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1、绩效考核与奖惩管理制度目录第一章 总 则 2第二章 考核说明 2第三章 考核方式 2第四章 生产部门考核 3第五章 职能管理部门 4第六章 绩效考核奖惩制度 6第七章 员工晋级、升级和降级 9第八章 附 件 10第九章 附则 18第一章 总 则为加强企业管理，全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率 在原绩效考核基础上制定本办法。考核成绩作为确定奖金的依据。1第二章 考核说明一、考核时间：日常考核与月度考核结合。二、考核对象：公司全体员工。三、考核成绩：月度分=基础分考核分+奖励分扣罚分。 考核分：按月度实际考核计算四、月度实发奖金计算：（考核奖金标准F100）X月度分。五、
2、关键业绩指标考核：由绩效考核领导小组组织相关职能部门、部门主管领导根 据季度和年度业务目标进行指标分解、数据提供和考核，每季度调整一次指标，考核形式 参见附件一绩效考核指标库。六、内部满意度考核： 是由部门之间进行评价，考核形式参见附件二内部满意度 考核表。评分标准为去掉一个最高分和最低分，然后计算平均分。内部满意度考核分参 照下表对应考核系数计算个人该项得分：考核分（Z）96-10091-9586-9081-8571-8061-7060考核等级ABCDEFG七、一般员工日常工作考核：由部门领导评审评分，考核形式参见附件三一般员 工日常工作评价表和一般员工日常工作评价标准。第三章 考核方式一、
3、决策：总经办是公司绩效考核的最高决策机构。二、组织：绩效考核领导小组为公司绩效考核的组织执行机构，组长为安环副总， 组成人员为公司管理层人员和各部门第一负责人。三、层次：公司考核中层管理人员。部门负责人考核一般员工，综合部检查公正性四、检查：公司每月组织两次部门交叉检查，发现问题按标准扣分。第四章 生产部门考核一、装置部、设备部、质检部及安环部1、中层管理人员的考核考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）X10020%关键业绩指标考核附件一绩效考核指标库20%内部满意度考核附件二内部满意度考核表10%计算考核分K月度分的计算:项目分值说明基础分50出勤
4、分考核分K奖励分1见奖惩标准奖励分2 扣罚分1见奖惩标准扣罚分2 计算月度分2、一般员工的考核考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）X10020%关键业绩指标考核附件一绩效考核指标库10%日常工作考核附件三一般员工日常工作评价表20%计算考核分K月度分的计算:项目分值说明基础分50出勤分考核分K奖励分1见奖惩标准奖励分2 扣罚分1见奖惩标准扣罚分2 计算月度分第五章 职能管理部门、综合部、财务部、销售部及其它1、中层管理人员的考核考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）X10010%关键业绩指标考核附件一绩效
5、考核指标库10%内部满意度考核附件二内部满意度考核表20%J20XJ计算考核分K月度分的计算：项目分值说明基础分60出勤分考核分K奖励分1见奖惩标准奖励分2 扣罚分1见奖惩标准扣罚分2 计算月度分2、一般员工的考核 考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）X10010%关键业绩指标考核附件一绩效考核指标库5%内部满意度考核附件二内部满意度考核表5%J5XJ日常工作考核附件三一般员工日常工作评价表20%计算考核分K月度分的计算：项目分值说明基础分60出勤分考核分K奖励分1见奖惩标准奖励分2 二、分管副总及高管的考核考核分的计算：考核项目考核标准权重考核评
6、分考核分值任务绩效考核（月开工天数/25）X10010%关键业绩指标考核附件一绩效考核指标库10%内部满意度考核附件二内部满意度考核表20%J20XJ计算考核分K月度分的计算:项目分值说明基础分60出勤分考核分K奖励分1见奖惩标准奖励分2 扣罚分1见奖惩标准扣罚分2 计算月度分第六章 绩效考核奖惩制度一、总则 员工奖惩实行积分制，员工违规处罚实行翻番累计制，即当月同类违规行为发生第二 次的在第一次的基础上双倍扣分，第三次在第二次的基础上双倍扣分，以此类推。二、奖励1、对公司安全生产、经营管理等方面提出合理化建议，采纳实施后起到一定作用的， 一次性奖励10100分。2、公司出现重大事故，能够积极
7、有效处理的，一次性奖励10100分。3、及时发现事故隐患，并避免事故的；发现 1 次奖励 530 分。发现非本职岗位事 故隐患的，奖励分加倍。4、对损害公司利益的事件及时发现并汇报的，一次性奖励 10100 分。5、装置科若某个班组当月份当班期间生产平稳运行、安全作业无差错、各项经济指 标良好，当班员工无任何违规现象的，按510分/人的标准奖励该班组；整个部门能达 到上述情况的，按上述标准奖励该部门。6、对公司有特殊贡献者进行特殊奖励，奖励分值视其贡献而定。三、扣罚1、劳动纪律（1）在岗期间玩手机，扣3分；上班期间做非工作娱乐活动的，扣5分。（2）聚集闲聊，吃零食，扣除 2 分。（3）睡岗一次
8、扣10分。（4）脱岗一次扣20分，以下情况按脱岗论处：迟到、早退半小时内； 上班时间内，管理人员未按要求履行出厂手续而擅自离开公司，生产区在 岗人员未按要求履行手续而擅自离开生产厂；生产区在岗人员上班期间离开生产厂吸烟； 在岗期间联系不到当事人。（5）串岗一次扣串岗者 5 分，扣被串岗部门或班组值班人员每人 2 分。（6）酒后上岗或工作时间饮酒，扣10分。（7）旷工一天扣当月全部分，累计旷工三次或连续旷工两天及以上者，予以劝辞。 以下情况按旷工论处：迟到早退半小时以上； 未按要求履行请假手续而擅自休假；私自换班的双方；不服从工作调动； 上班时间内未按要求履行出厂手续而擅自离开岗位超过 1 小时
9、的； 生产区值班人员上班期间到生产厂外吸烟超过 1 小时的； 在岗期间联系不到当事人超过 1 小时的。公司、部门、班组各级单位安排的各种活动和会议，无故不到者，每违反 一次按旷工半天处理。（8）、生产区内打扑克、下棋、玩游戏者，扣15分。（9）认真如实填写交接班记录，违者按以下条款处罚：内容不真实一次，扣 5 分；遗漏一处，扣 3 分； 乱写乱画一处，扣 2 分；涂改一处，扣 1 分。（10）不按时巡检一次，扣5分；漏检一次，扣10分。（11）在厂区内无理取闹、打架斗殴、干扰正常生产和工作秩序，扣20分。（12）考勤人员不如实考勤，或擅自多划加班者，每错一人次扣除考勤人员2 分。（13）各类文
10、件报表按要求准确及时报出，否则按以下条款处理：未及时上报一次，扣 5 分；误报一次扣 3 分。（14）享受电话补贴的生产干部及员工必须保持全天候通讯畅通， 1 小时内联系 不上一次扣罚 5 分。2、安全生产（1）在岗未按规定着装，扣 3 分。（2）生产区禁止携带烟火，违者按以下处罚：未按规定携带火种者扣 20 分； 厂区吸烟者扣按照禁烟条例处罚。（3）生产区内私自用汽油等易挥发溶剂擦洗设备、工具、衣物，扣 5分。（4）严禁在易燃易爆区用非防爆工具敲打、撞击和维修作业，违者扣 10 分。（5）未按要求办理作业票而进行相关作业的，扣罚操作当事人 10 分。（6）作业时监护人员不到位的，扣罚监护人员
11、 10 分。（7）消防器材：消防器材、设施缺乏维护保养，扣责任人 10 分，扣部门安全员 5分；消防器材、设施未在指定位置，扣责任人 2 分，扣部门安全员 5 分； 非事故状态无故使用消防器材、设施，一次扣除使用者 10 分，并照价赔偿相 应消防器材。（8）严格执行作业规范，一般违章 1 次扣 3 分，严重违章 1 次扣 10 分。（9）严格执行安全制度，一般违规 1 次扣 3 分，严重违规 1 次扣 10 分。（10）导致安全事故者，小事故 1 次扣 10 分，大事故 1 次扣 30 分，重大事故扣全分。 不易界定的生产事故，按照事故处理程序，由环安科提出处理意见，报总经办公会研究处 理。（
12、详见附件四）3、门卫管理（1）未经公司相应部门同意，不得批准非本公司人员进厂，经公司相应部门电话同 意后，身份登记后方可进厂，违者 2 分。（2）员工私拿和盗窃公司物资，视情节轻重扣除 10-100 分，严重者交司法部门处理。（3）机动车辆未办理入厂手续严禁进入厂区。非公司内部车辆不得进场，需指导其 停至指定停放点违者扣 2 分。4、工作业绩及质量（1）未能全面完成月度目标任务的，视情节扣550分。（2）工作质量未能达到规定要求的，视情节扣550分。（3）不认真完成交办的工作，发生一次扣 3 分。（4）未能按要求完成工作进度的，发生一次扣5分。（5）各部门应制定本部门的考核细则，报总经办公会批
13、准。未制定本部门考核细则 的，扣部门负责人 10 分；执行公司考核制度及本部门考核细则不严的，发生一次扣部门 负责人 5 分。（6）台帐管理、学习记录不齐全、书写不整齐，管理不合理的，发生一次扣 5 分。（7）现场管理整洁有序，发现一次现场管理问题，扣 5 分。5、职业规范（1）公司员工不得兼职集团公司以外的有偿服务性职务和技术服务，违者一经查 实，扣罚 40 分。（2）威胁、侮辱、刁难安全、劳动纪律检查人员或弄虚作假、拒绝接受检查的视 情节轻重扣罚 10-40 分。公司值班人员巡检时，员工给他人传递巡检信息的，一次扣 20 分。（3）保守公司商业秘密，每泄密一次扣 5 分。（4）员工之间应精诚团结，协作共事，发挥整体效能；吵架、闹事、影响他人工作 者，情节轻微 1 次扣 2 分，一般情节发生 1 次扣 5 分，不听劝阻扣 20 分。动手打人者
