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1、管理会计习题与案例一、混合成本分解 迅达公司将过去一年12月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下：摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）7500050000制造费用总额（元）176250142500上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点业务量为50000机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下： 变动成本总额 50000元 固定成本总额 60000 混合成本总额 32500 制造费用总额 142500要求：1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。2、 若该厂计划期间的生产能力为
2、65000机器小时，则其制造费用总额将为多少？二、变动成本法 大方公司2005年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下：生产量 4000件 直接材料 20000元销售量 3500件 直接人工 32000元期初存货量 0件 制造费用：单位变动费用 6元贡献毛益率 50% 固定费用总额 28000元 推销管理费用：单位变动费用 4元 固定费用总额 21000元要求：1、分别采用两种不同成本法计算2005年的期末存货成本 2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因三、本量利分析 基本情况：常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业
3、的机会。常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。调查显示：1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000-90000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占6065%的市场，即淡季的每日需求量约有2
4、4000-26000支，旺季的每日需求量约有48000-58500支。2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：主要材料：188元 其他： 52元包括 优质淀
5、粉100元 包括 水费 3元（其中1元为冰 淇淋耗用）白沙糖 30元 电费 15元奶粉 56元 煤炭费5元食用香料 2元 胺（制冷用）4元 包装纸棍25元1、 生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。2、 定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在0.35元/支。3、 资金来源：依靠个人储蓄经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？（一） 分析要求1、 用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？2、 他每年能获利多少？3、 他若想年获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？四、
6、经营决策1、某公司原设计生产能力为100，000机器小时，但实际开工只有原设计的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。资料如下：摘要老产品甲（实际）新产品A（预计）新产品B（预计）每件定额机器小时806040销售单价（元）846058单位变动成本（元）785051固定成本总额（元） 25000根据上述资料作出开发哪种新产品？2、中华厂生产甲乙两产品，有关资料如下： 单位（元）甲产品乙产品合计销售收入24，00020，00044，000变动成本16，00010，00026，000贡献毛益8，00010，00018，000抉择性固定成本2，0002，5004，500约束性固定成本
7、9，0009，00018，000利润（亏损）（3000）（1500）（4500） 该厂有多余生产能力，今研究试制丙产品，预计销售收入40，000元，变动成本30，000元，增加抉择性固定成本4000元，能分担原有的约束性固定成本的40%。（甲乙产品承担剩余的约束性固定成本按照原来的比例分摊。）计算：（1）计算丙产品的利润，作出是否可行的建议。 （2）分别计算三种产品的贡献毛益和利润。 （3）对于仍然亏损的产品，测算其保本销售额，如达到这一保本销售额，全厂利润可以达到多少？3、某厂现在生产的一批甲产品的机器配件800件，有20%尚未加工。已经发生成本1600元。今因特殊原因，该批产品已经卖不出去
8、。有两种处理方法：改制为乙产品，共需改制费用2000元，乙产品单价3元；直接将未完工的甲产品作废料出售，可得500元。请选择。4、南京练油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为商品煤油立即出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油再出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，损失率8%。裂化加工的费用为每加仑1.1元。三种油每加仑的销售单价分别为汽油3.8元，柴油1.9元，煤油2.2元。目前该厂有煤油50000加仑。是否需要进一步加工？5、某厂每年需甲零件3600个，如向市场购买，每个价格包括运费为28元。如该厂一车间有剩余生产能力可制造甲零件，预计每个零件的成本资料： 直接材
9、料 14元 直接人工 6元变动制造费用4元 固定制造费用6元 -单位零件成本 30元（1） 如该车间不制造该零件，生产设备也没有其他用途，甲零件应自制还是外购？（2） 如该车间不制造该零件，生产设备可租给外厂使用，每月可收取租金1300元，甲零件应自制还是外购？（3） 如该车间制造该零件，如需要自制每年还需增加专属固定成本16000元。甲零件应自制还是外购？6、某机器厂生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位成本为： 直接材料 300元 直接人工 200元 变动制造费用100元 固定制造费用200元 -单位零件成本 800元（1） 现有
10、外商来定货20台，只愿出价700元，能否接受？（2） 如果外商定货40台，这时如接受定货就将减少正常的产品销售20台，对方出价仍为每台700元，是否可行？7、定价决策某企业生产A产品，每年生产和销售1000件（生产能力1500件），销售单价每件12元，单位变动成本6元，固定成本共2400元。如果降价2元，预计可销售2000件。由于超过生产能力，固定成本会增加到4000元。试选择最优方案。8、-赶工决策 华东建筑公司接受上海市一项承包工程项目，经过分解，共分六项作业人物，其有关资料如下：作业名称 正常需用 赶工需用 成本率时间（天）成本（元）时间（天）成本（元）（元/天）（1）（2）（3）（4）
11、 （4） （2）（5）=- （1） （3）12*250001800030001-331400031400002-3*42300022700020002-431800022100030003-5*86000066200010004-57800004950005000合计142000009227000*代表关键线路上的作业，“正常需要”与“赶工需要”的时间合计是按照关键路线上的作业进行加总的。根据双方合同，每提前一天完工，华东建筑公司可获得奖金6000元。现要求为该公司采用成本计划评审法进行最快时间、最低成本（即赶工-成本优化）的决策分析，并要求安排最合理的赶工时间和赶工成本，以便增加经济效益。五
12、、资本决策1、企业决定以40000元进行投资，希望5年后能够得到两倍半的钱对原设备进行技术改造，那么该公司在选择投资方案时可接受的最低报酬率是多少？2、企业购置设备一台，有两方案可供选择：甲方案一次付款60万元；乙方案分六期支付，每年初付款12万元。若银行借款利率为9%（复利）。请作选择。3、某企业于1991年初发行一种10年期债券，利率12%。在发行条款上规定前3年不偿还本息，从第四年开始每张债券每年末还本付息200元。（1）到2000年末，每张债券共还本付息多少元？（2）如果一投资者想购买这张债券，最高出价多少？4、假定一公司贷款1000元，须在未来3年内每年底偿还相等金额，银行按贷款余额的6%收取利息。每年应还多少？编付息表。5、某企业投资30，000万元购建一条生产线，预计可使用5年，每年生产甲产品10，000件，每件售价10元，单位变动成本6元，固定成本共30，000元。用静态法和动态法进行评
