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1、物料备料配送细则1. 目的为了提高物料在入库、备料、配送过程中的周转效率，保证各交接环节的 有序衔接，特制定本细则。2. 适用范围本公司所有排单上线生产的所需物料的备料及配送。3. 职责工程部：负责建立完整正确的BOM表采购部：负责依照物控的物料需求计划按时按量到料（时间、数量、质量）。 物控部：负责根据销售订单需求制订准确的物料需求计划和生产排程计划， 防止排程的频繁变更，结合仓库ERP库存数据做好物料请购计划。品管部：负责在规定的时间内完成物料的检验、测试，保证不误生产开线。 仓储部：负责物料的收货、送检、入库、物料备料及配送，按照规定的时间把物料备好送到车间物料区域，交接完成后及时完成系
2、统下账。 生产车间：负责按照物控部的生产排程计划按时接料、开线生产、成品入 库、工单退补料，并自行完成生产内部各工序、各环节间的物料流通。4. 细则4.1物控部提前一周下达或更新周生产计划、物料到料排程，仓储部依照周 生产计划、到料排程做好收料、送检、入库存放场地安排、备料等相关 事宜，对于即将上线生产使用的物料在入库时遵守就近存放原则或直接 放置到仓库备料周转区。4.2物控部 至少提前3天（或3个工作日）将车间生产订单对应的制令 单给到仓储部备料，并注明每份工单的物料上线时间；负责送料的组 长为对应交接人，制令单要给到负责送料的组长签收，由组长通知 相关人员进行备料及送料。4.3仓管员接到制
3、令单后，最迟于上线前3个工作日完成备料准备（如汇 总订单各物料的总发出数、尾数准备、物料发放计算方式等），上线前2 个工作日内完成物料备料工作，备料过程中由送料人员协助仓管员将物 料放置到托盘（小车）上，送料人员负责按订单号将各类别材料汇集 整理码放，订单量大的物料下放托盘后按订单号临时存放于仓库备料周 转区。4.4送料人员要对每个订单号进行物料数据汇总，协助备料过程中或者备料 完成集中后，要按汇总数据核对与实物的规格型号及数量是否相符，对 于有异常的当即找对应仓管员确认纠正。4.5送料人员至少在产线开线前1个工作日完成物料的配送和交接，送料前 同生产沟通好物料的具体存放地点，交接过程中双方清
4、点好数量，确认后 由双方在制令单上签名。4.6仓管员需要在备料过程中完成料卡的登记；负责备料的组长在完成与车 间的交接后及时将制令单交帐务员过系统帐。4.7对于如螺丝、套管等不易点数（分割）不适合按照工单需求一次性备料 上线的，生产车间根据使用需求开手工领料单进行领取，仓库按照不足 1包补足1包的原则进行整包（卷）发放，该类物料领取后仓库根据实 际发料数量将帐调拔至对应车间，减帐时在ERP系统内根据BOM用量从 相应车间仓位进行下帐。.4.8在物料欠料严重的情况下，需经物控主管判定是否继续备料.对于虽有 小部分欠料同样安排上线的订单，送料组长要做好物料到料信息确认， 该单第一次配送物料上车间时由送料组长将不齐套的物料补料信息通 知生产车间，后续要及时做好物料的补料工作的跟踪，直至订单物料全 部交接到生产车间。4.9仓储部设立物料备料配送进度表,由送料人员及时将各订单物料的备料 及送料情况予以更新，便于物料配送跟进。序号客户名称订单号上线时间数量备料情况说明小五金包材电镀喷粉1MLA2编制：2014年5月15日
