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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 施工计划、方案的编制：1、根据施工组织设计，于施工计划、方案编制前，由项目部组织，相关工程、安质等相关部门施工计划、方案编制人员参加，并会同相关产权单位共同现场踏勘，结合现场实际，编制切实可行的施工方案。2、施工方案的基本内容应包括：施工项目及负责人、作业内容、地点和时间、影响及限速范围、设备变化、施工方式及流程、施工过渡方案、施工组织、施工安全和质量的保障措施、施工防护办法、列车运行条件、验收安排、施工安全协议和“三图一表”（施工方案示意图、施工作业流程计划图、施工防护示意图和安全关键卡控表）等。3、营业线、临近营业线施工方案编制，必须把确保行车安全放在首位，
2、坚持施工不行车，行车不施工原则。二、施工计划、方案提报流程1、每月25前将次月的施工方案、施工计划、安全协议，编写完毕。2、每月25日后与设备管理单位按编写好的计划单进行现场查看、核对方案、计划，确保施工计划可实施性，填写现场确认单并签认现场确认单。3、每月1日前将做好的次月的月方案、计划、安全协议，分送各相关设备管理单位，并报项目部工程部王部长，报监理卢工、建指岳部长、建指专工徐工。4、每月5日后，将做好的停电计划送供电车间，审核、检查、录制，同时签订在哈密各相关单位的安全协议。5、将录制好的计划，施工方案、安全协议，带齐参加建指组织的施工方案、计划审核会，通过建指，主管设备单位计划审核后，
3、在建指调度室录制，上报已审核通过的计划，通过调度平台提报各业务处审核。6、参加乌鲁木齐供电段组织的施工方案、计划审核会，并签订安全协议。7、签完相关设备管理单位的安全协议，组成一套资料送交主要业务处机务处马工，并参加机务处施工方案、计划审核会。8、联系建指调度室调度徐鑫，询问计划是否已到施工台。9、每月月底参加运输部的施工计划、方案审核会。10、月初联系局调度计划批复情况，计划批复后做好提报周计划事宜。11、日计划提前三天安排日计划相关事宜，并向配合单位下配合单。12、计划包含内容：施工等级、施工里程、施工类别、施工项目、施工时间、施工内容及影响范围、限速及行车方式、施工单位、施工负责人、配合
4、单位、设备管理单位等。13、安全协议包含内容：工程概况（施工项目、作业内容、地点和时间、影响范围）；施工责任地段和期限；双方所遵循的技术标准、规程和规范；安全防护内容、措施及专业结合部安全分工（根据工点、专业实际情况，由双方制定具体条款）；双方安全责任、权利和义务（包括共同安全职责和双方各自安全职责）；违约责任和经济赔偿办法（包括发生铁路交通责任事故时双方所承担的法律责任）；安全监督和基建、更新改造项目配合费用；法律法规规定的其他内容。未签订施工安全协议的不予审批施工方案，严禁施工。三、施工阶段1、施工日计划批复。编制施工日计划应以月度施工计划为依据，施工调度室应将主管业务处提报的施工计划与月
5、度施工计划（临时施工与批复文电）进行核对，编制施工日计划，经运输处主管副处长或调度所主任（副主任）审批后，纳入调度日计划。施工调度室于施工前1日13:00前（0:00-4:00执行的施工日计划于前1日8:00前）将施工日计划下达有关机务段、运转车长所属单位和车务段（直属站、铁道营运公司），传（交）主管业务处，相关列车调度和计划调度台，主管业务处负责通知施工单位、配合单位，车务段（直属站、铁道营运公司）负责通知相关车站。2、由施工总指挥组织开施工预备会。施工前一日，按照施工等级，由施工总指挥召集各级施工组织安全把关人员、施工单位、监理单位和设备管理单位人员召开施工现场预备会。会议主要内容为：核对
6、施工作业范围和内容与批复的施工计划是否相符；掌握同一天窗、同一车站内除主体施工外的供电、工务、电务等部门的维修和大中修施工和作业项目；根据施工方案和调度所批准的日班施工计划再次确认施工主体，并布置施工人员到位时间；检查施工单位施工人员数量、机具到位和各项施工准备情况；协调并解决营业线施工、运输、安全等问题；确定施工安全控制关键环节；预想施工中可能发生问题的安全隐患，并提出防范措施和应急预案；检查施工组织安全把关人员到位情况；明确相关人员责任分工等。3、施工负责人组织召开施工技术交底会，监理必须参加。施工单位在施工前1日施工现场预备会后，由参加施工现场预备会的施工项目负责人召开技术交底会，组织施
7、工管理人员和技术骨干学习施工组织方案，明确安全质量关键控制点和控制措施。现场监理必须参会，进行技术交底。4、施工前由施工负责人对全体施工人员进行班前讲话。施工单位在施工作业前要对所有参加施工人员明确施工组织方案、明确施工要点、明确安全控制措施。5、施工命令下达后由施工负责人下达设置施工防护，确认防护设置正确后，通知施工作业开始。6、经现场设备管理单位、监理及施工负责人确认施工完毕后，通知人员、带上机具、料下道。7、施工防护撤除，申请开通封锁区段。8、施工负责人确认开通后，组织所有施工人员离开。9、召开施工现场总结会。施工结束后，由施工总指挥负责组织参加施工的现场把关人员、施工单位的负责人、现场监理人员召开施工总结会，对施工情况进行全面总结。运输处或车务段（直属站、铁道营运公司）施工组织安全把关人员做好登记和记录工作。流程图施工计划、方案编制施工计划、方案提报、审批施工日计划批复施工预备会技术交底会班前安全讲话施工命令下达现场施工撤除防护确认开通撤离施工现场施工总结会专心-专注-专业
