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1、公司领导开会发言稿专题 一、查漏补缺，夯实法律基础工作，完善合同管理制度 合同是交易的基本凭证,在经济往来中处于一个十分重要的地位,合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根据省公司的有关文件,分公司于202X年下达了关于印发江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法的通知（详见附件)，文件规范了重大合同标的的数额，明晰了合同订立、审批、管理的流程,确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。 我们在文件的基础上，结合当地营销实际特点,深度挖掘部门需求，响应中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一
2、些深化和改良： 1、建立电脑和手抄两本合同管理台帐,实行分类、分期管理；建立合同统计分析制度,定期分析合同履行情况，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的问题，提出改进意见和建议;公司合同专用章由部门负责人负责保管、使用.2、有令必行,以本为据,狠抓合同管理制度落实力度.好的制度建立起来,更需要做的是坚定不移的执行.文件明确,合同的审批须经财务部门、业务部门和法律部门的三审查,再经分管的公司领导签字，最后由企划部盖章,合同才能生效.不改章，合同不能生效，财务也无法完成支付的功能,从源头上遏制老不按规章制度办事的情况. 3、精确管理，细分合同类别,明确不同合同由不同分管部门分工负责.企划部主要负
3、责经济合同，劳动合同和保密合同以及相关的培训合同等由人力资源部管理.4、建立纠纷联动机制,将公司内部的法律专岗人员与外聘律师实行捆绑,做到“一纠纷，两人连动”的机动模式,从模式上保证纠纷的妥善解决。 二、出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范机制 积极跟踪和研究相关法律法规,继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施，研究新公司法的修订对公司章程的现实意义，做好电信发展的前期分析预警，确保相关政策的有效落实.同时,与时俱进，密切关注电信市场的新发展新变化.密切跟踪商务领航等转型业务的发展,对综合信息服务中涉及的相关法律问题，主动与业务部门进行深入沟通，及时总结,根据总结经验，
4、定期制作发布抚州电信企划信息简报。 全面贯彻省公司202X年关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见和关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知，提高知识产权风险防范意识,分层次做好全员普法工作,加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。组织全市营业员代表共3余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座,讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题,提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。 第 3 页 共 3 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
