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1、工程部管理制度撰稿：审议：批准：时间:AAAAAAA有限公司页码：2/22文件名：工程部管理制度编与说明1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司人力资源部和工程部负责解释。2、本管理制度一经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由公司领导批准后统一进行修正。4、本管理制度作为内部文件其所有者AAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。文件名：工程部管理制度页码：3/22第一章总则第二章工作制度第三章部门职能暨各岗位职责第四章工程施工技术、质量管理第五章签证管理
2、第六章工程技术档案管理第七章电脑使用管理页码：4/22文件名：工程部管理制度第一章总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。第二章工作制度一、工作时间（一）上班时间1、冬季：周一至周六的08:00-17:30，每天中午12:0013:00为午餐和休息时间。2、夏季：周一至周六的08:00-18:00，每天中午12:0013:30为午餐和休息时间。（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。（三）法定节假日工程部
3、须安排人员值班。二、考勤（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部领导审核、备案。（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报人力资源部，（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。三、请销假（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司人力资源部报批请假，事后销假。具体要求按公司规定执
4、行。（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导或人力资源部。四、着装、礼仪、礼节（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使文件名：工程部管理制度页码：5/22用粗鲁语言。五、环境卫生、安全保卫（一）本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇
5、报、果断处理六、各种办公设备的使用（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。七、严守公司业务机密各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及工程部有权追究责任。第三章部门职能暨各岗位职责一、基本信息部门名称：工程部。工作地点：总公司/项目部。上级部门：总经办。同级部门：营销部，人力资源部，财务部。二、岗位定编现阶段，根据“定岗不定人，一人多能”的人力布局思想
6、，本部门暂定编如下:工程部经理采购土建工程师水电工程师综合业务主办施工管理员预决算三、部门职能（一）负责公司工程建设和开发等各方面工作1、负责新开发项目的前期考察、规划及可行性论证工作，为公司决策做好基础工作。2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订3.文件名：工程部管理制度页码：6/22工作。4、协助招投标单位编制审定新开项目标的，组织实施项目的招标及施工合同签订工作。5、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发会议纪要。&负责项目“三通
7、一平”的前期准备工作。7、负责审查批准施工单位的施工组织设计和各项安全保证措施。8、负责做好工程项目的施工质量、进度监理工作，按照公司审定的工程预（决）算，进行成本控制，实现工程项目的质量和工期目标。9、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责做好施工过程中的设计变更、技术处理方案等。10、负责工程项目中所涉及的地质勘察人工地基检测、工程监理公司等的招投标及合同签订工作。11、负责主要设备的招投标及订货合同的签订，并负责主要材料、成品半成品的质量及价格的认定工作。12、负责做好工程项目的外部协调、配合工作。13、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。（二）协助工程现场监理工作1、
8、检查督促监理单位认真填写施工日志：天气情况、施工部位、工程质量进度、安全；施工中存在问题及解决方案。2、协助现场监理负责工程技术监督、隐蔽工程验收，对存在问题解决后复查认可进行下道工序的施工。3、严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。（三）负责工程验收工作1、检查分部分项工程的验收情况，对验收的真实性予以确认。2、负责组织质监站、设计部门、监理单位、消防部门、人防、施工单位、物业部门、营销部及公司有关人员参加工程竣工前的分户验收及竣工初验；并负责督促施工单位对分户验收、初验提出的问题限期整改。3、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行工程正式验收。4、
9、组织工程质量检验和评定工作。、负责向物业公司办理移交手续。5.文件名：工程部管理制度页码：7/226负责工程项目的竣工资料整理分类、保管、归档工作。7、负责督促办理设计、消防、发改委、规划、测绘（测量）、土地、环评、社保、人防、水资源、气象、劳保统筹、建管、绿化办、档案馆、审图中心、招投标、节能及其它各项手续办理时的缴费管理工作。（四）协助财务部做好竣工结算工作根据当年开发完成的实际开发工程量，督促施工单位对竣工预结算及时上报造价审核单位及时办理竣工结算，及时提供结算定案单。四、各岗位职责（一）工程部经理1、直接对总经理负责，全面负责工程部的日常管理工作。2、协调好设计、施工、监理各单位之间以
10、及与公司其他部门之间的工作。3、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。4、协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。5、协助解决市政配套工作中的技术问题。6负责领导开发项目前期开发手续的征办。7、认真完成公司领导等交办的其他任务。（二）预决算1、加强自身预决算业务学习，共同研究解决有关业务中的疑难问题，并负责向有关上级部门汇报。2、负责做好投标报价、预算编制和结算统计工作，积极协调、配合公司投标报价、标书圭寸标工作。3、按照各专业工程要求完成各单位工程的预（结）算工作。准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定。
11、4、熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算，工程竣工后按各专业工程要求进行单位工程的结算。5、按照各专业成本工程师要求审查施工单位工程月进度报表，计算其完成的工程量、工作量及付款额度。6掌握和了解市场情况，对项目中所用的设备、材料、半成品订货价格，进行经常的询价工作。、与地盘各专业人员密切联系，了解和掌握所负责单位工程进展情况，了解工程签7.文件名：工程部管理制度页码：8/22证情况，以积累办理工程结算的各种基础资料。8、了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误。9、完成部门领导等交办的其他工作。（三）米购1、在工程部经理的直接领导下，严格按照公司规定的询价报价
12、原则进行对外询价报价；协助经理搞好供货渠道建设。2 、须严格执行采购业务流程并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。3 、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。4 、在购销业务活动中要认真执行有关政策法规，不徇私情，不谋私利。5 、严格按照材料计划、数量、规格、型号采购，不得盲目采购，采购过程中价格合理力求便降。6 、采购来的物品应及时办理入库手续，品种和数量应准确无误，认真研究市场产品的价格信息情况。7 、综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库
13、存为主。8 、按合同约定或公司规定结算货款，不得将空白支票抵押货款，对采购的劣质产品应及时办理退货手续，并承担相应责任。9 、加强票据管理，防止丢失。有些物品涉及商业秘密的须做好保密工作。10、认真完成部门领导等交办的其他任务。（四）土建工程师1、配合监理公司，落实专业的具体监理工作，协调本专业监理和施工单位关系2、参与图纸会审，配合总经理签发土建专业的变更，并对其合理性提出建议。3、审核本专业现场签证，报部门经理审核、总经理审批。4、审查施工单位提交的涉及本专业的材料计划、变更、方案、申请，并就此向主管领导提出合理化建议。5、负责本专业甲供材料的质量、技术评定审核工作。6参与重大质量、安全问
14、题的处理，并及时向部门经理请示和汇报。7、做好本专业的工作日志。、核查进场材料、设备、构件的原始凭证及复检报告。有权利抽检可能存在质量问8.题的材料构件。9、负责检查本专业资料的收集、汇总、整理工作。10、认真完成部门领导等交办的其他任务。（五）水电工程师1、根据总经办的指示和工程部的安排，对本专业施工技术阶段进行管理，保证施工图纸的深度及质量，参与图纸的会审及技术交底。2、解决施工中出现的技术问题，负责本专业材料、设备的技术选型；配合材料和预算负责对大型成套设备的考察、提出专业技术支持；按照工程项目定位配合预算对施工过程进行造价成本控制。3、负责本专业施工现场组织协调管理；审查水电安装工程施
15、工单位的资质以及施工组织设计和施工方案合理完整性；审查承包单位提交的涉及本专业的材料计划、技术方案、技术变更、申请，并及时向上级提出报告；确保施工进度及质量按合同和公司要求执行落实。4、依据国家现行的法律、制度、条例、规范、规程、标准、工艺对本专业水电工程的质量进行预控，检查监理单位质量监督落实和监理合同执行情况；监督抽检进场材料的质量、审核水电设计变更、有关证明及试验报告。5、负责本专业有关分项工程验收及隐蔽工程验收。6根据监理工作情况，监督做好监理日志。7、对重大问题及时向本部门经理汇报，并适当提出具体的处理方案。8、注意收集本专业先进技术、工艺等信息，及时汇总及整理学习。9、落实本单位、物业单位的竣工移交办理工作。10、认真完成部门领导等交办的其他任务。（六）综合业务主办1、负责工程报建业务（1）对工程部负责，在工程部经理领导下进行工作，负责委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计等报批；（2）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划；（3）在公司总经理、工程部经理的领导下，具体负责办理征用土地的相关手续；（4）负责办理方案的报批并办理领取各项许可证的手续；）负责确定征地界限及拆迁范围；5（.文
