旦通过立法形式颁布并付诸实施，不管对自己是否

7、有利，都必须严格执行。财务管理目标具有如下特点：相对稳定性、多元性和层次性。(1)财务管理目标具有相对稳定性。任何一种财务管理目标的出现，都是一定的政治、经济环境的产物， 随着环境因素的变化， 财务管理目标也可能发生变化。 人们对财务管理目标的认识是不断深化的， 但财务管理目标是财务管理的根本目的， 对财务管理目标的概括凡是符合财务管理基本环境和财务活动基本规律的， 就能为人们所公认， 否则就被遗弃， 但在 一定时期或特定条件下，财务管理的目标是保持相对稳定的。(2)财务管理目标具有多元性。多元性是指财务管理目标不是单一的，而是适应多因素变化的综合目标群。 现代财务管理是一个系统， 其目标也是

8、一个多元的有机构成体系。 在这多元目标中，有一个处于支配地位， 起主导作用的目标， 称之为主导目标； 其他一些处于被支配地位， 对主导目标的实现有配合作用的目标， 称之为辅助目标。例如， 企业在努力实现履行社会责任、加速企业成长、提高企业偿债能力等一系列辅助目标。(3)财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。 财务管理目标之所以具有层次性， 主要是因为财务管理的具体内容可以划分为若干层次。例如企业财务管理的基本内容可以划分筹资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理等几个方面， 而每一个方面又可以再进行细分， 例如， 投资管理就可以再分为研究投资

9、环境、 确定投资方式、 做出投资决策等几个方面。 财务管理内容的这种层次性和细分化， 使财务管理目标成为一个由整体目标、 分部目标和具体目标三个层次构成的层次体系。2 .试述企业的财务管理与会计的关系。答： 企业的财务管理是指企业组织企业的财务活动、 处理财务关系的一项经济管理工作，其主要包括三个方面的财务活动：筹资活动、 投资活动、 收益分配活动。会计是指为经济活动的主体决策提供支持的经济信息系统， 会计的基本职能是核算和监督。 在市场经济条件下，企业的财务管理和会计各自发挥着职能，它们相互区别，同时又是紧密联系在一起。(1)企业财务管理与会计的区别企业财务管理与会计的职能不同。企业财务管理

10、活动的主要职能有四项： 第一， 进行合理的筹资决策， 达到既能优化企业的资本结构，又能提高企业的盈利水平； 第二，进行科学的投资决策， 尽量选择最佳的投资方案，实现企业财务资源的有效配置，优化组合；第三，合理进行收益分配决策，要全面考虑公司发展的需要和股东的意愿等多方面因素的影响， 正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策； 第四， 协调企业内部条件与外部环境的关系， 不断提高企业防范风险的能力，增强企业市场竞争实力。如在企业拟进行联营、收购、兼并时，要正确分析对方企业的财务状况，参与资产评估，对联营、收购、兼并的可行性做出正确评价；在企业面临破产清算时，对剩余资产价值进行正确评估，并

11、参与剩余资产分配工作等。企业会计基本职能主要有两项：第一，以货币为量度，连续地、系统地、全面地反映企业的经济活动情况， 提供经营管理所需的原始经济信息。 第二，按照预定目的和要求， 利用 会计处理和输出的信息，对企业生产经营活动全过程进行监督。财务管理与会计的工作性质和指导原则不同财务管理应属于业务管理部门， 直接管理对象为人、财、 物，并在其职能范围内具有直接决策权。财务管理工作的指导原则应是 “企业财务通则 ”和 “企业财务制度 ”。会计不是业务管理部门， 而是综合性的信息部门， 是企业决策支持系统的重要组成部门， 对企业生产经营管理没有直接决策权。会计工作的指导原则是 “企业会计准则 ”

12、和 “企业会计制度 ”。财务管理与会计机构设置不同当前， 西方国家财务管理活动已渗透到企业生产经营的各个方面， 已形成比较完善的财务管理体系。 西方国家所采用的是总财务师领导的财务部门和总会计师领导的会计部门分别设置， 权责职能明确区分的做法，在市场经济的实践中已被证明是成功的、 有利的，值得我们借鉴。(2)财务管理与会计的主要联系财务管理与会计的对象都是资金和资金运动在市场经济中， 商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系， 是以资金为载体， 因而资金运动就成为各种经济关系的体现， 并贯穿于企业生产经营过程的始终， 而且借助于货币的形式，既可以进行量的汇总， 又可以进行量的比较， 资金和资金

13、运动的这种特性决定了它 成为财务管理和会计的对象。财务管理就是对资金的取得、占用、耗费、收入和分配等运动过程中所体现的各种特定的经济关系进行合理组织和协调。会计则是对资金的取得、占用、 耗费、收入和分配等运动过程运用货币进行连续、系统、全面的反映和监督。因此，离开资 金和资金运动，财务管理与会计在理论上都无法履行各自的职能。财务管理必须以会计提供的会计信息为基础现代管理是以信息为基础的，没有会计提供的会计信息，财务管理就将成为无源之水、 无本之木，变成决策不准、计划不周、调节不灵的瞎指挥。财务管理是对资金运动的直接管 理，会计是以综合信息的形式系统地反映资金运动。此外，财务管理的结果，也需要借

14、助于会计加以反映。会计必须符合财务管理的需要会计信息的收集、加工、贮存、传递离不开财务管理制度，必须符合财务管理的需要， 否则，会计就失去了参与管理的对象，从而也就失去了自身存在的前提。因为财务管理是处理各种经济关系的，它是受社会制度和国家方针政策各种的制约而相应形成并作为会计和活 动的准绳。综上所述，企业只有正确界定财务管理与会计的关系，人员机构分设，权责职能明确 区分，才能各司其责，有效地发挥各自的职能，并最终提高企业整体的管理水平。3 .阐述 企业价值最大化”这一理财目标，并说明它与股东财富最大化的差异。答：所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充 分考虑资

15、金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一定义包含丰富的内容， 其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。企业价值最大化这一目标，最大的问题是计量问题。从实践上看，可以通过资产评估 来确定企业价值的大小。从理论上讲，企业价值可以通过下列公式进行计量：V n FCFt,如果各年的现金流量相等，上式可简化为：V FCF ,从这个式子可i 1（1 i）ti以看出，企业的总价值 V与FCF成正比，与i成反比。在t不变时，FCF越大，则企业价值 越大；在FCF不变时，t越大，则企业价值越小，t的高低，主要由企业风险的大小来决定， 当风险大时，t就高，当风险小时，t就低。也就是说，企业的价值，与预期的报酬正比， 与预期的风险成反比。在市场经济条件下，报酬和风险是同增的，即报酬越大，风险越大， 报酬的增加是以风险的增加为代价的，而风险的增加会直接威胁企业的生存。企业的价值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时达到最大。以企业价值最大化作为财务管理的目标，具有以下优点：。1企业价值最大化目标考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2企业价值最大化目标科学地考虑了 风险与报酬的联系；企业价值最大化能