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1、外委试验管理制度范文1.目的为了巩固、提升外判服务的管理水平，使外判人员相对稳定，确保公司对项目管理处服务质量的不断提升，特制定本制度要求。2.适用范围公司各项目管理处、前期管理项目。3.管理要求_项目管理处内现有外判保安公司、保洁公司的服务水平如果难以达到公司服务要求标准、需要进行更换时，必须采用招投标的方式进行类比评选，优中选优。招标时必须有三家（含）以上投标公司，中标的保安、保洁公司需由公司审核决定后更换。_项目管理处与外判保安、保洁公司所签订的外判服务合同中，应重点注明外判服务人员人数，每名保安员的工资以及支付外判公司的总服务费用，此外还应明确外判公司发放到员工手中的具体工资数额及时间
2、等内容条款。3.3每月按照项目管理处与外判公司所签订的服务费标准及实际考勤状况支付外判公司费用，应发放给外判公司人员的工资部分，要由项目管理处秩序维护部、人事行政部会同外判公司共同发放。3.4保安员的服装、住宿、床铺由公司统一安排提供。_方法和过程控制：4.1对于外判保安、保洁公司派到项目管理处的保安员、保洁员，项目管理处人事行政部要对每名派遣人员进行审核、登记、建档，并使用数码相机进行拍照存档，建立完善的花名册，填写外判公司员工进场登记表。每月工资发放时，秩序维护部、清洁部及人事行政部要将外判公司派遣人员建档时拍摄的照片，与领取工资的人员逐一进行审核，无误后进行工资发放。项目人事行政部要将每
3、周外判公司办理入职、离职的人数进行统计，并在员工入离职情况统计表（即人事周报表）中体现具体情况并上报公司人力资源部。坚决杜绝虚报、瞒报等现象的发生，一经发现，将按照公司员工手册中过失给予处理。4.2凡办理建档的外判公司派遣人员，由项目人事行政部为保安员、保洁员办理考勤卡，以上员工必须统一参加项目管理处的考勤打卡工作。每周项目人事行政部要对外判公司派到本项目管理处工作的人员的周出勤情况进行审核，出现瞒报、虚报等情形，要上报项第1页共2页目总物业经理，项目管理处针对具体情况的严重程度，对外判公司提出警告、整改或留项目查看等处理，屡教不改，严重损害公司形象、利益的行为，项目管理处应报请公司领导批复后
4、，与外判公司终止服务合同。严禁“吃空额”等的现象发生，一经发现公司将对相关责任人进行严肃处理。4.3每月必须确保定期、按时进行工资发放，不得延期、暂扣发放，更不得暂押工资。工资发放时必须由保安员、保洁员本人亲自领取并在外判公司员工工资发放现场登记表上签字确认，不得带领、暂扣。秩序维护部、清洁部、人事行政部，以及外判公司负责在工资发放时进行现场监督和管理。4.4发放外判公司人员工资时，项目管理处人事行政部、秩序维护部、清洁部共同配合，秩序维护部、清洁部负责审核保安员、保洁员的身份、入职时间、每月实际出勤班次、工资标准等相关信息，无误后人事行政部发放月度应发工资。_项目管理处将外判公司发薪日进行确
5、定，并上报公司人力资源部，公司人力资源部、品质提升部、清洁保安专业委员会将不定期对项目管理处保安人员工资发放现场及过程进行检查和监督，对不符合要求的发放过程或记录结果，将给予质检扣罚，严重者将按照公司员工手册中过失给予处理。4.6外判公司保安员、保洁员在工资领取时，必须由本人在外判公司员工工资发放现场登记表上亲自签字确认并领取。每月必须确保定期、按时进行工资发放，不得延期、暂扣发放，更不得暂押工资。项目人事行政部要将工资发放原始记录进行存档，以上资料将作为公司人事专业质检考核必查项进行季度检查。4.7外判人员离职时未到工资结算日期，由员工本人提出书面申请，报外判公司现场负责人，经项目人事行政部
6、审核考勤情况并核算出出勤工资后，先由外判公司先行支付费用。待结算工资时此此笔费用一并补发给外判公司。4.8被选聘的保安公司，必须按照所签订的合同进行服务。合同中对保安员的身高、人数、工资待遇等具体事项要有明确的要求。每月保安员数量中新保安员所占总人数的比例要控制在_（含）以下，每月中保安员的流动率不能大于服务合同中所签订总人数的_（含）。同时要将保安员的流动率、新保安员数量的比例写入双方的服务合同条款中。超出合同中约定比率的情形，按违约将从每月服务费中按同等比率扣除。4.9被选聘的保安公司需要向公司缴纳一定数额的服务保证金，金额为所签订合同中一个月保安服务费或不少于壹万元人民币的保证金。外委试
7、验管理制度范文（二）为加强外委工程管理，进一步提高检维修质量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，确保我厂经济效益不流失，从严控制检维修外委项目，制定本制度。第一条外委项目范围凡我厂施工力量在人力、装备能力、技术水平和工期等方面无力承担或无法达到要求的工程项目，安排外委。1.外委的项目必须是已经批准的列入本厂计划的技措、更新、大修和维修项目。2.为了维护生产的正常运行，需要紧急抢修的项目。3.其他。第二条外委队伍录用的条件1.工程外委要按照质量优、信誉高、工期短、费用合理、先内后外、先近后远的原则，择优录用施工队伍。顺序如下：本公司的专业化公司及公司所属各单位的维修力量1.2总公司内部的专业
8、化公司_公司与外部的协作单位_公司以外的施工队伍公司内及公司外二级以上施工单位承担我厂工程项目后确需实行工程分包，须经公司主管部门_批准后，才能签订工程分包合同。三级及以下施工单位，一律不准实行工程分包。分包单位的工程质量、进度由发包单位负责。3.施工队伍要提供下列资信资料。企业法人营业执照、资质证书、取费许可证、安全资格证书。以及企业主要业绩、主要技术力量及技术装备情况。机械动力处要对施工队伍所提供的资料可信程度及所施工的工程质量、进度、安全状况进行考核，在公司批复的施工队伍范围内，择优选用。4.机械动力处会同相关部门依据上述规定确定外委项目，选定施工队伍，报主管厂领导审批。需要招标的工程，
9、按招标有关程序办理。第三条外委工程的审批程序外委工程由机械动力处按职责范围办理报批手续。机械动力处要严格_外委工程施工单位的资质证书、企业法人营业执照、安全资格证书、取费资格证书、法人代表证书或委托书、施工企业所在区建设主管部门介绍信等证件，经全部检验合格后，方可报批外委工程申报单。第四条外委项目管理办法1.对外委托工程项目及其日常管理工作由机械动力处依职责范围负责。2.所有工程项目必须由机械动力处办理施工联络单后方可施工。工程施工必须严格按照联络单内容进行施工。3.外委项目实行合同管理，按合同法有关规定签定工程承包合同。合同应明确双方的责任、工期、质量与验收标准、费用、设备材料供应及采购、安
10、全责任及违约处理等有关内容。4.施工主管部门根据外委工程管理的需要，指派专人做施工代表，施工代表对项目要进行全面管理，并会同各单位设备主任、设备工程师（技术员）按合同要求进行隐蔽工程和质量中间验收，监督现场施工，严格按计划网络掌握工程进度，参与管理和控制项目费用。第五条外委项目安全规定贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。2、开工前，在施工_设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备。4、现
11、场排水要有前全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。5、道路运输平坦，并保持畅通6、现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固。作业中留置的木材。7、建筑企业不得超范围施工，即不能超出营业执照规定的经营范围，也不能超出等级证（资质证）规定的范围。8、施工现场三通一平，须做到水通、电通、路通、现场平整。不积水，不乱堆杂物，并挂有明显的安全标语牌。9、在进入施工现场前，应对全体施工人员进行安全文明施工、现场防火、环境保护、遵章守制的教育，并学习甲方的有关规章制度。进入施工区域的所有人员必须戴安全帽。从事_m以上高空作业人员必须系安全带。需用临时电源应到机械动力处办理临时线审批手续。从
12、事电汽焊作业、电工作业、手持电动工具作业的人员必须穿绝缘防护鞋及必要的防护用品。10、在施工区周围必须设置安全防护网、围档，土堆、料堆要有遮盖。施工过程中，应保持场地清洁，物料码放有序、周围应经常洒水、防止扬尘。施工产生的建筑垃圾必须随时清运，堆放最长不得超过一周，运输时应用苫布盖严。施工完毕，必须做到场清地清，装运建筑物料及清运垃圾的汽车应合格，各部件无漏油现象。第五条费用管理1.要加强预算管理。开工前要按预算规定严格审核预算及材料用量，编制费用计划，竣工后没有特殊原因不准超计划。2.事业部监督外委资金使用，对凡未经批准未办理手续的外委费用应拒绝付款。外委项目决算未经审计不得付款。3.机械动
13、力处要采取措施，督促施工单位及时结算、及时入帐。掌握费用使用动态，杜绝出现潜亏。米东事业部机械动力处_年_月_日第四篇。外委外协管理制度（定稿）称带料加工）。按加工工艺分为。锻造、铸造、热处理、焊接、表面处理、切削加工，等等。（二）、外协1、定义其他公司（以下称协作单位）将产品生产过程的一部分委托本公司代为加工的过程。2、分类按加工工艺分为。切削加工、表面处理、热处理、焊接、压力试验、校直、冷拔、清洗等。四、生产加工时机（一）、外委公司在出现下列情形之一时可以安排外委加工：1、公司的生产能力不足时；2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工时；3、外委加工品质更好时；4、外委加工成本更低时；5、认为
14、比公司自行加工更有利时。（二）、外协同时满足以下要求时可以安排外协加工：1、协作单位有需求；2、本公司相应设备的生产任务不足；3、凡本公司有临时通知或规定的，按临时通知或规定执行。-字（_）第-号-有限公司外委试验管理制度范文（三）（一）试验室有需要外委检测试验项目时，必须考察外委试验检测机构的资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等，并经监理、业主批准后实施。（二）对资质不符、能力低下、弄虚作假及收费严重不合理的委托试验检测机构，一经发现，必须立即停止委托试验，并在内部通报。（三）试验室须建立委托试验计划和台帐，对委外试验报告要单独管理。（四）试验室技术负责人和质量负责人应对委托试验的技术和质量问题把关，对委托试验报告必须审核，有问题及时联系解决。（五）各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合沪昆客运专线的技术标准要求。委托试验报告至少一式两份。（六）对于委托试验项目，监理人员必须全部见证取送样，做好封样标识工作，并取得委托试验室的收样确认凭证。（七）对于重要的试验项目，委托试验留样以备复检。（八）严禁监理单位、施工单位试验室对于同一检测项目委托给同一家试验检测机构检测，对于指定检测机构的检测项目，监理单位见证取送样。第4页共4页
